浅谈工程项目管理信息化

邱国林 唐颖慧

（吉林建筑大学， 吉林 长春 130118）

浅谈工程项目管理信息化

邱国林 唐颖慧

（吉林建筑大学， 吉林 长春 130118）

伴随着科技的发展，时代的进步，计算机的应用已经深入到各行各业之中，对于工程项目而言，比起以前，工程变得复杂了许多，其管理难度也随之增加。工程项目管理涉及的内容很多，信息量巨大，而且很多信息是在建设过程中不断改变，不断更新的。为了更好地管理信息，使信息准确无误的传递到决策者手中，工程项目管理信息化刻不容缓。

1 工程项目管理信息化的提出

随着经济全球化和科技的飞速发展，我国对工程项目的要求也变得越来越高，项目本身的难度系数也在逐年增大，然而以往的管理模式大多以建设指挥部为中心，建设指挥部也是在工程开始时临时建立的，非但没有专业的理论知识也没有丰富的经验，由于建设的指挥部对于工程的不熟悉，再加上没有固定的规律和方法，不但造成了设计、施工等各个方面信息的脱节，而且导致工程的工期也受到了影响。与传统的管理模式相对比，采用信息化方式，通过利用计算机和互联网，可以加快信息的传递，使得信息传递过程既快速又准确。有资料显示，运用互联网技术可以缩短建设周期，还可以降低工程的成本。 与此同时，采用信息化的管理模式会提高企业在建筑市场的竞争力，促进建筑行业向更好地方向进一步发展。

2 采用工程项目管理信息化的重要性

（1）可以提高工作效率