兰铀公司企业文化考核评价体系的探索与构建

关健

【中图分类号】G4 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）34-0044-02

中核兰州铀浓缩有限公司（简称兰铀公司）企业文化工作紧紧围绕“以人为本、创新发展、安全高效、追求卓越”的企业核心价值观和“建设一流核燃料基地”的企业总体发展目标，以建设高素质员工队伍、树立良好企业形象、构建和谐企业为追求，以提升企业管理水平、增强企业核心竞争力为主题，在继承公司优秀文化资源的基础上，积极吸收借鉴国内外优秀文化成果，建立了具有鲜明时代特征和自身特色的企业文化，为推动企业创新发展提供了强有力的精神动力和文化保证。

企业文化考核评价工作是企业文化建设的一项重要工作，是检测和评估企业文化状况、建设过程及建设成效的一个必不可少的环节。只有做好企业文化考核评价工作，才能更有效、更有针对性的提升和改进企业文化建设工作水平。但由于企业文化的性质与特点，其状况表现及工作成效不易量化评估。近年来，公司企业文化处一直探索开展企业文化考核评价工作，在构建过程中，结合兰铀公司实际情况，对评价体系和指标不断进行修改和完善，使之更适合兰铀公司的管理需要。

设计建立的兰铀公司企业文化综合考核评价体系主要由管理体系考核评价指标（见表1）和内容体系考核评价指标（见表2）两个指标库构成。

一、企业文化管理体系考核评价指标

二、企业文化内容体系考核评价指标

精神文化考核指标。我们把理念、精神当做公司的信仰，这是企业文化的核心，包括集团公司宗旨理念、精神、发展方针、企业文化建设总目标及兰铀公司的理念、精神、核心价值观、发展愿景等内容，要求全员對价值理念的认知度、集团公司司歌的普及度达到100%。

此外，我们要求基层单位组织建立自己的专业文化和班组文化。第一，兰铀公司员工大部分是特有工种，专业技术人员和技能人员的岗位胜任能力既要具有扎实的理论知识，还要具备丰富的工作实践经验，专业性相对较强，这就要求员工树立专业精神，不断提升专业能力水平。第二，企业文化最终要反映在团队及其每一个工作岗位之中，企业宗旨等价值观要转化为具体的岗位思维方式，专业文化能使员工感知到自己的价值所在及努力方向，有助于激发大家的创新能力。

制度文化和行为文化考核指标。一是要求健全制度；二是要求按章办事，遵守行为规范；三是强调员工的协作意识。突出协作意识，是因为兰铀公司主工艺生产运行、维护检修、“六大连续”、成品运输环环相扣、密切关联，沟通交流、团结协作是每名干部职工非常重要的职业素养。

物质文化考核指标。VI（视觉识别系统）的规范使用是为了塑造与整个核工业、兰铀公司相统一的形象；实施6S管理是运用现代管理工具考核工作素养；开展工作业绩评价是检验企业文化的实践效果。物质文化是企业文化的直观反映，也是企业文化价值链的终端、输出端。员工的工作态度、专业能力都烙印在工作的结果上面，因此把对工作业绩的考核也纳入到企业文化的考核指标，并且占据重要的位置。

三、企业文化考核评价应把握的原则

企业文化考核评价是公司考核机制的组成部分，采用平时检查和年终集中考核相结合的方式进行，为每个单位建立考核评价数据库，平时独立开展检查通报，年终时将全年的考核评价结果汇总到公司的企业文化考核体系之中，同时要纳入公司JYK绩效考核和年终文明建设评比之中。因此，在企业文化考核评价实践操作中，应把握好以下原则：

一是知行合一的原则。企业文化是理论与实践的统一。知是基础，企业文化的内涵必须做到众人皆知。领导干部是员工的表率，各级领导干部首先要“知”，并体现在行为上面。员工的“知”仅靠灌输是有限的，他们往往是从干部的“行”感受到“知”，因此要重点考核领导干部这一关键少数。再分配考核分值时，让领导干部占大头就是基于这一思考。制度是促进知行合一的桥梁，价值观应当融入制度建设，通过制度的刚性执行，使价值观、行为规范转化为实际行动。所以把制度以及制度的执行情况纳入考核指标，要求健全制度，了解制度，执行制度。

二是形成合力的原则。企业文化建设要渗透到生产经营、工程建设各个环节、各个方面，企业文化考核不能单靠企业文化职能部门，必须是在公司党政主导下，由企业文化部门牵头，各个职能部门相互配合，机关与基层上下联动。

三是典型示范的原则。企业文化建设如何能落实到实践之中，许多基层干部在理性认识层面是比较模糊的，虽然没有足够的精力钻研理论，但他们愿意“模仿践行”。因此要在考核过程中注重发现典型经验，及时宣传推广各单位好的做法。企业文化职能部门经常与一些基层单位一同研究商讨实践方式，经由他们的实践之后，再通过宣传报道、视频短片、工作交流会等形式和渠道加以推广。对于在企业文化建设中切实取得成绩的单位，我们将其选树为文化建设示范单位。

四是实践检验的原则。企业文化考核评价指标每年都会有所调整，总的趋势是简化指标，便于各单位领会掌握，同时提高实际考核过程的可操作性。

培育企业文化的目的是以文化人，用先进的价值观念武装人，使干部职工在投身改革发展过程中保有一种正确的思想观念、昂扬向上的精神气质，考核只是手段而不是目的，虽然“工作业绩”在考核的百分制中只有8分，却有着举足轻重的地位。对于那些能够在急难险重任务中表现出色，在技术攻关中取得显著成就，在重大项目中获得重要荣誉的单位，我们都会给予以额外的加分，相反，对于一些出现了质量事故等重大问题的班组和团队，则实行“一票否决”。

我们深深的感到，文化建设只有起点，没有终点。要完善企业文化建设评价体系，就必须坚持定性与实量相结合、动态评价与定期报告相结合，对目前的指标体系不断完善，更加符合兰铀公司的实际，从而实现企业文化建设的全量化评价管理，为企业文化考核真正纳入企业绩效考核，逐步推进和完善公司企业文化落地，奠定坚定的基础。