管控目标下的母子公司治理结构设计研究

刘宁宁

摘要：为了适应母子公司的运营管控，就需要进行集团公司的结构治理和组织体系落实，建立完成的结构落实体系才能有效对母子公司的管控功能进行调控。本文按照集团企业的管理系统，对母公司和子公司的管控方式进行调整，将母子公司管控的方式作为主要研究内容，从而使母子公司的治理和结构方面采用有效的建设策略，更好的进行集团公司的调控，旨在提高母子公司的管控效果和质量，从而提高其管理效率。

关键词：母子公司治理研究；管控目标

中图分类号：F271 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

一、企业集团与母子公司的内涵

现代我国大部分企业集团的管理体制都将母子公司作为基本管理基础，从而建立完善的经济组织。而母子公司的管理模式是保证企业经营活动良好进行的关键内容。所以在管理过程中，应当按照企业集团发展和相应的公司治理模式来建立管控方式，从而保证企业能够稳定持续的发展，并提高企业的市场竞争力。在对企业集团实施母子公司的治理和优化过程中，应当对公司的治理结构和管理模式进行调整和优化，尤其要注重对企业集团的治理和母子公司管控体系的吻合，如果采用了不吻合的管理方式，就会导致在企业运营中发生不协调的现象，导致母子公司管控效果失常。所以在企业集团和母子公司的管理模式设计上，一定要注重协调性，才能保证体系的正常运作。

二、公司的治理结构和母子公司的管理控制

常规的公司治理结构中应当包含股东会、董事会和经理管理人员三种角色，这三种角色通过会议的方式对公司进行管理和控制，从而建立起组织结构的体系。换句话说，公司治理结构是一种需要通过对企业各项契约进行管理的制度，通常通过合同的方式对各项工作加以限制。通过合同限制可以有效对董事会、经理层、股东等其他利益关系相关人员有所约束，并将责任分担到相应管理人员上，并对各项权力进行明确规划，利用其法律效应能够对公司中各个决策起到规范和监督的作用，避免滥用职权的情况出现。现代公司的治理模式应当建立在治理权和经营权分离的条件下，由于公司的所有者和管理人员有不同的利益目的，就会产生委托-代理的利益模式。企业的结构治理就是为了解决将公司的两项成败基本问题：1.协调股东与企业的利益关系，保证股东的投资回报；2.企业中各个利益关系的协调方式。

在企业集团中，母公司与子公司在体制上是相互独立的，都具有不同的企业法人。所以母公司和子公司的治理结构应当在规范上统一，不仅要完成企业集团的经营目的，还要满足其战略需要。这就需要建立完善的母子公司管理控制体系。优秀的治理结构设计应当能够对母子公司的管理进行协调，从而达到提高利益，降低经营风险的目的。

对集团的中的母公司来说，治理结构的设计应当与公司内部的管理责任紧密相连，并且还应该承担起子公司与企业集团相互协调、相互治理的作用。所以，母公司的良好治理结构是一项重要的建设工程。同时，子公司有着独立于母公司和企业集团的法人，所以母公司想要对子公司进行控制管理，就需要对其治理结构进行调控和运作。因此，子公司的管理结构设计也应当引起管理人员的注意。子公司的管理结构应当根据母公司的要求和企业集团的发展作为依据，并根据母公司的相关条规和相关规程进行调整，从而做到与母公司与企业集团相互协调。

三、母公司的治理结构建立的要点

（一）定位母子公司的功能与需要

在企业集团的运营过程中，应当按照母子公司的职能和功能对其进行定位，根据不同的定位对其分配董事会、监事会、经理层三方的职能与权力，并将责任进行详细划分。保证管理三方形成相互制衡、相互监督的局面。同时还应当根据母子公司管控的需要，母公司在进行董事会议事时，应当按照议事的深度和频度进行分类，并将有关于子公司的议论管理对子公司董事会进行合理的衔接和协调，以保证管理工作的良好完成度。

（二）突出宏观决策

母子公司在进行发展和履行职能的时候，母公司董事会不仅需要对母公司进行相应的调控和管理，还需要根据市场形势和公司内部环境对子公司进行协调，从而为整个企业集团进行战略发展规划，从而实施控制管理。在我国大部分现代企业集团发展过程中，往往会出现多元化、跨地域、高速发展的问题，董事会想要在如此众多的问题中做出正确的决断是一项巨大的难题。因此，母公司董事会不宜将日常经营管理工作提到日程中，最好能够将日常经营工作下放到经理管理层中，将精力着重放到企业管理工作中，并做好集团层面的重大管理事项的决策和监督工作中，从而发挥董事会宏观调控的职责，使企业集团健康、快速的发展。

（三）提升母公司的决策水平

在母公司对子公司进行管理的过程中，子公司的发展决策和战略决策往往由母公司进行调控。因此，相较于子公司，母公司需要有更高水平的决策能力和战略规划能力。由于母子公司的联系较为密切，所以在这样的经营体制下，决策风险也较大。所以，想要发挥母公司战略决策能力和整体管控作用，母公司董事会应当在进行建立战略结构的过程中，对企业集团中的各个项目进行详细的了解，例如企业战略目标、行业特点、企业文化等，必要时还应当设置专门的委员会对其进行审核，从而提高母公司董事会的协调能力和决策水平，保证决策的正确性。

四、结语

总体而言，想要建立完善的母子公司管控结构，就需要对企业集团的整体战略有详细的了解，母公司应当帮助子公司完善董事会和管理层的决策水平，并定期与子公司进行联系和考核，加强母子公司之间的联系，从而强化管理力度，保证企业集团的良好发展，在行业竞争中占据一席之地。

参考文献：

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