聚焦多元产业主业打造产业竞争优势

邹红

（山东钢铁集团有限公司规划部，山东济南 250101）

经济与管理

聚焦多元产业主业打造产业竞争优势

邹红

（山东钢铁集团有限公司规划部，山东济南 250101）

指出在钢铁行业处于深度结构调整期国内钢铁企业发展多元产业的必要性。采用实证方法简要回顾“十二五”期间山东钢铁集团有限公司发展多元产业取得的主要成绩，运用战略管理和产业理论等重点剖析山钢集团发展多元产业的具体实践，即：坚持战略引领，规划先行；发挥集团化运营效应，实施产业整合；研究新产业，培育新的非钢产业；确立产业发展梯次结构，分类施策。

钢铁企业；结构调整；多元产业

“十二五”以来，我国经济发展进入新常态，钢铁行业进入深度调整期，产能过剩，需求下降，供大于求矛盾突出，价格大幅下跌，行业和企业盈利能力日趋下降，生存和持续发展受到严峻挑战。在行业处于产业深度调整期，实施产业结构调整，立足钢铁主业，适度发展多元产业，反哺钢铁主业，已经成为钢铁行业发展趋势。

近年来，山钢集团应对经济发展和钢铁行业新常态，按照山东省省委省政府的要求，认真落实山东钢铁产业结构调整试点工作总体部署，推进转型发展。坚持战略引领，规划先行；发挥集团化运营效应，实施产业整合；研究新产业，培育新的非钢产业；确立产业发展梯次结构，分类施策。实施“突出沿海”战略，加快建设日照钢铁精品基地；实施“优化内陆”战略，积极推进内陆生产区结构调整。在稳控钢铁主业，重塑主业竞争优势的同时，坚持创新驱动，以提升多元产业竞争力为目的，以改革为手段，加快发展多元产业，初步形成以矿产资源、金融、贸易物流、房地产为非钢主业，钢铁与多元产业耦合协同发展的产业体系。

1 山钢集团多元产业现状

1.1 基本情况

山钢集团多元产业涉及矿产资源、金融、贸易物流、房地产、工程技术、钢铁延伸加工、机械制造、工业气体、耐火材料、资源综合利用、冶金辅料、教育、服务业等产业。截至2015年底，山钢集团多元产业从业单位二级和三级企业约60家，资产总额2 160亿元，从业人员30 819人。2015年，多元产业实现销售收入约793亿元，利润总额约52亿元。资产总额、销售收入分别占集团公司68.38%、56.98%。

1.2 取得的主要成绩

一是产业规模持续扩大。“十二五“期间，山钢集团多元产业资产总额年均复合增长率约为21%，其中，矿产资源、金融、贸易物流、房地产等板块的资产总额年均增长率超过20%，其中金融产业资产总额年均增长28.62%。

二是经济效益持续提高。“十二五“期间，山钢集团多元产业历年销售收入年均复合增长率约为30%，其中，金融和贸易物流销售收入年均增长率为22.42%和28.92%；年实现利润年均复合增长率约为5%，其中，金融产业年均复合增长率为31.58%

三是产业整合不断取得进展。矿产资源、金融、贸易物流和房地产板块形成一定产业优势，板块化、专业化运营逐步清晰，矿业板块全球布局，金融板块优势明显，业务牌照相对齐全，钢铁贸易物流业务形成较大规模，房地产板块形成一定规模。

四是突出多元产业主业取得成效。2015年，矿业、金融、房地产、贸易物流等重点多元产业发展态势向好，业绩突出，为集团扭亏减亏发挥重要作用：山钢集团塞拉利昂矿业有限公司控股的唐克里里铁矿复产和降成本，成效显著。财务公司对山钢集团的融资规模位居所有金融机构之首，对保障山钢集团资金链安全发挥重要作用。组建山钢金融控股（深圳）有限公司及相关子公司，推进产融结合，金控公司按照“大金控、大资管、全牌照”的战略定位，融资租赁、资产管理、互联网金融等业务已经起航。山钢地产公司突破营销、盘活存量、优化增量，经营业绩大幅提升，主要经营指标表现良好。山钢国贸公司强化资源获取和渠道建设，促进贸易量快速提升，完成铁矿石资源量同比增长92.89%；实现社会贸易利润同比增长18.75%。

2 山钢集团发展多元产业的主要实践

2.1 坚持战略引领，规划先行

山钢集团在发展多元产业过程中，重视发挥战略与规划的引领作用，产业发展战略与规划日益完善，思路日益清晰，重点日益突出。“十二五”中后期发布的2015—2020年企业发展战略，提出多元产业重点发展矿业、金融、房地产、贸易物流，积极培育节能环保、信息化、城市服务业等新兴产业，指出各产业的发展方向和发展路径。通过对“十三五”期间国家宏观经济态势和产业环境变化的预判，山钢集团在“十三”总体规划中提出加快突出非钢主业，对多元产业重点产业进行调整补充，明确提出充分发挥金融产业的平台作用，实施产融结合，以融助产，以产带融，重点发展矿产资源、钢铁延伸加工、技术服务、贸易物流、房地产和资源综合利用，实现多产业耦合发展。制定金融、贸易物流、房地产、矿产资源等专项产业规划，更好促进重点多元产业发展。总之，战略引领、规划先行、动态调整、突出重点是山钢集团多元产业的发展特色。

2.2 发挥集团化运营效应，实施产业整合

钢铁企业早期发展多元产业，主要是为钢铁主业提供生产性服务，形成的业务板块属于产业链延伸，比如矿产资源开发、物流贸易、冶金工程建设、信息化服务等，企业之间多元产业基本雷同，运作模式雷同。企业通过重组成立集团后，集团下属各企业钢铁主业得以整合，统一规划，统一实施结构调整，发挥集团规模效应。但原有的多元产业基本属于分散发展，同质化竞争，资源利用效率低，产业整体竞争力低，因此，对钢铁集团而言，实施多元产业整合，提高产业竞争力，具有必要性和可行性。

山钢集团成立后，着力推进关键业务和重点领域的集团化运营。近年来，在多元产业领域，山钢集团围绕解决产业规模小、分散发展、协同效应低、主业不突出的产业发展问题，以战略规划为引导，以股权转换为手段，调整产权结构，推进产业整合，相继组建山钢国际公司、山钢国贸公司、山钢财务公司、山钢金控公司、山钢地产公司等，提升产权管理层级，使之成为与钢铁主业同级的集团二级子公司，强化集团对重点多元产业的管控。改革多元产业体制机制，促进产业整合。改革信息化管理体制，组建山信软件公司，发展新兴产业。调整鲁银投资管理关系，提高管理层级，将鲁银投资划归集团公司管理，激活上市公司平台作用。重组整合营销业务，突出与市场对接能力，组建营销总公司，通过密织网络、贴近服务，建立更加符合市场经济要求的用人与考核分配机制，发挥销售的龙头作用。

2.3 研究新产业，培育新的非钢主业

应对经济发展新常态，国家提出强力推进供给侧结构性改革，提高有效供给能力。实施产业结构调整，发展战略性新兴产业和现代服务业，实现中低端产业升级，高端产业竞争力提高，实现从制造大国向制造强国的转变。重点发展节能环保、新一代移动通讯技术、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车、生物医药等7大战略性新兴产业，出台一系列政策文件推动产业发展，这些都为钢铁企业发展多元产业提供广阔的产业空间和政策机遇。

山钢集团强调突出非钢主业，提出“非钢主业，多元主打”战略定位，做强做大具有产业基础和比较优势的传统多元产业。同时，创新产业储备，以战略性新兴产业为重点，加强国家产业政策研究，寻找产业发展机遇，选择前景向好产业，如钢结构建筑、信息技术、智能物流、新材料、节能环保等，通过培育成为未来非钢主业。

通过产业研究，山钢集团认为国内钢结构建筑产业迎来快速发展期，提出适应国家供给侧结构性改革的要求，抓住国家支持钢结构建筑产业化发展机遇，发挥下属子公司莱钢建设公司集钢结构研发、设计、加工、制作、安装、施工、维保、投资运营于一体的产业优势，把钢结构装配式建筑作为多元产业发展的战略重点，筹备成立山东省钢结构装配式建筑产业化技术创新联盟，拟打造成为国内钢结构建筑产业的领先企业。

为加快信息产业发展，山钢集团整合集团范围内的信息化资源，组建山信软件公司。公司面向外部市场，以工业软件为统领，系统集成、软件开发、服务输出、机电产品开发和产品代理五大支撑业务环环相扣，向前景更广阔的节能环保、智慧城市、电子商务、云计算服务、物联网等领域发力。公司组建当月，订单额就突破1 500万元。

2.4 确立产业发展梯次结构，分类施策

钢铁企业从事的众多多元产业，产业发展周期不同，处于投入期、成长期、成熟期和衰退期的产业并存，在企业资源有限条件下，根据产业周期对这些产业进行分类，构成梯次结构，分类施策，有助于高效配置资源，促进多元产业整体竞争力的快速提升和产业持续发展。

山钢集团通过对多元产业周期研究，结合现有和拟发展产业的实际，把多元产业划分为发展、稳定、培育和限制产业等4类产业，形成梯次结构体系。重点发展快赢业务、劳动密集型业务，如金融、贸易、城市服务业等；稳定发展矿产资源、房地产；积极培育信息技术、智能物流、新材料、节能环保、钢结构装配式建筑等新兴业态；有序退出限制性业务，清理债务负担重、无市场、无效益、扭亏无望的“僵尸”企业。

3 结语

推进供给侧结构性改革，做强做优钢铁主业，做大做实多元产业，是钢铁企业实现持续健康发展的战略选择。多元产业涉及领域广，处于产业周期不同阶段，发展特点不同，发展路径也不相同。国内外优秀企业多元化发展的成功实践表明，钢铁企业发展多元产业，首先要有创新思维，需要跳出钢铁，从新的视角研究产业规律，确立发展路径，着力解决好体制机制改革创新和多元产业人才培养，有所为、有所不为，坚持战略引领，实施资源整合、聚焦发展，这也是山钢集团近年来发展多元产业的实践特点。在“十三五”以及更长的时期内，山钢集团将坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，做好产业经营，立足做强钢铁主业，加快发展多元产业，形成钢铁主业优势突出、多元产业特色鲜明的产业协调发展格局，建成有较强竞争力的国有资本投资公司。

Focusing on Core Industries and Building the Competitive Edge of Multi-industry

ZOU Hong
（The Planning Department of Shandong Iron and Steel Group Co.,Ltd.,Jinan 250101,China）

This paper pointed out that it is necessary for steel enterprises to develop multi-industries during the period of deep industrial structure adjustment.Using the method of positive analysis,this paper reviews the main achievements made by Shandong Iron and Steel Group Co.,Ltd.during the period of the twelfth five-year plan;thoroughly analyzing the practice,namely persisting on the leadership of strategy,the priority of planning;exerting the efficiency of group’s operation,implementing industry integration;researching new industry,cultivating new non-steel industry;establishing industry rank structure,one policy was used to one industry etc.

steel enterprises;structure adjustment;multi-industries

F272.7

A

1004-4620（2017）01-0056-02

2016-11-01

邹红，女，1967年生，1990年毕业于西安交通大学技术经济专业；2004年毕业于东北大学工商管理学院企业管理专业，管理学硕士。现为山东钢铁集团有限公司规划部高级经济师，从事企业战略研究和中长期规划管理工作。