国际工程项目思想政治工作的创新策略

林珊珊

中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘要随着经济全球化的发展，我国企业逐渐走出国门。如何适应国际项目的特点，创造性地开展思想政治工作，成为我国国有企业思想政治工作的新课题。文章主要针对国际工程项目思想政治工作的创新策略进行分析，以便在国际项目中更有成效地开展思想政治工作。

关键词国际工程项目思想政治工作创新策略

随着经济全球化的发展，我国国有建筑企业逐渐“走出去”，通过承担国际工程项目，积极参与国际竞争与合作，提升自身软实力。国际工程项目有其自身特点，对传统的思想政治工作形成了新的挑战。如能坚持进行卓有成效的思想政治工作，则能够提高党组织的凝聚力和向心力，调动员工工作积极性，维护职工队伍的稳定，对推动境外工程的顺利实施起到不可或缺的作用。要搞好国际工程项目的思想政治工作，就要创新思想观念，采用灵活的手段，不断适应新形势新变化，保证其应有的作用。

一、重视思想政治工作，在工作机制上进行创新

初次走出国门，很多企业面对纷繁复杂的国外形势，往往无所适从，甚至丢掉了我党长期以来坚持的思想政治工作这一法宝。因此从项目一上场，项目领导班子就要高度重视思想政治工作，将思想政治工作与项目经济建设摆在同样重要的位置。要建立健全思想政治工作机制，配齐项目书记、工会主席、党支部、党小组、团支部等各级党团组织，同时鉴于工程项目一般不设党委宣传部等部门，可将项目综合办公室纳入思想政治工作小组，在项目领导班子的带领下，根据项目的具体情况和所在国的特点，有针对性地制订具体工作措施和方法。项目还应适时成立“青年突击队”“团员安全示范岗”“先进施工队”等组织机构，设立专兼职思想政治工作人员，对各级组织和人员进行明确分工，做到“纵向到底、横向到边”，从上到下对项目经理部、工区工段、施工队进行全覆盖，统一部署、协调各方、共同实施，在体系和制度上保证思想政治工作的开展。

二、适应国际项目特点，在工作理念上进行创新

国际项目远在异国他乡，项目所在国的政治、经济、文化等各方面都与国内不同，加上国际项目往往工作环境恶劣、劳动强度大、生活枯燥单调，有些国家还存在军事冲突和安全形势问题，某些项目还可能存在薪酬待遇与职工的期待值不相匹配、工作条件不尽如人意的情况，职工群众容易在心理上产生消极情绪和不稳定因素，影响项目的正常施工生产。因此思想政治工作要结合国际项目的特点，克服模式化、程序化的弊端，寻找新的工作切入点，创新工作理念。要突破思想政治工作的条条框框，因时、因事、因人而施，避免照搬国内做法；要转变说教为主的工作方式，转变为情理渗透、生动活泼的群众文化活动；要与时俱进、贴近职工群众的生活，“接地气”“内容新”“方法新”，把握思想政治工作的主动权。

三、结合项目实际情况，在工作方式上进行创新

思想政治工作主要是人的工作，要根据项目的实际情况，针对职工队伍的思想情况，在工作方式上不断创新，赋予思想政治工作新的工作内涵。首先要充分高度重视互联网的作用，利用网站博客、QQ群、微信群、微信公众号等不断宣传和介绍与项目所在国情况、项目进展、先进典型等，引导舆论方向、传播正能量、激发员工的正面情绪。针对海外工作艰苦枯燥的特点，项目上还应着力加强人文关怀，让背井离乡让海外员工感受到家的温暖。可以以创建“优秀员工之家”为载体，为员工配足生活设施和生活用品，设小卖部、餐饮吧、酒吧等；做好员工饮食，加强食堂管理，确保员工饮食质量；不断改善图书室、娱乐室、运动场所、电视网络等文化娱乐设施条件，确保员工日常娱乐活动的进行；定期组织开展集体文化体育活动，丰富员工业余文化生活；通过送温暖、帮助青年解决婚恋困难等实际活动，努力营造安全和谐温馨的项目内部环境。让海外员工有书读、有娱乐项目玩、有CCTV看、有家乡菜吃，消除在国外工作的孤独感。同时企业的工会组织可以与项目部党工委联手创建“海外连心工程”，加强项目员工和家属、国内的沟通交流，在职称评定、培训上提醒海外员工，落实海外员工休息休假权，关心海外职工的家属，帮助解决生活困难，解决他们的后顾之忧，让他们能够安心工作。

四、结语

思想政治工作是国际项目顺利实施的必要手段，只要在机制上给予保证、理念上进行创新，与时俱进、创造性地开展工作，就能将思想政治工作做得有声有色，既讓职工群众满意，又能够调动职工群众的积极性主动性，有效推进项目的施工生产。

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