建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

梁 丙 辰

(霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司,山西 临汾 031412)

建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

梁 丙 辰

(霍州煤电集团云厦建筑工程有限公司,山西 临汾 031412)

对建筑工程管理以及施工质量控制的必要性展开了论述，对我国建筑工程管理及施工质量控制现状及问题进行了浅要的分析，并且提出建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。

建筑工程，质量控制，工程管理

1 建筑工程管理及施工质量控制工作的必要性

建筑工程管理以及建筑施工质量控制本就是不可分割的工作，两者的工作性质都是互相扶持和依靠在一起的，建筑工程管理的对象主要是保障建筑施工进程的安全，而建筑施工质量控制是对建筑本身而言的，但是两者都是对施工建筑来说不可缺少的组成部分。这是因为建筑工程管理及施工质量控制工作能够保障建筑施工时的安全以及建筑物的质量和水平。为什么一些建筑施工工地一直打着安全的旗号，以安全为第一要素就是因为安全因素在建筑施工中属于不确定因素，建筑施工方不能完全的保障建筑施工工人和施工体的绝对安全，所以就有了建筑工程管理，建筑工程管理一方面能够有利于建筑施工方有效的对建筑工程进行有效的管理，还能对建筑工人的施工安全以及建筑体的施工安全进行一定的规划，这样的规划管理虽然不能绝对的排除不安全因素，但是能够起到防范于未然的作用。

而另外一方面，建筑工程管理以及施工质量控制工作在建筑施工中是极其重要的，不仅能够实现建筑施工安全以及质量的最大化以外，还能保证建筑施工工程社会效应和经济利益的最大化。所以不管是在什么情况下，建筑施工工程管理以及施工质量管理关于安全问题都不能掉以轻心，之所以要对建筑施工进行工程管理以及施工质量管理，就是因为建筑工程管理以及施工质量控制工作能够在保障建筑施工的质量水平以外还能够对建筑施工人员以及建筑体的安全有一个比较可靠的措施，所以由此可见，建筑工程管理以及施工质量控制工作二者的有机结合对建筑施工来说是非常有必要的。

2 建筑工程管理及施工质量控制现状及问题

2.1 建筑施工人员的安全意识不足

要想防范于未然其实不光是管理层的事情，施工人员自身的安全意识也应该提高，我国建筑施工现场的安全、办公区域以及其他工作区域是相互交叉和混合的，所以每个区域的安全标准都没有办法完全及时的满足，在施工过程中难免会有安全意识不足的施工人员，有的甚至不把安全当回事，以至于掉以轻心有的很年轻就失去了生命，这是建筑施工中最不愿预见的事情，但是这种现象仍旧存在且还有的施工方为了利益选择沉默，这是极其不负责任的表现。但是施工人员要是能够有足够的自身安全意识，将自身的职责落到实处，并且在工作中对工作不敷衍，严肃认真的对待施工安全问题，应该会减少很多类似于施工安全事故的发生。

2.2 建筑工程管理制度的不完善

就现目前我国建筑施工对于安全施工防护措施的设置很大一部分都不合理且有的很敷衍，我国建筑施工从改革开放以来一直处于高速上升期，但是面对高速上升期的同时，很多建筑施工单位把利益放在了第一位，而忽视了一些必须注意的问题，而我国在建筑施工工程管理制度上也存在一些不足，比如安全问题，安全问题是建筑施工中不可避免也不可忽视的问题，但是就现目前的情况来说，我国很多建筑施工单位对于建筑施工安全以及建筑施工人员的生命安全防护措施做的还不到位，也就是缺乏一定标准的建筑工程管理制度的标准，没有明确的指出安全施工管理的重要性，这样就会出现安全措施防护工作不到位、建筑施工安全设备的老化以及基本的安全警示标语或标志错综复杂等情况。

2.3 建筑工程管理工作落实不到位

在建筑施工当中，虽然有的施工方会有专门的建筑工程管理部门，对建筑施工进行安全施工管理，但是往往并不是专业的人员来负责，有的甚至为了应付检查临时设立的，还有的是派建筑施工人员一职多任，这种情况时有发生，且建筑工程管理工作落实不到位，这种现象不仅会影响整个施工方的责任意识，还会影响在整个建筑施工中的质量，如果不出现建筑施工问题都还好，一旦出现建筑施工问题，很多建筑施工方都会败在建筑工程管理工作落实不到位上面，将会直接影响建筑工程施工的整体施工水平。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 合理的掌握施工进度

在建筑施工过程中对建筑施工进行合理的施工进度安排是非常有必要的，不仅可以有一个预先设立的施工安排计划，一切按照安排的计划和进度进行，会节省不少时间和金钱成本，但是要想合理的掌握施工进度必须要求施工人员和施工单位对施工图纸以及施工方案进行详细的了解和规划，并且结合一些现实问题和施工技术难点，制定出合理的进度安排，同时为了保证在施工的时候建筑施工人员的安全以及建筑体的质量安全，禁止偷工减料，明确的细化到每一个施工环节，做好施工人数以及施工材料和施工设备的准备，等前期的工作安排妥当就可以根据施工进度安排计划进行，这样就可以做到有备无患节约很多不必要浪费的时间和人力。

3.2 完善施工工程管理体制

能够有效的加强工程管理以及施工质量的控制，是需要一定的体制来保证施工时有理可依，做到有理可依不仅能够在一定程度上提升施工人员的安全意识，还可以对施工工程管理提出新的要求，避免施工单位掉以轻心，发挥出高效率的施工工程管理水平。现目前我国建筑施工中还存在着较为广泛的分包现象，所以要求在完善施工工程管理体制的同时应该结合施工单位和施工部门之间的相互协调，保证每个施工环节都有明确的施工范围以及施工负责人，能够将责任落到实处，保证不管是否发生安全事故，都能够及时的找到安全负责人，这就在无形之中给施工管理人员加大了一定的压力，但是这也是施工管理者必须要面对的问题。同时，完善施工工程管理体制还能确保施工环节的管理不出差错，减少施工中不必要的施工错误以保障施工工程的质量。

3.3 明确的保障各项施工环节质量

施工管理人员应该注意到在施工工程管理以及施工质量控制的工作中各环节的施工质量问题，确实的保障施工各环节的安全才能提升整个施工工程的质量。不管是在施工材料准备环节，还是施工设备的检查和维修以及施工人员的安全素质提升等环节，都应该严格把控，避免不安全的因素时常发生，尽量做到减少建筑施工安全事故的发生是每个施工管理人员应该具备的职业素养。另外，在建筑施工环节中，建筑施工管理人员不仅要对施工质量安全起到作用以外，在施工材料以及施工设备的选择上应该具备专业素养积极的引入新的设备和技术，以及拥有与时俱进的精神，这样才能体现施工工程的进步性，才能在施工进度上减少不必要的浪费。

3.4 加强施工人员的素质培养，提升监督力度

施工人员是建筑施工中不可或缺的组成部分，要想保证整个施工工程团队的安全性，首先需要对施工人员进行有效的、合理的素质培养，特别是一些缺乏安全责任意识的员工，应该提升员工自我的修养并且培养施工人员自觉保证施工安全，建立合理的奖惩机制，加大监督力度，这样不仅是对建筑人员的负责也是对整个建筑施工建筑安全质量的保障，在建筑施工的每个环节设置专业人员进行监督，以达到每个环节的施工质量控制，适当的做出调整，更好的体现建筑工程施工质量水平。

[1] 张新平,刘晓飞.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术(文摘版),2011(15)：26-27.

[2] 陈淑贞.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科研,2015(18):34-35.

[3] 雷 冰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].城市地理,2014(14):106.

Theeffectivestrategiesofbuildingengineeringmanagementandconstructionqualitycontrol

LiangBingchen

(YunshaConstructionEngineeringLimitedCompany,HuozhouCoalGroup,Linfen031412,China)

This paper discussed the necessity of building engineering management and construction quality control, analyzed the current situation and problems of China’s building engineering management and construction quality control, and put forward the effective strategies of building engineering management and construction quality control.

building engineering, quality control, engineering management

1009-6825(2017)23-0256-02

2017-06-08

梁丙辰(1976- )，男，工程师

TU712.3

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