小品规卷烟分拣补货模式研究

鄢烈虎

摘 要：该文以北京烟草物流中心仓储分拣作业为背景，通过分析现有分拣卷烟补货流程和各品规补货数量情况分析，通过数量分析模型找到卷烟补货耗时长的瓶颈所在。同时结合物流中心实际情况，对卷烟补货模式进行分类管理，对于日均销量超过28件的品种延用原有补货模式（即每日补货策略）；而对于日均销量不足5件的卷烟采用周补货模式，即一周补货一次的策略。通过数据模拟推算，按照此种方法，每日可节省补货时间1.5 h，每周节省6 h，可以有效地增加分拣时间，提高物流中心整体分拣效率。

关键词：小品规 补货 精益管理 卷烟

中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（c）-0143-02

该文以北京烟草物流中心仓储分拣作业为背景，通过分析现有分拣卷烟补货流程和各品规补货数量情况分析，通过数量分析模型找到卷烟补货耗时长的瓶颈所在。同时结合物流中心实际情况，对卷烟补货模式进行分类管理，对于日均销量超过28件的品种延用原有补货模式（即每日补货策略）；而对于日均销量不足5件的卷烟采用周补货模式，即一周补货一次的策略。通过数据模拟推算，按照此种方法，每日可节省补货时间1.5 h，每周节省6 h，可以有效地增加分拣时间，提高物流中心整体分拣效率。论文以提出一套合理的小品规卷烟补货策略为目标，根據流程分析找到问题症结，然后提出解决方案，为物流中心精益管理提供理论基础和数据支撑。

1 现状分析

1.1 流程分析

物流中心现在有两条全自动线、两条半自动线、两条异型烟线。物流中心建设时的工艺设计原则是全自动线分拣卷烟品规为100个，补货模式为实时补货，即按照既定分拣策略实时向立体库要货，补充到备货区；而剩余的卷烟品规（人们称之为小品规卷烟）采用集中一次补货，即每日根据分拣订单和分拣线上剩余库存，一次集中向立体库要货，补充到C类烟分拣线和异型烟分拣线；另外半自动分拣线所有品规也采用集中补货的模式。

当初小品规卷烟所占的销售比重较小，不到每日总销量的2%，按照当时的设计思路，小品规卷烟的补货时间可以控制在1 h左右。但是现在的卷烟销售结构发生了变化，小品规卷烟销量越来越大，所占比例接近5%，而且还有不断增长的趋势，导致小品规卷烟分拣时长增加，而大品规卷烟的分拣时长保持稳定，结果是同一批次订单不能在预定时间统一结束。

1.2 数据分析

下面从几个方面对分拣关键数据进行分析。

近5年卷烟日均销量数据如表1所示。

从日均销量来看，2014年是顶峰，然后开始缓缓下降，但是小品规卷烟的销量还是逐年增加的。

从补货时间来统计，每日所有集中补货卷烟的时长与小品规卷烟的时长统计表如表2所示。

与表1类似，在补货时间方面，总体补货时间保持稳定，但是，小品规卷烟由于销量增加导致补货时间逐年增加。

1.3 要因分析

现在物流中心立体库卷烟是按照托盘存储的，一托盘存储28件卷烟（每件50条），按照现有的补货策略，每次补货低于28件的需要回库，有回库的情况出库花费时间反而多。因此，减少回库品种数是节省补货出库时间的关键所在。

2 提出解决方案

2.1 改变补货策略

按照表1的分析结果，小品规卷烟中每日出库超过28件（一托盘）的卷烟品种数都很少，基本上在5%左右，而低于5件的品种数占90%左右，绝大多数品种的出库都需要回库，大量的时间浪费在回库上。如果能解决回库问题，补货时间将大大减少。

物流中心一周工作5 d，而每天的订单都基本均衡，如果5 d出一次库，每次出一整托盘，即可满足90%卷烟一周的分拣量，这样，剩余4 d对于绝大多数小品规卷烟来说都不用补货，直接从已出库卷烟中选取即可。而且一次出一整托盘卷烟，不用回库，比平时一天补货的时间还要稍短。

经测算，假定周一补货，一周补货时间变为表3所示时长。

对比可知，每日节省时间在1.5 h，一周可以节省6 h左右，按照现有分拣能力，节省的时间可以分拣卷烟8 000件，相当于半日的分拣量，经济效益相当可观。

2.2 场地准备

为了实现此出库补货策略，需要的客观条件是有一个能临时存放卷烟的地方，面积大概150～200 m2之间即可。

3 结语

物流中心正在推行精益管理，从细节做起、从小事做起是精益管理的核心所在。运用数据，善于思考，从而提出行之有效的方法。小品规卷烟总体销量不大，但是对物流中心的分拣效率影响很大。随着小品规卷烟品种数和销量的不断提高，给物流中心业务和管理带来不利影响。该文通过对现场业务进行调查分析，同时对运行数据进行采集整理和分析，找到问题症结所在。频繁出库回库会浪费大部分时间，而对数据进行进一步分析，每日低于5件或者说每周低于25件的品种数站总数的90%，因此提出每周出库的策略，这样通过模拟测算，每周可以节省时间6 h，提高了物流中心的整体工作效率。

参考文献

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