加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策

刘静

摘要：绩效考核一直都是对公职人员工作的评价标准，其在事业单位之中起到重要作用。现阶段，事业单位内部逐渐在进行着变革，建立健全相关考核机制是当下的第一要务。本文在分析事业单位当前绩效考核管理工作之中现存问题基础上，对加强以及改进现今事业单位绩效考核管理工作新思路进行探索。

关键词：事业单位；绩效考核；管理工作；思路和对策

中图分类号：D035.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-00-01

事业单位之中的绩效考核一般指的是其内部考核者与被考核者共同参加制定考核的内容与标准，然后可以通过对考核程序以及方法的预先制定，有组织、有纪律的对被考核人员进行素质以及政绩方面的考查与评价。被考核者将以此作为依据进行晋升或者降级。但是，如今事业单位之中绩效考核方面的管理仍然存有许多问题，这些问题严重影响事业事业单位良好发展。因此，当前必须采取必要的措施来解决这些问题。这样才可以促进事业单位朝着更好的方向前进。

一、事业单位当前绩效考核管理工作现存问题

（一）对于绩效考核的认识不足且缺乏重视

当前，国内存在许多事业单位缺乏对绩效考核的认识以及重视，甚至其中有些公职人员对这方面考核工作仅局限在字面上的理解。还有一些领导经常采用象征性、形式化的考核，以此来对所谓的单位和谐进行维持。事业单位不重视绩效考核方面管理的态度虽然可以短时间内维持单位中表面和谐的氛围，但是如果长时间下去，必然会引起更多更大的矛盾，最后严重影响其正常履行自身职责，严重影响事业单位工作的正常运转。

（二）绩效考核管理工作不健全

现阶段，事业单位之中存在的一个大问题就是绩效考核管理工作不够健全。当前公职人员绩效考核方面的机制一般都缺乏合理以及科学的标准，同时考核内容严重偏离了人们日常工作内容。这直接影响了公职人员的实际工作的积极性。出现这种结果就是由于考核监督方面机制不够健全所致。如今，对公职人员展开的绩效方面的考核很少是由专门的监察人员进行的，这就导致考核之中水分过多，使得考核结果失真。

（三）奖励与惩罚机制不够完善

一般事业单位都奉行着能者多劳的宗旨，但是如今公职人员付出更多努力之后却得不到相应的奖励。相反的是，这些人员往往还会受到其他同事质疑。这种结果对于多劳的人员存在严重不公平。这都是因为事业单位在绩效考核管理之中的奖励与惩罚机制不够完善所导致的。

二、加强以及改进事业单位绩效考核管理工作新思路

（一）完善相关考核标准

事业单位之中高层领导必须对绩效考核管理有足够的认识以及关注，这样才有利于问题从根源上被解决。高层领导必须倾听基层人员的心声，让每个基层人员对绩效考核正确的阐述自己的理解与建议。最后再以这些调查结果为依据制定一个合理、有效、科学的考核方面内容。事业单位可以根据自身不同性质来制定不同考核内容及标准。事业单位切勿相互模仿，搞一刀切，其所制定的相关内容必须要让每一个被考核人员认同。这样才可以将员工的积极性全部调动起来。以往对公职人员的绩效考核一般都是在年末进行的，这样的考察时间跨度有些大，不能将考察内容进行细化，对于此，事业单位应当按照季度和月份来进行绩效的考核，有的甚至可以以周作为节点展开绩效方面的考核。这样便于领导对员工进行实时了解，便于督促员工时刻努力工作[1]。

（二）完善相关监督机制

现阶段，国内事业单位应当尽快对相关监督机制进行完善，以此来保证对公职人员展开的绩效考核结果的真实性。健全监督机制，可以将事业单位内部人员工资管理方面工作效率有效提升。完善相关监督机构，可以对员工现有的业务能力以及综合能力进行监督。领导必须要对不同形式的工作给予不同标准的绩效考核，对待具体问题进行具体分析。同时，事业单位还应当成立一个专门的绩效考核工作小组，对单位中的所有员工绩效考核实行全面监督。当对公职人员完成周度、月度、季度以及年度考核之后，该小组必须要对考核表之中的内容进行全面核实，若绩效真实，予以相应的奖励；若考核结果存在虚假，必须及时向上级汇报，由领导进行决定。构建监督机制，可以有效促进国内事业单位朝着健康方向正常发展[2]。

（三）健全相关奖惩机制

健全相关奖惩机制可以有效提升员工在工作方面的积极性，这也是员工可以晋升的重要机制。所以，健全事业单位之中奖励与惩罚方面绩效考核机制意义重大。不同类型事业单位应当根据自身所具有的特点，对其内部现有的绩效考核机制中的内容进行适当调整，对于缺失的部分尽快进行完善。这样才可以尽快将相关奖惩机制完善健全。事业单位内部相关奖惩机制一般是参照多个方面因素制定而成的，这样既可以为奖惩机制添加多样性，更可以确保奖惩机制的公平性。例如，加薪、晋升以及在物质方面、精神方面进行鼓励等。对于单位之中业务能力较差的人员，必须给予一定的惩罚，并且对他们进行相关培训，只有这样才可以在短时间内提升他们在业务方面的能力。对于单位当中业务能力较强的公职人员，领导必须予以相应的奖励。只有这样才可以激发员工无限的工作斗志[3]。同时，相关奖惩机制一定要在监督小组监管之下进行，以此来确保相关奖惩机制的公平公正，让所有公职人员信服。

三、结语

综上所述，当前事业单位存在对绩效考核认识不足且缺乏重视，绩效考核管理工作不够健全以及奖励与惩罚机制不够完善等问题。针对上述问题，事業单位必须要尽快完善相关考核标准、监督机制以及奖惩机制，这样才可以使得事业单位绩效考核管理工作朝着良好方向发展。

参考文献：

[1]冯彦东.事业单位人力资源管理中绩效考核思路探析[J].知识经济，2016，（21）：54-55.

[2]胡会娟.绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用[J].北方经贸，2016，（08）：151-152.

[3]贾佳，黄芬.当前事业单位绩效管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2016，（06）：3-4.

作者简介：刘 静（1980-），女，河北沧州人，职称：经济师，主要从事人力资源管理研究。