试论财务管理在铁路企业经济管理中作用

摘要：财务管理不仅是企业经济管理的构成部分，也是企业管理的前提条件，直接影响到企业经济发展与效益提升，对促进企业发展的可持续性起到积极作用。但在铁路企业经营管理过程中，受各种因素影响，内部财务管理仍存在诸多不足之处，制约了企业进一步发展。因此在铁路企业经济管理过程中，如何运用财务管理的效用，提升企业整体经济效益，已经成为当前铁路企业急需解决的主要问题。文章主要从我国铁路企业财务管理中存在的问题出发，对加强财务管理在铁路企业经济管理中的应对对策进行了分析，希望能为企业经济管理提供借鉴。

关键词：财务管理；铁路企业；经济管理；问题；措施

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）003-0-01

财务管理是指在有关人员在企业制定的总体发展目标的基础上，对企业内部的资产购置与投资、资金筹集、现金流和利润分配进行管理的一种管理方法。换句话说，财务管理是一项组织财务活动，处理内部财务管理的经济管理工作。任何企业要想增强竞争力，在竞争激烈的市场中站稳脚跟，获得经济效益的最大化，离不开财务管理，铁路企业亦是如此。因此铁路企业在经济管理过程中，必须加强财务管理，提升财务管理的工作效率与质量，从而达到降低成本，提升资金利用率的目的。

一、当前我国铁路企业财务管理中存在的问题分析

1.财务管理体系不完善

财务管理体系是企业经济管理的依据，也是顺利完成经济管理的前提条件，对提升财务管理效率具有重要意义。因此在经济管理过程中，铁路企业必须建立完善财务管理体系，为财务管理人员的工作提供参考。然而在实际情况中我国部分铁路企业开展经济管理活动时，还未形成完整的财务管理体系，只是凭借着个人工作经验进行管理工作，具有随意性，缺少有效的约束措施与方法，导致铁路企业的经济管理不规范。此外，在开展经济管理活动中，对遇到的财务管理问题，没有及时财务措施予以处理，增加财务风险，给企业发展带来不利影响。

2.内部会计管理机制不完善

在企业经济管理过程中，部分铁路企业没有建立完善内部会计管理机制和外部监督管理措施，导致财务管理出现非法投资、偷税漏税、高估成本费用以及违规操作等问题，导致财务管理信息失真，降低了财务管理的工作效率与质量。加上监控力度不足，没有详细核实企业会计信息的真实性与可信度，部分会计信息无法真实反馈铁路企业的实际经营状态，直接影响到铁路企业发展的稳定性。

3.财务预算管理力度不足

财務预算管理作为铁路企业经济管理不可缺少的一部分，影响到财务管理总体效率。但从企业财务管理角度来看，我国部分铁路企业内部财务管理的预算管理力度不足，管理制度落实不到位。具体包括几点：财务管理人员的预算管理意识较低，忽略了预算管理对企业财务管理的重要性，降低财务管理效率。在实际管理过程中，部分财务管理人员没有做好财务预算编制、预算执行与预算评估工作，财务预算管理执行力度不足，没有完善奖惩措施，难以激发员工的工作热情。

二、加强财务管理在铁路企业经济管理中的应对对策

1.建立完善财务管理体系

针对企业出现的财务管理问题，有关人员必须建立完善财务管理体系，为财务管理人员的工作提供依据。具体表现为铁路企业应按照《会计法》与《审计法》等国家颁发的法律法规，从自身实际情况出发，将财务管理、成本控制与预算管理等制度纳入到财务管理体系中，形成一整套完善的财务管理体系，并将其落实到位，以规范财务管理人员的工作行为。此外，还需建立完善财务管理机构与岗位设置制度，结合财务管理的具体需求，成立财务管理与会计管理部门，并明确工作内容、权利与责任，避免出现问题后，发生责任相互推诿的情况，从而达到提高财务管理效率的目的。

2.建立完善内部会计管理机制

铁路企业建立完善会计内部管理体制，对自身的经济发展与提升经济效益具有重要意义。一方面，加强会计的监督管理力度，全面监督企业开展经济活动中的资金运作以及资金分配的具体情况，从根源上杜绝贪污受贿、铺张浪费、做假账、营私舞弊以及违法乱纪等现象出现，以维护企业经营运行的经济秩序与正当的经济利益。另一方面，加大企业内部审计的控制力度，对铁路企业经营活动中的各项收支进行审计，对成本支出的有关资料进行核实，确保财务信息真实、可靠。例如为了避免发生铺张浪费的现象，企业应将仓库管理和盘点库存等规章制度内容纳入到企业内部资产控制中，建立完善内部资产控制体系，以规范有关人员领用、采购以及保存物质的行为，充分发挥物质的使用效率。此外，还需在每月月底盘点检查企业内部的物资，详细核对物质使用的信息资料，从根源上降低腐败行为的发生率。

3.加强财务预算管理

预算管理的质量决定了铁路企业财务管理整体的效率，加强财务预算管理，提高财务预算水平，可从以下几方面入手：（1）提升预算管理意识。铁路企业有关负责人必须认识到预算管理对企业财务管理的重要性，加强财务管理的宣传力度，让财务管理人员严格按照规定要求，做好财务管理工作。（2）加强预算执行力度。财务管理人员需结合铁路运行的具体情况，编制财务预算管理方案，建立一个动态管控体系，并将其落实到位，加强财务预算执行和预算评估力度，对企业财务预算管理进行监督，对于财务管理过程中违规操作人员严惩不贷，体现有功必奖，有过必罚，以激发财务管理人员的积极性。

三、结语

综上所述，财务管理作为一项系统且繁杂的管理工作，要想顺利完成财务管理任务，提升经济管理效率，有关部门必须建立完善财务管理体系、完善内部会计管理机制，加强财务预算管理力度，提高财务管理水平。此外，财务管理人员作为执行者与管理者，还应提升自身的综合素养与管理水平，抱有一颗负责任的心态投入到铁路财务管理事业中，更好为铁路企业经济发展服务，实现协同发展。

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作者简介：臧荷芳（1970-），河南临颍人，郑州铁路职业技术学院，中级会计师。