logo为什么这么贵？

大都会博物馆新的logo花费了300万美元，一个logo设计怎么这么贵？大都会博物馆哪里来的钱呢？

—Cecilia

首先需要明确，300万美元可不仅仅是一个logo的设计费，它是为大都会博物馆定制整套全新品牌标识和视觉系统方案的费用。

大都会博物馆有3个场馆：位于第五大道的总馆，位于福特·特赖恩公园的隐修院分馆和麦迪逊大道的布劳耶分馆。新方案需要将三个场馆统一在同一套视觉系统之下。

这次形象方案的设计公司是伦敦的沃尔夫·奥林斯（Wolff Olins），它是全球最有影响力的品牌设计公司之一，隶属于全球最大的广告集团奥姆尼康。这次大都会博物馆形象方案的主设计师是加雷斯·海格，他也是Prada、Vera Wang的字体和VI设计师。从阵容来看，这次大都会博物馆新视觉方案的价格不可能便宜。

新的设计方案耗时2年半。除了完整的视觉系统设计，沃尔夫·奥林斯还和博物馆联合，重新定义了大都会博物馆的品牌形象：开放以及更易体验，同时具备强壮与优雅、现代与古典、亲切与博学的特质。新的logo必须体现出这些联结和对比。所以，这次形象改造最大胆的做法是采用了大都会博物馆的通用名称：The Met，而非全称Metropolitan Museum of Art，更加清晰、简洁，富于平民色彩。除此之外，这次还定下了视觉方案新的标准色—胭脂红，和logo内涵一致：充满活力、平易近人。

完整的视觉系统除了logo设计，还需要规定标准字体，标准色彩，执行尺寸。小到员工名片、信封信纸、办公文件、服装、胸卡、员工手册，大到场馆内部的引导标志、咨询台、横幅等，都需要根据不同场合的应用予以调整，对不同的文字和语言统一设计。大都会博物馆的网站、App、对外宣传手册、画集的排版组合等，也需要全部重新设计。这是一个工程量巨大的设计任务，必须风格统一，才能形成一套完整的视觉系统，并不是简单设计一个logo就完工 了。

美国博物馆虽然是非盈利的公益事业机构，但不属于任何企业或个人，是一个独立的文化机构，在董事会监督下运作。大都会博物馆是私立博物馆，经费需要自行筹措。博物馆所在地皮属于纽约市政府，因此纽约市为其免费供电、供暖，并负责设施及藏品安全，此外每年还负担部分运维费用，美国国家艺术基金会也会为其提供一笔特别展览基金。但是，大都会博物馆的绝大部分经费仍来自于社会捐赠，其他收入则包括不动产收益、藏品出售、门票收入、会员费、餐厅及停车场收费等。

2015年和2016年两年，大都会博物馆仅管理费和运营费就达到了2.35亿美元，坎贝尔馆长今年辞职时说，博物馆赤字已高达4000万美元。这次花费数百万美元重塑形象，对经费吃紧的大都会博物馆来说也是一笔不小的开 支。

《第一财经周刊》实习记者 袁斯来

微博互动专区

陪cat度过漫长岁月：《第一财经周刊》真的是一本很有意思的杂志。看书和慢跑是最省钱的两种健康休闲方式。啊对了，今天是植树节应该种下一棵树的。顺便附上一财里有趣的片段：）

RE：找到组织了：）

奇璞君：妹妹开始推荐了另一个漫画，毕竟漫画通病都是更新慢，自己又发现了快看漫画，惊喜多多～然后它就成了我的常驻应用。今天偶然翻最新一期《第一财经周刊》（话说它现在15元一本，以前买的都是10元一本，我是多久没买了！），发现刊登了对快看的专题报道，CEO竟然是女同胞，非常开心。我很幸运在报道前知道快看，遇到快看的时间刚刚好，要不然很可能错过这篇报道，也没有了解它的机会了。做漫画是美好幸福的事情。

RE：关于涨价，一财君可以说不要在意这些细节吗？

读者来信

2017年第6期一财疑似错误

尊敬的一财君，

您好！坚持阅读一财已经第四年了，很喜欢，確切地说是很欣赏各位财经大侠们专业敬业的态度和犀利果敢的文风。只是，发现2017年2月20日（第6期）的封面故事《华为手机怎么做品牌》中，提到“三星招募了大量促销人员，有些国家三星的促销员工数量是华为的一倍还多。”根据数学常识计算，如果华为的促销员工是100人，三星的促销员工则是100多人（但不到200人）。但从作者的意思猜测，应该是说三星的比华为的人多得多，是否应该写为“有些国家三星的促销员工数量是华为的两倍还多”，继续用上述的数据计算，三星促销人员为200多人，不知作者是不是说的这个意思？个人拙见，见笑了！

—忠实读者：千寻小米

RE：你指正得对，正确的修辞是两倍。

来自一位大学生无聊之余的闲聊

你好富大人，刚刚看完你写的那篇《理念的崩塌》，感觉很有趣，不，应该说挺有意思。关于文章中的“理念”，我也有自己的看法，更多的是疑问。在大学里面，有这么一个现象，吃香的同学，受欢迎的同学往往多才多艺，细问之下他们在小时候也是按照父母的要求学这个学那个。实习的时候，这部分的同学更受公司欢迎。

在这里不得不提出自己的疑问，我自己也是那种不希望孩子从小就受折腾的人，但几十年后的现实反馈来看，这种做法的确很奏效，这就让我自己觉得很矛盾，这没有让我的信念崩塌的意思，只是存在这个“理念”应该和不应该两个选择，你觉得呢？

—Charles

RE：人都有一套自己的理念，这个没有一定之规。你说的很奏效的“做法”是相对于死板地接受了学校教育，只完成了老师规定动作的那些规矩孩子的表现而言的—我们的教育基本上就是这样培养人才的。我个人的看法是，盲目地选择早教班、培训班意义不太大，但按部就班的学生出路也有限。好的家长和个体如果能因材施教，找到适合自己，又感兴趣的点，这样会事半功倍一些吧。

关于轻食创业的提问

亲爱的一财：

我是多年的忠粉，感谢贵刊在我刚毕业几年的工作中给我提供了不少启发。如今我即将要成为一名全职妈妈，离开了激烈竞技的职场，最近对轻食文化产生兴趣，之前从未有过创业经验，所以想借贵刊犀利前沿的洞察眼光，避免傻乎乎地交出创业学费，特寻求一点关于做轻食餐厅的信息和建议：

1轻食创业，在北京这样的城市目前的市场状态和商业前景如何？

2轻食需要怎样营销、教育消费者才能打开市场，吸引稳定客户？

3网络上有哪些好的推广轻食文化或者类似健康食品的节目可以推荐？

4如果有报到价值的话，贵刊能否出一期专栏谈谈这一项目？

—法宝妈咪

RE：轻食目前并未深入人心，仍是作为小众存在。它不大符合传统中国人的口味，但可能吻合一部分追求健康、瘦身效果的人群需求，公司人，特别是女性、健身人士可能会光顾较多。所以选址还是很重要，一财君北京办公室的楼下就有一家，夏天的生意还行，冬天有点冷清。不菲的租金，加上人工开支，目前尚不清楚能维持多久。

老读者来邮求助

Dear一财，

本人老白，坐标温州，算老读者吧，好像大学里（2008年、2009年）开始读起，应该是学校图书馆里有你们的杂志，后来觉得不错，就陆陆续续买着看，现在我每年都会订阅电子版，以前爱看刊尾有个熊猫的漫画，现在最喜欢看女王大人的吐槽文章减压。毕业后，我做过外企的小螺丝钉，跟人合伙开过培训班，最后成了一个工厂的经理，但不管哪个阶段，一直都通过你们，了解这个世界的刷新情况，也是希望不被社会抛下吧，可以说一财陪我走过漫长岁月，给你们点个赞，望继续努力。

现在有个疑问，这两年工厂还算发展得不错，主营出口，但是不知道这两三年为什么越来越难招有一技之长的员工，比如电子工程师（10W+分红），外贸业务员（4000+提成）等，工资已经算比5年前翻了80%左右，也不知道国内人力价格这么涨下去生产还怎么做，我们还算有点技术含量的，中国整体外贸去年呈明显下降趋势……

是人才都去北上广深这些一线城市追逐梦想了吗？还是我们这个二线城市已经没落了？还是说劳动力人口在下降，每个地方普遍都招不够人吗？

希望能有一期关于普通求职者最关心的问题调查，遥想当年自己求职时，挤破了头去抢公司，对方还挑三拣四，现在都反过来了，好几个公司抢一个人，员工要挑三拣四，呵呵！

—jack

RE：謝谢你真挚的描述，“通过我们了解这个世界的刷新情况”，是一句非常棒的、超过广告公司出品的宣传语。技术工人的缺乏是一种尴尬的现实，基础教育与精英教育似乎都没有能够完成它的目标，招不到好的工人的问题，不止你一家面临。另外往一线城市涌入，也是事实，用脚投票是一种理性选择，但是一线城市的治理者思路又停留在简单驱赶人的境界里，可能未来一两年你所在的城市会有一些劳动力的回流。关于求职者最关心的问题这类职场专题，我们会做的。

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