尚 明
(山东华新房地产开发有限公司,山东 泰安 271000)
土建施工管理中存在的问题与对策
尚 明
(山东华新房地产开发有限公司,山东 泰安 271000)
在阐述土建工程项目施工管理的重要意义的基础上,从监督机制、施工人员的安全意识、施工现场管理等方面,分析了当前土建施工管理中存在的问题,并且提出了一些针对性的策略,旨在提高土建工程施工管理水平,促进建筑工程行业更好的发展。
土建工程,监督机制,安全意识,施工现场
目前,我国城市化水平不断提高,建筑工程项目数量不断增加,因而建筑行业发展有了更多的契机。而同时,随着人们对建筑工程要求的不断提高,建筑行业也面临着更多的挑战[1]。作为我国城市化建设的基础,土建施工项目本身施工成本较高,施工环境也比较复杂,因而在施工管理中还存在着很多问题,各种施工事故时有发生,施工质量也参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平,就需要进一步探索更多有效的管理策略,保证施工质量,降低施工成本,才能不断提高建筑企业经济效益。
在土建项目施工中,建筑企业对于施工质量的管理控制水平是极为重要的,依据建筑行业规定以及相关标准要求,土建施工现场需要格外重视可调性、可控性与安全性,也只有这样,才能够保证施工质量水平。根据有关研究发现,有效科学合理的现场管理控制能够让建筑企业更明确施工要点,并且还能更有效的控制建筑施工成本与工期进度,而若是管理不善,不仅会造成工期的延误,还会导致施工质量的下降与施工成本的上升,甚至还有可能出现施工安全事故。……