华谊精化力争今年完成40亿元销售目标

华谊精化力争今年完成40亿元销售目标

2017年，要在新的起点上砥砺奋进，实现主营业务收入40亿元、归属母公司净利润7 420万元的年度预算目标。最近，上海华谊精细化工有限公司（简称“华谊精华公司”）确定了2017年年度工作目标。为确保年度奋斗目标的全面实现，公司总经理杨红妹提出要在十项工作上狠下功夫。

一是守住安全环保底线，确保企业生存基础；二是深挖降本增效潜力，节能控费增添效益；三是创新市场拓展举措，深挖重点产品领域；四是突破两个项目瓶颈，尽快实现效益提升；五是优化科研平台机制，技术市场紧密联合；六是深化本部调整改革，转变作风深入一线；七是聚焦调整转型升级，产业布局加速落地；八是拓宽并购工作思路，主动出击重点培养；九是内部挖掘外部引进，加快人才队伍建设；十是内控建设合同上线，科学管理控制风险。

2016年，华谊精化公司干部职工克服重重困难，超额完成了主营业务收入预算目标和归母净利润签约目标，实现了“十三五”起步之年的良好开局。2017年，华谊精化公司面临的市场挑战更加复杂艰巨。低端的涂料、颜料同质化竞争日趋激烈；环境保护制约愈发严峻；先进的水性涂料对传统的油性涂料冲击更加强烈；上海产业结构调整、转型升级，使得传统产业发展的空间愈加狭窄。华谊精化公司正处在生存与发展的十字路口。据此，华谊精化公司提出了全面“突围”的十项工作任务。

就贯彻落实上述十项工作，公司领导班子在与各条线多次研讨的基础上，提出了具体措施：要继续以《安全生产交接班制度》为抓手，以“基础管理”和“目视化管理”为重点，深入推进HSE管理规范化建设，同时配合末端治理加强中控，深入推进节能减排；要加大对降本3%和降费5%的考核激励力度，加大对大宗原材料和战略性、资源性、通用性物资的集采力度；要以浦东机场卫星厅项目为契机，针对重防腐涂料、水性树脂、水性助剂等产品形成销售、技术、应用服务联合团队，采取新的激励模式，实现新产品增量；要加快提高氧化铁产品质量和档次，运用高新技术开发高性能、多功能、深加工氧化铁系颜料，确保海外市场销售收入实现增长；金山涂料项目要在稳定现有装置的生产基础上，逐步提升项目产能；宜兴氧化铁项目要进一步巩固前阶段整改的成果，加强生产力量配备，提升生产管理能力，在取得环保验收后，力争早日实现达产目标。

同时，华谊精化公司还在加快本部机构调整改革、加强科研开发和市场拓展、加快人才队伍建设等提出了详细措施，要求司属各企业各条线进一步细化完善，早起步、早落实。

（穆易）