促进国有企业组织人事工作科学化水平的相关探究

（阳煤集团人力资源部，山西 阳泉 045000）

【摘 要】国有企业的组织人事工作有着既定的做法，这是企业发展历程所决定的。但是现在经济的飞速发展，企业的各项经营理念和模式已经出现了较大的变革，如何在当前的形势下更好地发挥组织人事工作的科学作用，这是本文需要研究的问题。

【关键词】国有企业；组织人事；科学化；探究

随着社会的不断发展进步，国有企业在生产规模上，发展理念上和经营模式上都出现了较大的变革，这是市场经营的基本要求，同时也是企业向前发展所必然经历的一个过程。在这样的前提下，国有企业的人事工作模式也应当有相应的改变，进而适应当前的企业发展需要。但是在现实操作当中，大部分国企虽然已经进行了公司改制，从制度和构架上已经初步形成了现代化企业所应具备的模式，但是在选人用人的路子上依然存在着很多问题，工作效率低下，人才储备不足，兵不识将将不识兵的问题依然存在，直接影响企业的进一步发展，选人用人的科学化程度难以使职工的信服。如何解决这类型问题，何为企业人事工作的科学化开展，这是本文需要讨论研究的课题。

一、当前国有企业组织人事工作中存在的问题分析

国有企业组织人事工作的问题，经过分析主要集中在以下三个方面，一是在人才储备培养上没有响应的体系和目标；二是在选人用人过程中对于业务能力和职业品行之间的考量并不平衡；三是在人事工作中存在忽略隐性条件的充分考量，具体表现如下。

（一）国有企业在人才储备和培养上存在问题。国有企业发展至今，都是走着秉承着自身核心竞争力的情况下，充分利用便利条件和资源多元发展的路子，一方面使得自身的企业更加具备抵御市场竞争的能力，另一方面也能够进一步拓展产品线和业务流程，让企业实现成本和利润上的拓展和控制。但是在目前的形势下，国有企业多元化的路子走的并不顺畅，这其中一个重要的制约因素就是人才的储备不足，涉足的新兴产业没有响应的人才资源予以支持，不用时无所事事，想用时无人可用已经成为大部分国企多元化发展的一个问题所在。造成这种情况的问题主要存在于大国企在长期的发展模式下，过多地依赖当前自身主业优势，更多地把优势资源集中在主业上，直接造成在新投入行业相关人才不足，在资金到位、设备到位的情况下却无法获得应有的收益，组织人事工作的开展也捉襟见肘，无法正常开展人事工作。

（二）国有企业在“德”和“能”的问题上硬性要求不足。德才兼备的人才是每个企业都希望拥有的优势资源，但是在现实工作当中并不会一帆风顺。大部分企业当中，各类人员总是有着自身的优点和不足，业务能力强的也许在德行上无法保证，德行优秀的有可能不具备相关的专业知识来支持自身完成工作，对于这两类人员而言，都应该特指岗位，限制使用。大部分的国有企业对于内部的岗位仅仅有业务上最基本的要求，对于德的考核并没有硬性的指标，只是靠着人员选用试用期或公示期内的职工反映作为唯一的评价标准，这样直接就造成在实际的工作当中，由于选用的人员在业务能力和品行上的不足和偏差，导致工作失职的问题出现，久而久之企业的人事选拔工作得不到员工的支持，降低了用人的公信度和支持度。

（三）人事部门对于当前企业人员构成掌握并不全面。国有企业人事部门对于当前用人的要求，大部分集中在业务能力和素质上，对于个人的特点并没有相应的把握和了解，这种问题尤其出现在中层干部当中。对于能力相近的人才，在工作仔细程度，履职意识高低或者是否具备口才能力等方面，并没有要求，也没有进行了解，直接导致在用人上虽然学历和专业能力上相差无几，但是在相同岗位上的实际效果却不相同，在反复调整使用的过程中，直接造成企业人事工作的繁冗拖沓，不利于企业的正常发展。

二、如何在现有条件下科学化开展组织人事工作。

现代企业的工作是否开展的科学，一个基本要求是实现有效、高效、长效的目的，要做到这个标准，组织人事工作应当从以下三个方面发力。

（一）注重多元化人才的培养和储备，为人事工作有效开展打好基础。一是要做好对当前企业发展前景脉搏的把握，组织人事部门要时刻和企业战略目标紧密结合，对于企业下一步的工作方向要有清晰的认识，提前谋划机构和人员的设置，尤其对于新兴产业人才的储备要提前考虑，对于急需的人才要敢于引进，敢于使用。二是要在现有人员的基础上，通过宣传企业今后的发展方向，鼓励现有产业员工学习新兴产业知识，对证件、学历和经历的要求进行明示，促进现有人员的进一步合理分配分流，减轻企业人员上分配不匀的压力；三是要通过和企业职工教育部门的通力合作，逐渐建立起多元化的培训体系，定期对有发展愿望的员工给予相应的培训支持，通过几年的时间形成各类型产业的人才梯队，逐步扩充完善到企业的各个行业当中，真正实现人才使用的有效化。

（二）以一步到位为基本要求，促进组织人事工作的高效开展。为了确保人事工作能够顺利、高效地推进下去，相应的前期准备工作，尤其是基础资料的完善就尤为重要。一是要在当前的组织工作环境下，建立起各层级的人才档案，对于选用的人才，在德育、智育和人际交往等方面严格把控，形成打分制，对于其具备的特点和能力做到有章可循、在选人用人的过程中才能够了然于胸；二是要对企业当前各项工作的职责能力要求进一步细化、明确，严格制定出在学历、资历和能力上的硬指标，同时对于涉及敏感问题的岗位，尤其要对人员德行的要求进行明确，对于存在劣迹的人员坚决不予录用。通过岗位的要求和人員的了解这两方面的相互作用，确保人事工作不返工、不频繁调整，促进工作效率的整体提高。

（三）不断完善制度和流程做法，将组织人事工作内容长效化。为了确保组织人事工作的长效化开展，不随着部门领导的更换或某一岗位的调动而发生改变，工作的长效化显得尤为重要。一是要不断完善人事工作流程。对于当前的人事工作流程要根据企业的发展提出新的要求，在旧有流程基础上，发现不具备现实意义的，以及和企业当前发展形势所不相适应的做法并剔除出去；同时对于当前的新要求和新做法，要积极探求和当前流程的有机结合，做到新旧结合，良性改革。二是要对人事工作的各项要求进一步明确，尤其是对工作岗位的要求通过制度来明确要求，确保人事工作不因人员的更替而造成工作质量和要求的丝毫变化。三是要对当前的工作制度进一步梳理，尤其是对新的工作要求给予充分重视，积极应对上级部门对于人事工作的各项要求，随时对制度进行完善，与时俱进，确保人事工作能够科学、合理地开展下去。

综上所述，国有企业的组织人事工作的科学化开展，最终目的是促进人事工作的有效、高效、长效机制的形成，着重把握企业脉搏，超前开展工作，切实实现为企业提供人才保障的目标，为企业的进一步发展提供应有的助力。

作者简介：张兆奇，男，现在阳煤集团人力资源部，高级经济师职称。