渔业机械仪器企业降本增效路径探讨

姚奕擘

摘 要：在2008年的全球金融危机中，中国政府为了应对危机而制定的节能减排、降本增效策略不仅使我国顺利度过危机，更是让这一观念深入人心，被大部分企业注入自身企业理念之中。在如今全球经济从危机中走出去回到快速发展道路的背景下，降本增效这一概念已经成为企业竞争力提升和稳步长期有效发展的根基。渔业机械仪器企业是以设施渔业为基础建立起来的企业。设施渔业在上个世纪60年代逐渐发展起来，并且在我国经过几十年的发展，已经形成了具备集约性、高密度性的产业特性。2016年是“十三五”规划的第一年，也是各产业转型的关键一年。在经过“十二五”规划的转型准备后，从现在开始的五年将是产业转型的落实五年，推进渔业转型已经成为一个十分紧迫的问题。在这一大背景下，渔业机械仪器企业结合设施渔业依靠降本增效的转型模式将成为人们的关注点。

关键词：渔业机械仪器企业 降本增效 路径

中图分类号：F275

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2017）02-081-02

一、降本增效意义

首先我们需要了解一下降本增效的意义所在。虽然在前几年由美国次贷危机引发的全球金融危机中，各国政府展现了惊人的危机应变能力，设立科学合理的市场补救办法，促进世界经济稳定。然而不可否认的是，仍然存在二次爆发或者新一轮危机爆发的可能。市场经济的中国在本世纪初加入WTO后，与世界经济的联系愈发紧密。危机对中国经济的影响不容忽视。从中国经济部门做的相关调查中发现，2008年一整年中国企业经营情况都较前几年有明显下滑。约18%的企业领导人在企业自身情况选项下选择“良好”，38%的企业领导人选择“正常”，44%的企业领导人选择“较差”。可见大多数的企业都存在经济效益下滑的情况。在这种大背景下，“节能减排，降本增效”应运而生，成为政府的新方针，企业的一针强心剂。实践证明降本增效可以有效减少国企运营成本，提高经济效益，提高国有企业经济运行的质量，从而实现国有资产的保值或者增值。同时降本增效也为国家财政提供额外收入，在国民经济健康、快速发展这一板块发挥重要促进作用。降本增效不仅成为我国企业应对经济危机的有效措施，而且被注入企业理念之中。对于渔业机械仪器企业而言，降本增效的措施可以协助企业完成可持续发展的战略目标，从而实现企业的长期、有效发展。降本增效对于企业而言只是一个实现大目标的大体方针，企业需要做的就是紧跟这一箭头方向，落到实处。因此各企业要采取科学、合理的措施，建立并完善相关的管理体系，从而使企业降本增效的最终目的达成。降本增效对于企业而言，可以划分为降本和增效两方面理解。降本就是降低成本，增效就是提高效率。需要注意的是，它们之间是因果关系，因为有了成本的减少，所以企业效率才会提高。不过这也并不能说明成本可以无限降低，而是适当降低，寻得一平衡点使企业效率得到提高而正常的运营模式又不会受到影响。与此对应的是，企业在降本阶段并没有达到足够提高企业效率的程度，反而因为降本引起了一系列其他部门的累赘增加，这同样违背了降本增效的初衷。因此渔业机械仪器企业如何利用科学合理的降低成本取得效率提高目的的路径探讨极具现实意义。

二、企业降本增效的误区

企业的降本增效一般不会一帆风顺，会出现很多的问题。其中之一就是错误的管理方式。这会导致企业无法取得有效增加效益的目的，更有甚者会引发企业地震级变动，直至企业破产或者倒闭。渔机企业通常会因其行业成本不高，而采用最大限度降本措施来实现提高企业效益的目的。纵观最近几年发生的如“三聚氰胺”和“地沟油”事件等都是由于企业无下限地降低成本，之后涉事企业都因此而付出了惨重代价。这也从侧面反映了企业不应该简单地认为减少成本就可以增效，这样的降本增效管理方式是错误的。对于渔业机械仪器企业而言，如果企业过分要求降低成本，比如对设施渔业的装备生产或者人才培养的投入力度不够，会影响其最终产品质量，让购买装备的消费者从事渔业活动时造成不必要的财产损失甚至是生命的丢失。众所周知，如果是由于机械仪器而引起的索赔，保险公司是不会予以赔偿的，那么受害者或受害者的家属只会找到机械仪器生产企业，引起不必要的麻烦。即使偶然过关，但是大批量的质量不过关始终会在某一天引起冲突，甚至违背了有关法律条例，到那时企业或许会面临本不应有的法律惩罚。

渔业机械仪器企业降本的前提是确保生产高质量产品。在渔业机械仪器企业的降低本金增加收效方面的问题的关键是企业要形成长期性的减少本金的优势，只有长期质量的积累并降低成本才能实现增效的最大化。

第二个误区在于企业始终以同一个标准评价企业降本增效的作用。渔业机械仪器企业在完成自身制定的降本增效措施后，并没有采取或者说采取力度不够评价机制，这主要表现在评价机制的单一性。我们首先需要了解的是降本增效不仅仅表现在那几个措施或者路径而言，还要包括后期的评价制度。因为它决定了这轮工作的完成状况，并以此为基础制定下一轮的工作计划。评价此轮工作结论、重点可以得出不少参考。单一性的评价机制只会让我们的降本增效陷入一个死循环，只为完成工作而工作。我们渔业机械仪器企业很多结论评价都存在没有深入化，没有结合市场环境和公司这轮运营情况等。比如在全球经济危机发生时，受制于外部环境，渔业机械仪器企业的对外投资力度降低，这会使企业的成本减少，不过效益却没有提高，所以这不是降本增效。所以企业在对降本增效的成果评估时，除了企业的活动成本外，还应该加入企业的相对性成本，另外还需要充分衡量时间对于相对性成本的影响作用。企业所构建的成本剖析机制应该始终处于动态、活跃阶段，结合世界经济大环境、国内渔机氛围和企业自身运营情况来计算成本耗量和找出影响成本的各方面因素，并以此来长期稳固企业的成本优势。

此外渔业机械仪器企业还有可能出现为了最大化降本效果而过度控制投入的情况。渔机企业归根结底还是属于机械仪器企业，这类企业平时光是维护机械产品就是一笔不俗的成本费用。某些渔机企业在降低成本工作方面，采用了过度管控对于投入产品的方法，对公司的科学合理健康发展产生了严重的影响。这一个只顾当前利益的投资管理模式会使得企业逐渐在市场中失去原本的地位和竞争力。如果企业想在市场的竞争中能够力压对手，处于优势地位，必须维持产品质量，该省则省，不该省则弃。企业在资金、人才、制度等方面的补充比其他任何降本方式都来得實在。因此渔业机械仪器企业为了长期占领成本优势制高点，就必须要求足够的资金投入、人才培养和引进，以及先进模式照搬和创新。维持方能促使企业的长期稳定发展。

三、降本增效措施探讨

（一）深化认识

渔机企业高层可以多看看降本增效方面的案例，对降本增效工作有一套自我的整体观念。以此出发，带动企业下级各部门经理对于降本增效的思维能动性，使其在执行任务时能够做到时效性、充分性。这样的降本增效工作就可以层层往下具体到企业每一个科室、每一个小组甚至每一个员工身上去。另外，公司高层可以授权组织部、文娱部人员在企业内开展一系列与渔业机械仪器企业降本增效有关的活动，在员工中宣传“节能减排”的思想。激励每一个基层员工从自身层次就开始杜绝浪费，降低成本，为自身获取减排后的利益。我们不仅要向员工强化输入“节约能源减少排放、降低成本增加效益”的思想，还需要将这种思想作为企业的文化内涵进行培养。

（二）预算管控调理体制

渔机企业内部的各单位需要与财务管理部门协调配合，共同完成公司的预算管控调理的工作任务。相关财务部门应当将企业在生产经营过程之中每一步骤归入预算管控的职责范围，不接受预算管理的资金流动需要进行严密的监察。并调查各种流动资金的性质、流量大小和流动范围，以此为基础科学地制定预算管理机制。而那些不属于生产类的资金流出需要严格监控。

（三）细化成本费用管控

渔业机械仪器企业需要精简降本增效的原有制度，提高制度在运用过程中应发挥的实际效果。在管控过程中，不能用数字指标进行量化处理的数据需要由道德品行良好的相关人员处理，此类员工还应具备的一个重要素质是从简节约，企业高层应该在实践中发现并培养具有此种意识的人才。此外，企业还应该具体问题具体分析，处理不同的问题由不同的人来，提出不同职工、不同职位的指导性意见。比如企业可以在电、水等资源或纸类和食堂饭菜等方面下功夫，细化成本的预算管控。

（四）提高销售管理水平

渔机企业应该随时关注国家相关政策和市场的变化，时刻准备采取措施提高产品质量水平，提升企业知名度，构建完整的服务体系，同时利用企业现存资源扩大企业销售面，提高企业产品的销售量。此外，还应该管理好企业的物流体系，结合国内外先进物流经验，把销售—配送的流程作为基础从而提供一体化的服务，提升企业的生产速率和销售效率，降低产品在企业中的存储和配送流程中存在的成本。

（五）改善资金管理

渔机企业除了在生产、销售阶段的完善外，还应该提高企业对资金的管控力度。企业需要先建设完整的资本管控制度措施，特别是在回收款项和资本支出阶段的管控力度。管控企业债务数量，降低企业投资风险，保证企业资产的安全性得到满足。如此之外，渔机企业还需要企业按照变化的市场环境，协调企业产品生产销售的关系，预防产品投入市场的时间和数目产生巨大差异。渔机企业还应当全面了解市场现状，遵守市场经济的规则，寻找合适的时机并购竞争企业，渐渐减少企业在资产投资领域可能出现的风险。

（六）重视技术革新

技术方面的革新是企业向前发展的源动力，企业得以前进的基础和保证是科学技术。想要实现降本增效工作的长期开展，企业需要关注对自身科技的革新并激励职员改进工艺，另外还应当在高新技术科研和开发方面大量投入资金支持。企业技术革新工作分为两部分，首先，推行科技兴业、科技革新的管控观念，依据不同岗位职工的要求，分类对员工进行岗位教育培训，提升产品质量，改善生产流程，以完成降本增效的工作任务。另外，企业需要构建优化技术革新体制，在企业生产工艺流程中顺随市场的趋势，及时调控实施新的生产方式、技术和能源等，其中的关键环节是管控企业生产质量、节能、降本增效的流程，还应当构建企业的科技研发平台，实时革新企业生产工艺及流程。此外，企业还应当有针对性地对企业生产进行重点技术革新，构建科学合理的举措，在生产工艺进行科技研发。不仅要降低生产成本，还要提高企业产品质量。

四、结语

综上分析我们可以得出降低成本增加效益对于企业来说是一个繁琐的工作进程。渔业机械企业的增效降本的工作不能急功近利，必须采用科学、合理的管理手段，否则就会引起企业不必要的亏损。因此在增效降本的工作进程中，渔机企业需要借助雄厚的技术和资金支持，这样才能取得企业降本增效战役的胜利。另外，降本增效的工作是企业高层和员工的共同责任，只有大家齐心协力才能完成既定目标。企业高层应发挥自身的带头作用，确定制度方向，起到表率作用，引领整个大船走向正确航道。企业员工是降本增效的实际执行者，他们需要加强个人职业技能和节俭意识，随时准备应对公司高层的新策略、新要求，为大船的航行提供足够的动力。降本增效工作的顺利开展需要企业内部上下统一思想，设定正确方向。只有这样，企业才可以长效稳定地达到效益增长的效果。

参考文献：

[1] 董俊顺，周烈.以“一提五降”为重点的企业降本增效管理[A].全国电力行业企业现代化管理创新5年经典案例集.中国电力企业管理，2015（1）增刊

[2] 陈令军.企业降本增效的管理研究[J].现代经济信息，2015（6）

（作者單位：中国水产科学研究院渔业机械仪器研究所 上海 200092）

（责编：贾伟）