工程项目成本管理创新研究

姬 永 红

(晋城市财政局预算评审中心，山西 晋城 048000)

工程项目成本管理创新研究

姬 永 红

(晋城市财政局预算评审中心，山西 晋城 048000)

针对某建筑公司建筑工程项目成本管理存在的问题，从制度、方法、标准、手段、税务管理五个方面进行了探讨研究，通过合理的工程项目成本管理创新，提高了建筑工程项目综合经济效益，最终增强企业综合竞争实力。

建筑工程，项目成本，管理创新

建筑企业的主要利润来源于建筑工程项目，工程项目的亏盈对建筑企业的健康发展至关重要。随着建筑行业竞争日趋激烈，工程项目获利空间越来越狭窄，如何进行工程项目成本管理，合理控制成本，提高经济效益，日益成为施工企业研究和探索的重点。寻求一种先进有效的建筑工程项目成本管理办法，是提高企业综合经济效益，增强综合竞争实力，实现稳定、健康发展的重要途径。结合某建筑公司实际情况进行分析研究，应在以下五方面予以创新。

1 制度的创新

某建筑公司生产经营管理科室负责建筑工程项目成本进行管理，采用对工程项目成本支出进行审批，实际成本管理流于形式。项目部管理人员多注重工程质量、进度，对项目成本管理意识薄弱，多年形成工程项目亏盈不负责，干好干坏都一样的思想，严重影响企业的健康生存发展。公司应对所有的工程项目实行“事前包干，全过程监控”的项目成本管理制度，对变化不大的小项目可彻底实行成本包干制，一次包死，收益归己，亏损自负。……