创新举措，扎实推进班组建设优化工作

文/高占学 王义和

创新举措，扎实推进班组建设优化工作

文/高占学 王义和

近年来，在班组建设优化工作中，神华宁夏煤业集团金能煤业分公司按照“分步实施、整体推进、夯实基础，增强活力”的原则，积极开阔思路，创新管理新领域，巩固成果，着力打好班组建设优化工作“六张牌”，扎实有效地推进班组建设优化工作，使公司班组建设工作有了本质性的变化，实现了班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，为公司的安全生产、高产高效、“两型三化”建设提供根本性的基础保证。

深化管理体系建设，着力打好班组“制度牌”

明确思路、准确定位。进一步推进班组建设新领域，大胆提出“1267 8”班组建设新思路。即“一个中心”（安全和稳定）；“两个组织作用”（班组建设领导小组和班组长协会）；“六大保障体系”（组织、制度、风险管控、教育培训、文化引领、考核评价）；“七个结合”（安全管理、生产任务、质量标准化、民主管理、技能培训、团队建设、行为规范）；“八项能力”（班组长综合能力、员工学习能力、技术操作能力、自主创新能力、团队攻坚能力、团队凝聚能力、员工执行能力、团队发展能力），形成全员、全方位、全过程管理，将安全管理始终延深到现场。做到工作有标准、行动有规范、事事有人管、人人都管事。

完善制度，整章建制。根据神华宁夏煤业集团公司“四五六”班组管理模式要求，结合公司实际情况，坚持“讲实际、抓现场、求创新”的……