工会组织在推进“蓝领创新”中作用

(上海宝钢发展有限公司源康物业管理公司 上海 200000)

工会组织在推进“蓝领创新”中作用

陈静

(上海宝钢发展有限公司源康物业管理公司上海200000)

国有企业在技术创新方面面临的挑战非常严峻，需要冷静分析、及时决策、有紧迫感和前瞻性。作为国有企业党领导下的群众组织，工会围绕服务员工发展成长，立足发挥蓝领创新作用方面，从丰富载体、发挥技术创新工作室引领作用、加强项目团队智慧集成输出等方面，给员工营造一个创新发展的环境氛围，充分调动广大员工的积极性和创造性，为公司持续创新发展提供动力和活力保障。

工会推进；蓝领创新；集成智慧

企业是技术创新的主体，是实现创新驱动发展战略的主体。其中，国有企业是生力军，需要全面掌握，深入分析，切实通过体制机制改革，充分激发国有企业的创新能力，为可持续发展提供动力源泉。在当前日新月异的发展形势下，国有企业在也面临着创新动力不足、激励机制与国际先进水平相差较大、对人才的吸引力还有差距等主要问题。技术创新人才普遍不愿意进入国有企业工作，特别是年轻人更愿意接受挑战与激励明确的企业。在这样的形势下，公司工会立足“双维”，维护职工合法利益，维护企业发展稳定，坚持将基层员工作为创新主体,将岗位作为“蓝领创新”的最好舞台,立足公司作为综合性维修服务的企业，发动基层员工充分参与到公司的经营服务过程中。开展全员点题征集、技能培训等活动，发挥六个创新工作室的带头带动作用，联合虚拟团队，发力项目力量输出，从各方面调动广大员工的积极性，充分发挥员工及团队的效能，促进员工和公司共同发展。

一、丰富载体，发动全员献计献策

(一)全员点题征集。以解决现场实际问题为目的，公司工会以全员改善提案、点题征集、承诺改善等形式寻求良方，在作业区、班组中集智攻坚、实施改善。通过自主管理项目、合理化建议实施项目、小改小革项目等做好岗位创新活动，组织和发动职工群众开动脑筋，提出解决问题的办法及对策，使集体智慧在工艺攻关、工艺创新、升级改造等方面发挥了不可替代的作用，提升了作业区及班组的自主创新和精益管理能力。

(二)全员技能促进。为打造一支“结构合理、技能精湛、作风过硬、管理规范、用户满意”的设备检修力量，公司以维修技能演示、维修先进操作法、点检技术培训等形式，帮助基层一线职工学技术、练本领、做革新和推广成果。围绕工作目标，有针对性地制定专业技术知识、岗位实践培训，进行相关课程的自主培训；组织基层员工参观科技创意实践中心、各项工业发明展现场，同集团内部单位进行创新工作交流座谈，引导职工发现问题、确定课题、解决难题、实施成果推广与应用，通过建立电机拖动实训台、开展电气控制系统、大型冷冻机组维修专题培训讲座，提高员工维修技能，让创新能手、高技能人才的传、帮、带作用得以有效辐射，强力发挥，搭建平台让职工切磋技艺，以更高的技能投入到下阶段的工作中去，努力把全体员工吸引到自觉提升业务技能上来。

二、以点带面，发挥技术创新室引领作用

(一)搭建创新工作室平台。公司设有多个技术创新室，主要涉及空调、消防、管道堵漏等不同创新方向。有集团、公司不同层级的，各创新工作室以工人发明家、技术尖子为领军人物，根据创新项目、技改项目、攻克难题等组织团队学习体验，通过定期定时交流研讨，让技能员工不知不觉地融入团队，做到了相互启发、取长补短，实现了知识共享、同步提高，培养锻炼出一批新的高技能人才。

公司工会制定和完善了《职工技术创新工作室规范化建设管理办法》，每季度工会联合技术管理、人力资源等相关职能对各创新工作室进行沟通走访和现场专项检查工作，听取和了解六个技术创新工作室活动进度情况和课题开展支撑需求。六个技术创新工作室以打造知识型、技能型、创新型职工为平台，依托职工自主管理、团队学习研读，颠覆了传统学习方式，立足现场，聚焦解决现场技术难题，促进降本增效、节能减排与提高劳动生产率，在经济效益上有体现有贡献。每年各工作室获得受理专利、认定技术秘密，以及自主管理课题、合理化建议实施项、技术攻关案例等有价值、有效益的申报数均进行评价评审，对发挥作用突出的创新工作室给予激励和评优。

(二)发挥创新工作室带领带动作用。创新工作室始终秉承培养技术骨干理念，着重加强对新生代技术人才的实践锻炼，以高带低、以老带新，通过策划准备、试点运行、优化推进和巩固提高四个阶段，逐步做实并发挥平台功能，促进高技术高技能人才的培养，以“3个1”活动(即申报1个发明展项目、1项国家专利及1项技术秘密)来提升参与者的技术技能水平及岗位创新能力，拉动内部创新正能量，以及劳动效率的再提升，来打造一支高素质的人才队伍，更好地为企业发展助力。创新工作室每季度组织召开案例交流分析会，通过对消防泵无法起动、蓄电池过放电等现场故障问题进行讨论，发挥集体智慧，互相学习。大家踊跃发言、各抒己见，为解决问题出谋划策，提出了很多改革改进的方案和可行性措施。

通过努力，小组成员们的专业技术技能水平和创新能力有了不小的进步，技术创新室也成为技术创新的孵化器，促进公司经营转型升级，示范引领骨干带头作用的有效发挥。各项专利、技术秘密进行总结提炼，在各类发明展、科技创新展示上均取得了亮点，在技术转化、共享方面也在扩大范围，让成果落地开户，实现技术创新效益最大化。

三、集成力量，发力项目团队智慧输出

(一)联合虚拟团队力量。公司通过在外部市场自主开拓与探索，找到了与外部先进制作业合作的契机，涵盖了电力、空调、消防、空气分离、楼宇系统、给排水等8大专业系统的管理与技术，含运行、点检、保养、检修及24小时应急响应等服务。工会搭建平台，帮助寻求一种新的创新模式，并以技术支撑形式，为其提供技术服务。公司组建一支了机构精简、能力复合、一人多岗、业务实施自行闭环的项目团队。技术支撑团队根据承揽的专业特点、标准制度、流程、设备状态等情况，团队成员制作课件，为全员提供自主化技能培训，实现项目团队技能全方位提升，锻炼队伍市场化能力。

(二)形成合力解决难题。在与外部先进制造业项目跟进过程中，项目团队通过前期全面问题检查与梳理，将问题分门别类归结、汇总、协调、上报。整改过程全面跟踪，提供技术指导与支撑；对重点厂房、重点区域、重点设备制定倾向性管理方案，通过技术手段、方法满足生产需求；以技术知识为依据，解决现场各类难题。在业主方厂区里，复材车间净化间是复合材料加工的重要场所，由于生产复合材料对温湿度要求非常高，如不达标将严重影响产品质量。现场温湿度由9台组合式空调机组和车间BA自控系统协同控制，但由于施工进度原因，BA自控系统一直未调试好，给调整温湿度造成了很大的难度。为不影响产品生产，技术支撑团队针对此事，做了倾向性管理方案，通过多种措施控制现场温湿度。如增加巡点检频次力度、摸索规律调整空调运行模式、通过风机使温湿度达到平衡等技术手段确保温湿度控制在设计范围内，保证了暖通设备的稳定运行。

通过专业项目团队的不懈努力，得到了业主方的一致认可，顺利招标承接了五年期的服务期，公司项目团队继续提供一揽子系统解决方案，设计最优的工厂服务供应链，与客户创造可共享的服务价值。

创新是引领发展的第一动力，作为国有企业的群众组织，公司工会进一步跟进发展形势，发挥工人主力军作用，打造具有特色的职工创新工作室，加强基层员工的岗前和在岗培训，提升职工队伍技能素质，发扬“匠人精神”实现职工个人价值与企业发展的最佳结合，为公司持续良好发展做出贡献。

陈静(1979-)，女，汉族，江苏人，工会负责人，本科，工会工作，上海宝钢发展有限公司源康物业管理公司。