“五常法”在有效降低一次性材料耗损中的日常运用

袁伟云，俞巧娣，林素英

（常州第一人民医院消毒供应中心，江苏 常州 213000）

“五常法”在有效降低一次性材料耗损中的日常运用

袁伟云，俞巧娣，林素英

（常州第一人民医院消毒供应中心，江苏 常州 213000）

五常法；一次性材料；运用

“五常法”是现代管理之基础。“五常”即常组 织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，是各种机构提高安全，改善品质环境，提高效率，减少故障，提高企业形象及竞争的一种有效技术[1]。它是最先起源于日本的一种先进的科学管理方法，经香港介绍到国内。为了降低医院内交叉感染，各医院科室使用一次性物品不断增多，致使科室医院材料消耗费用不断上升。有效降低材料物品耗损费在于科学的管理方法，医院进行成本核算后，我院神经内科为了降低科室物品材料耗损，采用“五常法”加强管理，全员参与，划分主管责任区，要求每位责任人运用 “五常法”管理自己的责任区。

1 实施方法

1.1 常组织

将物品、仪器根据使用频率、价值、使用时缓急情况分类划分，定点放置。再根据本科护士的年资、实际能力划分管理区域，使其发挥最大的主观能动性。清理被淘汰及不需要的物品，空出有限的空间。各种物品尽量执行“一就是最好”的原则[2]，各种仪器、物品制成统一而不同的醒目标签，急救物品、器械，毒、麻、限、局药品做到“四定一保持”，细化工作流程，使工作有条不紊。

1.2 常整顿

针对科室以前存在的问题，进行重新分配设计。各种物品确定名称，明确标识，定位、定量摆放整齐，让所有物品有一个固定的“家”。……