不走套路 用心做“比赛”

孙思

“以赛代练”的培训项目，其实是“披着娱乐外衣的学习”。如何在趣味性、娱乐性和实用性方面保持平衡，明确比赛目的和目标是关键。

讲求快节奏、高效率的现代企业，在人才培养方面的口味也越来越“刁钻”。拒绝不能提升績效的主题，拒绝不够吸引人的形式，不为“劳民伤财”的培训项目提供支持……这也迫使培训管理部门逐渐优化流程和形式，不断创新和突破。在人们早已熟知的“以赛代练、赛训结合”培训形式上，易居就做到了跳出“套路”，用心做每一场“比赛”，设计出了“冠军杯”“一站到底”等叫好又叫座的比赛。

赛是过程体验 训是绩效支持

《培训》：易居为什么选择“以赛代练、赛训结合”作为重点培训手段？它有哪些优势？

殷琳娜：“以赛代练、赛训结合”是近几年企业中比较热门的一种学习方式。“赛”是过程和体验，“练”是目的和结果，而“训”则是绩效支持。其实，这是一种更广泛意义上的培训，相较于传统的课堂培训，更能调动参与者积极性，也更符合成人学习心理和习惯。经过设计、赋予目标和学习导向的比赛，往往与实际工作情境结合，更利于选拔和培养人才，比较适合以业务为主导的部门或公司。

从严格意义上讲，并不是所有的学习内容都适合通过“以赛代练”的方式进行设计和执行。在确定培训项目的形式之前，易居会通过两个方面进行评估：第一，培训内容是否有标准可衡量并注重结果；第二，是否与工作任务密切相关且注重过程的体验感。