工程施工质量管理浅析

鲁 林

(四川中亚城投建设有限公司, 四川成都 610041)

工程施工质量管理浅析

鲁 林

(四川中亚城投建设有限公司, 四川成都 610041)

质量是建筑的生命，也是施工企业的生命。而质量管理、技术创新更是提高企业核心竞争力的主要内涵。确保施工质量，既是为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，实现对业主的承诺，更是关系到人民生命财产安全的大事。笔者依据多年在工程施工现场中所总结出的一些质量控制的心得体会，提出了改进工程质量的一些方法，希望有助于建筑企业提高质量管理意识，从而提高工程质量，保障经济建设的发展和人民生命财产的安全。

建筑; 质量; 问题; 管理

在被消费者投诉最多的十大类商品中，房屋住宅质量问题一直位居前列，造成了恶劣的社会影响。因此，工程质量问题需引起高度重视，并下大力气进行综合治理。通过分析我们可以知道，用于分析、控制和减少质量损失的费用能在提高质量、增加效益、增强竞争能力等方面得到有效的补偿。所以，有效的质量管理更能提高企业经济效益。

1 建筑施工质量管理方面存在的主要问题

1.1 质量管理水平有欠缺

整体来看，大多数施工企业的质量管理体系不健全，缺乏长远的统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，在施工组织设计、施工方案的确定、施工技术的实施以及施工工艺的控制方面都存在不顾建设程序盲目施工等问题。比如没有可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、不熟悉图纸就开始施工；任意修改设计，不按相关规范所规定程序进行施工；在立体交叉施工过程中的协调沟通不够，造成不必要的返工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等，从而影响施工质量。

1.2 质量管理意识不够

企业从上到下缺乏对工程施工质量的重视，法律意识淡薄，法制观念弱化，很多施工单位没有专业的质量管理人员，现场主管人员漠视相关建筑法规和技术规范，对于各种施工质量的管理手册不够了解，将之抛之脑后，并雇佣不合格的技术员工，在施工过程中违反操作规程，甚至偷工减料，使工程施工质量难以保证。

1.3 从业人员素质不高

表现在人员结构上的不合理，很多现场管理人员都是刚从校门走出来的大学毕业生，缺乏过硬的工作经验。并且随着老一代技术工人退休以及施工项目逐渐增多，企业开始招聘一些农民工来完成一些技术性强的工作，其中大部分没有经过专业化的技术培训，良莠不齐，施工中的体力劳动部分往往都承包给了农民工，导致整个施工企业的员工呈现严重的结构性失衡和结构性短缺，从而在人力资源方面形成恶性循环。

1.4 材料管理问题

在我国的工程建设中，很多工地材料管理不善，不按规定分类存放，材料乱堆乱放现象随处可见。对于施工材料的选择把关不严格，没有专门的材料员对进场材料进行质量检查，以次充好的现象时有发生。同时没有做好材料的抽样复查工作，造成诸如钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块，砂石级配不合理，混凝土配合比不标准，导致混凝土结构强度不足，以及出现渗漏、裂缝、露筋、蜂窝等质量问题，导致很多因为材料问题而引发的建筑事故。

2 在工程施工中应做好的工作

2.1 建立健全完善的组织管理，质量保证体系

工程推行全面质量管理，严格按照质量体系文件进行施工过程管理，成立质量管理小组，用科学的方法指导工作，制定合理可行的岗位责任制，各负其责，按程序办事，保持组织体系的有效运行。各级管理部门逐级负责，责权分明，有针对性的解决施工中的质量问题，提高工程质量。

2.2 按程序办事，落实施工组织设计、施工方案

严格按程序办事，执行设计图纸、施工组织设计、施工方案与技术交底。工程管理人员及技术人员要认真熟悉图纸，施工前要进行施工组织设计交底和分项工程技术交底，做到先交底，后施工，严格按图施工，认真落实施工方案和各项管理措施。对每道工序都要建立严格的质量检验系统，并起到监督上道工序、保证本道工序、服务下道工序的作用。

2.3 严格质保职能，分工明确，做好各专业、分包质量管理

不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行ISO 9002标准。针对工程特点、施工难点和现场具体情况，进行技术和安全知识培训，合格后方可上岗。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底，以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，要主动给其相应权利，让其主动做好质量监控，在协助整体的基础上搞好其质量管理的分工，确保质量监控无空白点。对于工程易出现质量安全事故的施工部位，设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围，要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责，分包方的工程质量纳入总包方的管理中，质量严格要求，分包队要对承包区域负责，项目管理人员要对各自工程创优指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

2.4 现场检验、测量和试验设备的管理

根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备，对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期，禁止未检定或检定不合格的设备使用。设备设专人保管和使用，并提前做好保养及校验工作，保证仪器设备精度符合要求且有良好的技术状态。定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐，对于在检查中或使用过程中发现异常的设备，及时组织检定和维修。所有使用的检验、测量和试验设备，必须按使用操作规程进行，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误的现象的发生，从而避免造成工程质量隐患。

2.5 施工资料及时收集整理

工程资料是工程在建设和管理过程中所保留下来的记录建设施工过程的各项基本材料,它是工程建设的重要组成部分,是对工程进行检查、验收、移交和后期维护的原始依据。在管理中应该给予高度重视。技术部门建立健全各种技术工作台帐及统计资料，主要有工程进度台帐、设计变更台帐、计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术会议(交流)记要台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。为了便于各个管理环节的衔接，档案资料室配备专职档案员，应配置必要的库房、档案保护设施和办公设备。现场技术负责人负责协调相关部门，确保原始资料的完整、准确及时、真实可靠，并督促资料编制人员的完成情况，定期检查资料的达标情况，确保资料优质。各单项工程质量保证资料要做到内容真实，项目齐全，办公室应随工程进度情况同步拍摄工程照片和工程录像，并具有连续性，作为资料的补充材料。认真贯彻国家档案法，严格按照本系统各级档案管理部门和工程所在省、市地方档案管理部门的规定和要求，规范工程的技术档案管理工作，切实保证技术档案的质量水平。

2.6 重视施工过程质量控制

为达到预防为主的目的，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，将工程质量从事后检查转向事前控制。坚持“三检”制度，工序自检，互检和专检。项目部技术人员将作业指导书发给工种负责人和班组长加以学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责过程检查和记录。特殊过程操作人员必须持证上岗。前道工序合格后再施工下一道工序，出现问题及时纠正，以消除质量隐患，避免不必要的返工，节约成本使工序质量始终处于良性的受控状态。

3 案例

在岷江小区三期一标段3～5号楼工程中，为了加强质量管理，更好的完成创优目标，项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，由生产、技术、质量、材料人员组成的创优领导小组，开展创优活动，把创优的意识落实到每一位施工人员思想中和施工的每一项工作中。

该工程所需的材料、构配件及设备品种多，数量大，项目部予以高度重视。工程所用主材选用大厂、信誉好的企业产品，并对所有原材料做到“三有”，质保书、出厂合格证、有关材料复试报告齐全。在现场设置一个试验室，按工程的实际需要合理配置施工试验设备和施工试验设施，加强器材与试验间的合作，积极适时地做好施工试验的见证取样工作，提前完成钢筋、原材检验、砂浆配比申请等工作，使原材试验工作及时准确、可追溯性强。建立原材及各施工试验的分项台帐，按时准确地反映试验结果，保证施工需求。

工程地下室施工正值雨季，基坑长期受雨水侵泡容易引起支护失稳等问题，所以项目部决定抢进度，这给测量放线的准确带来了挑战。在前期施工测量中，经过细致严密的部署，笔者带领技术人员积极展开轴线复测、施工放样、轴线控制网建立等技术准备工作。开挖过程中，将坑外轴线引测到基坑四周围护桩上，用木桩加钉木板固定于支护桩间土中，轴线引测至木板上，用红漆标注，并用铁钉定位，用于拉线。混凝土垫层施工完毕后，将基坑围护桩间木板上的轴线控制点引测到垫层上，用红漆标注，便于基槽验收和绑扎钢筋自检，同时可消除因仪器无法架置和钢筋弹性不稳定引起的误差。为避免浇筑混凝土时，因混凝土流动产生的侧压力改变柱墙插筋位置，对柱墙筋采取固定措施，将柱筋焊于底板钢筋上，对墙插筋则采取加斜撑和水平撑等措施，通过分析讨论，多方测量复核，保证了测量工作的准确性。

工程地下室底板混凝土浇筑量为6 200 m3，根据混凝土浇筑量大的特点，模板支撑选用工具式快拆体系，配合使用覆塑竹胶合大模板，保证竹模板间隙不大于1 mm；接缝高低差不大于1 mm，表面平整度不大于2 mm，顶棚可取消抹灰工序，既可以节省水泥用量，又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患，取得了经济效益和社会效益的双丰收。因业主原因，取消了地下室外墙防水设计，全部采用结构自防水，这给项目部提出了极大的技术难题与施工难度，为确保地下室不渗不漏，项目部从原材料入手，严把原材料关，确定最优配合比、最优砂石级配比，严格控制混凝土坍落度与水化热，严把振捣关和严控过振漏振，针对地下室外墙混凝土养护难的特点，根据工程施工实际情况大胆采用不拆地下室外墙模板蓄热养护的方法，地下室至今无一处渗漏。

要严格把握施工质量管理程序，对施工的每个环节实施全过程跟踪管理，对新出现的质量问题，分析其产生的原因，探索克服的方法，提出相应的预控措施。在内墙粉刷时发现跨度较大的内墙出现裂缝，最大裂缝宽度为2.5 mm，通过咨询专家并反复调查研究得出结论：该楼基础为人工挖孔桩，并进入设计要求的持力层，而整幢建筑，在外墙、框架梁柱上 均未发现裂缝，认为裂缝不是由基础不均匀沉降造成的，从裂缝的特征分析，开裂主要是因为梁下挠，墙体受剪、受拉而造成。该楼主次梁均为墙梁，层高较高，它们所受的荷载很大，承受内墙的主梁同时还承受次梁的荷载，因此内力更大，验算后确定主梁的跨中长期挠度对梁本身无影响，而挠度在墙内所引起的剪力与拉力足以造成内墙裂缝。因此，笔者提出处理措施，为外观需要，采用压力灌水玻璃灰浆加固。该工程内墙粉刷完毕到交付使用，未再出现裂缝，受到建设单位及质监部门好评。

4 结束语

质量是建筑工程的根本，往小处说是反映一个建筑企业的管理水平, 往大处讲其质量好坏关系到建筑物的使用寿命和人们的生命、财产安全，影响到建筑企业的生存与发展，没有质量的工程是创造不出经济效益的。质量控制是一项复杂的系统工作, 需要全面、深入、细致的开展，需要管理层的高度重视和支持以及员工的积极配合。良好的施工过程质量控制是取得质量令人满意的建筑施工项目成果、项目产品和服务的保证，这就要求我们参与的每一个人做好本职的工作，加大施工质量控制的力度，讲标准、讲质量，把质量文化深入到全员日常工作之中，对质量控制工作所进行全面系统的深化和提升，建设精品工程，造福一方百姓。

[1] DBJ 01-51-2003 建筑安装工程资料管理规程[S].

[2] GB 50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准[S].

TU712.3

A

[定稿日期]2016-11-29