企业薪酬管理公平性对员工工作的影响探析

张小鑫　金秋玲

摘要：在现代人力资源管理体系中的薪酬管理占据较大部分比例，做好薪酬管理工作在一定程度上就能推动整个生产运营体系的进步成长。领导者要想薪酬管理稳步的发展，就应依照公平性的基本原则展开工作。薪酬公平性可能会影响到员工工作，在公正的前提下增加薪酬满意度，促使员工更好的完成任务。那么，薪酬的公平性会对员工工作产生影响到什么程度呢？本文现主要就薪酬管理公平性对员工的工作态度、工作绩效的影响进行探讨。

关键词：薪酬管理；公平性；工作态度；工作绩效；影响

中图分类号：F272.923 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-02

企业对待每一位员工都保持公平公正的态度是薪酬管理的过程中必需顺从的基本准则。薪酬管理的公平性能够对员工是否积极主动工作产生影响，继而确定员工对领导者及决策者的忠诚专一的程度。真正有效的薪酬管理是要以公平为前提，只有这样才能有利于企业长期发展，追求长远利益。

一、薪酬管理公平性的概述

薪酬公平性在企业的薪酬管理和绩效管理中可以起到的作用是显著突出的，它也会实时有效的影响到组织人力资源管理。用一句话概括，薪酬公平性就是要保障薪酬配置合理对等。然而，薪酬的公平并不是指薪酬分配的结果完全相同，这里所说的公平性是指公正的薪酬分配尺度指标。薪酬管理的概念是深刻而又复杂的，因此这就需要管理决策者不断地挖掘研究薪酬管理的价值意义。现阶段可从内部和外部两个方面对薪酬管理公平性进行分析探讨：

（一）薪酬管理的外部公平性

薪酬管理的外部公平性是指一个企业与整个行业内的其他企业在相同职位上的薪酬水平是否保持一致或者可以说是否具有竞争优势。薪酬水平相同并不是指企業间的薪酬完全相同，而是指在某些基本条件相同的情况下，衡量员工对企业的贡献的薪酬水平。外部公平性主张企业的薪酬水准在与其他企业相比时拥有强大优势，从而可以保留住企业的原有人才资源，还能吸纳更多优秀的人才为企业效力。企业管理者可以让优秀骨干员工的薪酬待遇高于其他竞争企业，来适应快速变化且竞争激烈的市场环境。如果无法做到，也不能低于其他企业，要与其他企业持平，只有这样才能保证企业的外部竞争力，人才不外流，不被行业淘汰。

（二）薪酬管理的内部公平性

薪酬管理的内部公平性主要指的是薪酬政策在企业内部完成薪酬公平配置。经研究表明，内部公平性要通过科学的职位评价体系来实现。它要求职位的薪酬水平应该与之实际价值相匹配，根据每个职位对企业工作的贡献来支付报酬。换言之，员工的薪酬水平与其自身的能力、知识、工作经验等都有很大的关系。所以，它并不是所谓的单纯的"同工同酬等于同工同酬。这里内部公平性主要包含：

1.程序公平

每个企业的薪酬管理都遵循着各自的规范程序，薪酬分配的程序，薪酬分配的方法。企业管理决策者能够是职工尽可能地参与进薪酬管理分配过程，薪酬制度透明化，经过公平、公开的薪酬管理程序，优化产业结构，促进组织发展。

2.交流公平

一直以来，沟通是人与人之间维系关系的基础。在企业的日常管理活动过程当中，不管是上级与下级之间沟通，还是下属跟领导的交流，都应该保持交流的公平性，相互之间平等沟通。管理者要接受采用职员的意见，给予职员更多关怀，让他们感受到本企业给他们带来的温暖。上级领导应积极展示企业的薪酬分配制度职员，使职员充分了解企业的薪酬分配情况，清楚现实状况。

3.信息公平

这一观念是由美国学者提出的，信息公平主要指管理人员将薪酬管理的信息公平公开的告知员工，并且对薪酬管理制度做出恰当合理的解释，及时反映出目前的具体情况，这样做能够让员工更好地理解自己的工作，同时有助于薪酬的合理配置。

内部公平性的作用就在于组织应该使在内部的员工感受到自己所付出和收获的与同事间保持一种平衡。因此，企业的又一要务就是要做好基本的岗位评价，对每一个职位的价值做好评估，规范各个职位，稳定企业的内部结构，为企业稳定发展打下基础。

二、薪酬管理公平性影响员工工作态度

首先，在薪酬公平性的作用下，员工工作的积极性也会随之变化。现在通过公平的薪酬管理能够充分地调动员工的工作积极性，诸多企业的管理者都明白这个道理，充分完善组织管理机制，保证员工积极主动工作，然后提升工作效率。另外，在员工积极工作的同时，企业管理者也应当保证薪酬工作信息完全公开透明，保持与员工间不断沟通，充分了解员工的想法，也使员工理解企业的薪酬制度，明确自己可以获得的相应报酬，对待工作有良好态度，最终完成好自己的本职工作。

其次，确保薪酬管理的公平性，使员工能够加强对企业的归属感。许多现代学者认为员工对企业的归属感可能来源于为稳定的薪酬公平性及满意度。员工对企业的归属感在自身通过不断感受企业对待自己是否公平的过程逐渐成型，这种归属感形成之后，员工就会更容易接受和理解企业管理的规则和措施，相信自己的企业，愿意为企业付出自己的劳动，实现自身的价值。

因此，员工的工作态度是会因为薪酬公平与否而发生变化的。当企业薪酬管理具备公平性时，就能够使员工增加对企业的信任，觉得自己受到了企业的关注。在企业薪酬管理公平性的驱动下，员工更容易找准自己在企业中的角色定位，得到自己应得的报酬，也帮助企业实现战略目标。例如，有些企业可能因为种种原因导致经营出现问题，经济效益低下，这样就势必影响到员工的经济收益，薪酬水平下降。这样员工的工作情绪就会受到消极影响，不能积极认真工作。企业管理者要做的就是第一时间跟员工沟通，详细说明企业现在所面临的状况，安抚好员工的情绪，发挥薪酬管理公平性的作用，群策群力拿出应对危机的方案，令员工有与企业一起面对危机和挑战的信心。薪酬管理公平性与薪酬满意感相互之间也是存在联系的，公平性可以增强满意感，。假如员工的满意度提高，工作态度就会端正起来，工作情绪自然高涨，然后共同配合合作，一起迎接企业蓬勃发展的明天。

三、薪酬管理公平性影响员工工作绩效

薪酬公平在薪酬管理的过程中扮演着重要角色，它能及时反映出员工岗位的具体价值以及工作绩效水平。企业管理者与员工都对企业的发展承担着一份责任，为企业带来丰富的经济收益，使企业蓬勃发展。所以，企业领导者必须要意识到薪酬管理的公平性并不意味着薪酬的完全统一性，要深刻理解薪酬的相关概念和薪酬公平性。管理者建立起符合自己企业的薪酬管理制度，在这个基础上完善企业内部奖惩制，提升企业员工的工作积极性，进一步使员工注重自己的工作绩效提高工作绩效水平。实践证明薪酬公平性不仅能改变员工工作的积极态度，还可以使其工作绩效结果受到影响。

（一）薪酬管理公平性是提高工作绩效的前提保障

在企业的薪酬管理过程中，归纳比较诸多因素，薪酬公平性是其发展的根本前提，要时刻确保薪酬的公平性，促使员工积极完成分内工作，始终忠诚的为企业服务。但是，一旦失去了这种公平性，自然就会对员工产生消极影响，员工会对企业有失望感，甚至可能会选择离职。由此看来，建立在薪酬公平性的基础上的工作绩效管理，才是真正对员工和企业的发展都有益处。

（二）薪酬管理公平性有助于企业工作绩效标准的完善

一切工作任务的开展实施都要顺应基本准则，企业的薪酬管理也必然有属于它的标准。在制定标准时，把薪酬公平性放在首位，认真分析了解本企业的薪酬管理及绩效管理体系，然后再权衡考虑其他因素，就可能制定出适合本企业发展前景的工作绩效标准，完善绩效管理制度。一个企业的薪酬管理具备公平性，真正实现薪酬分配公正平等，在这基础上加强绩效管理，有利于企业不断地改革进取，追求更加长远的利益。

（三）薪酬管理公平性有助于提升员工绩效的工作效率

企业人力资源管理是个极其庞大复杂的体系，各个层级部门都有相应的工作人员，因此，管理中薪酬公平性就显得尤为重要。如果这种公平无法实现，就可能极大地降低绩效工作的效率，影响员工的绩效，对企业管理员工没有益处。由此看来，管理者在日常管理中要协调好各部门职员间的关系，制定具有可行性的薪酬管理方案，规划职工的工作路线，提高职员的工作效率，进一步提升员工工作绩效的执行效率，最终加强组织绩效管理水平，推动组织壮大进步。

（四）薪酬管理公平性推进工作绩效人性化发展的进程

绩效管理工作的具体量化是相对复杂的工作，对许多企业来说都是较有难度的。因此，薪酬管理公平性可作为绩效管理的前提保障，通过员工的具体内容、岗位职责来衡量员工对企业的价值，完成绩效的具体量化。公平没有绝对的公平，但相对公平亦然会发挥重要作用的。薪酬管理公平性作为现代企业管理理论的重要成分，有利于推动组织工作绩效的人性化发展，让员工感受到来自企业内部的人文关怀，这样企业内部凝聚力就会增强，对双方都有益处。

四、结语

根据现实中的实际情况，实现薪酬管理的公平性是要管理者经过不断努力改革研究的。因此，要达到薪酬公平性需要管理者和员工多方努力，最终配合营造出一个协同舒适的工作氛围，构建出科学合理的管理制度。伴随着当代科学技术的发展，学会突破原来传统守旧的管理模式是非常必要的，要试着创造新颖独特的管理模式，充分发挥薪酬管理公平性的作用，才能不断地提升企业的竞争力和总体实力，促进企业的可持续发展。虽然它的影响作用不是绝对的，可能还有很多实际作用需要等待实践来考察，但是它对员工工作的影响绝对是不容小觑的。因此，企业管理者以及决策者要重视起这一问题，要充分认识到薪酬公平性的重要作用，积极贯彻薪酬管理公平性制度，认真进行薪酬管理和绩效管理的工作，点燃员工的工作热情，帮助企业追求更长久的经济利益，在同行业中立于不败之地。

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