新时期加强人力资源管理的对策研究

杨杏萍

（宁夏英力特化工股份有限公司，宁夏 石嘴山 753202）

【摘 要】如今我国经济的发展逐渐进入新常态，企业面临的经济环境也发生了显著变化，为进一步适应社会经济变化，在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进一步优化内部管理方式。人力资源管理上企业内部管理的基础，在增强企业生产效率和提高市场竞争力中发挥着不可替代的作用，本文就人力资源管理的现状进行了简要分析，就提出了新时期如何加强人力资源管理的相关对策。

【关键词】人力资源管理；现状；发展对策

一、企业人力资源管理的现状分析

（一）人力资源管理观念不够科学

现阶段大多数企业已经认识到人力资源管理对于企业发展的重要作用，但是管理观念仍然存在一些落后现象，没有按照企业的战略规划进行及时调整，影响了企业人力资源管理的效果。第一，人力资源管理并非只包含简单地招聘、培训以及管理工作，有部分企业对人力资源管理的职能和作用理解较为简单，没有与企业的战略发展相结合，这样容易造成人力资源管理效率低下的现象。第二，人力资源管理模式落后，跟不上时代步伐。部分企业在人力资源过程中缺乏对数据信息等现代化手段的应用，主要依靠经验进行管理，很容易造成决策失误的现象出现。尤其是云计算、大数据时代背景下，传统的管理观念和管理方式已经不能适应现代化人才管理的需要，如果一味沿用，长期下去会导致人才逐渐流失，企业的竞争力下降。

（二）人力资源管理体系落后

科学的人力资源管理体系是企业发展的重要保障，但是如今仍有很多企业没有及时更新和完善人力资源管理体系，人力资源体系仍然较为落后。特别是新时期以来人力资源管理逐步向个性化、精益化方向发展，同时企业员工也更加重视个人价值的实现。有些企业传统思维贯穿了企业用人机制的全过程，为实现企业内部稳定等目的，通常将论资排辈作为人才选拔和任用的重要参考，难以体现公平公正的原则。没有采取民主公开的原則，许多岗位权力过大，企业在某些岗位的设定上，给予员工过大的权力，希望员工能解决很多问题，实际上这种方式会造成不公和信息不畅，给企业发展带来很多难题，尤其是很多企业管理者喜欢以印象为主要依据去评价、选拔员工，这样的用人机制也会让员工的积极性受到打击。如果企业还采取传统的选拔、任用机制，会造成优质人才流失，对企业人才队伍建设非常不利。

（三）人才引进困难，人才激励制度不健全

由于大部分的企业投资规模有限，薪酬及福利待遇一般。因此，企业在引进外来人才时阻力很大，很多企业都是通过内部选拔、培训的方式来壮大人才队伍，这已经成为多数中小企业获得人才的主要途径。但部分企业的培训还不科学，过于格式化，不仅不利于形成自己的人才队伍，反而造成人才流失，给企业造成损失。随着竞争的加剧，针对不同员工制定不同的激励制度对企业发展至关重要。部分企业自身管理基础比较薄弱，缺少健全公正的激励制度，影响了企业相关工作的开展，引发优质人才的流失。很多中小企业的管理人员可直接决定员工的激励机制，在缺乏合理数据支持的情况下制定出不合理的激励方式，都会对员工的积极性造成影响。另外，简单的绩效机制也会造成员工工作的盲目性，企业的激励机制也不能有效发挥作用，甚至还容易造成员工的绩效造假行为，有悖奖励机制的初衷

二、新时期加强人力资源管理的对策

（一）树立科学的人力资源管理观念

互联网和信息化的时代背景下，传统的人力资源管理模式已经不能适应企业的发展需求，这需要企业引入新的人力资源管理理念。人力资源的投入成本应该与企业的效益相挂钩，相应提高人力资源在管理成本的比例，将人力资源管理上升到战略高度，作为企业的立身之本。创新人力资源管理理念，首先要打破传统思维的限制。可以将不涉及核心业务的管理工作委托给第三方劳务企业，降低人力资源管理的综合成本。其次，人才评价应以业务为导向，通过人力资源管理，为企业的业绩提供更多的贡献。另外，企业管理者应该减少主观因素在决策中的比例，多以数据为依据进行人员的调动和升迁。

（二）建立完善的人力资源管理体系

当前，企业进行人力资源管理的方法单一，主要依靠奖惩机制，这严重阻碍了企业的可持续发展。企业应该完善人才管理模式，多种途径激励员工，最大程度的发挥员工的积极性，从而在市场竞争中获得更强的人才竞争力。首先，企业的人力资源管理应该科学合理，根据不同员工的特点和需求实现个性化管理。人力资源管理应该更加关注员工的情感和实现个人价值的需求，使员工获得成就感和归属感。其次，通过完善的薪酬制度实现对员工的激励。企业应该充分重视绩效和薪酬对于员工的重要性，推动薪酬制度的不断优化。同单纯的物质奖励相比，个性化的奖品和特定日期的奖励更能激发员工的工作激情，例如，可以在员工生日时送给员工喜欢的利物，外带写有同事和领导祝福语的贺卡，这比单纯的送购物卡或蛋糕券更能引起员工的归属感。最后，企业应该借助互联网技术和信息化手段，提高人才管理的效率，实现人才管理的信息化和数据化。

（三）规范化、科学化企业用人机制

合理的晋升机制和人才引入机制有利于充分挖掘员工的积极主动性，使企业的人力资源获得最大的价值。企业必须制定可行性强的人才衡量和任用标准并坚定执行。才能满足企业发展中对于人才的需求。首先，应该本着公平、公正、公开的原则，摆脱论资排辈的传统思维，更加中上公正能力和业绩。将绩效考评和业务数据作为人才任命的依据，摒弃领导者依据喜好任命的机制，实现人力资源的合理配置。其次，企业应制定中长期人才发展战略，内部发掘和人才引进并举，实现企业的人才储备，满足企业未来发展的人力资源需求。

（四）采用柔性化的人力资源管理方式

新时代的员工知识丰富、能力突出，同时个性也非常鲜明，难以管理。因此，必须施行柔性化的管理两年。不同于强制管理依靠教条的管理制度，柔性化管理主要依靠企业文化和共同信念来实现对员工的管理。柔性化管理需要企业为员工提供宽松的工作氛围和良好的工作环境，给予员工很好的归属感。其次要给予员工更多的自主性和更多的晋升机会。为员工提供更多的学习机会，激发员工的创造力，最大限度的发挥员工的才华，提高企业在竞争中的人才优势。

三、结束语

总之，人力资源管理的效果直接关系着整个企业的生存和发展，企业要结合自身管理现状，及时发现其中的不足，适应新时期经济发展和人力资源管理方式的变化，逐步建立起一套科学有效的人力资源管理模式，更好地发挥人力资源工作优势，充分调动员工的积极性，促进企业的长远稳定发展。

【参考文献】

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[3]孙雪丽，叶淑芳，闫晓莉，李岩. 企业人才培养的实践教学环节的认识及实践[J].中国商论.2015（26）