缕缕清风扑面来
——潞安集团司马煤业公司加强干部工作作风转变纪实

□岳杰

缕缕清风扑面来
——潞安集团司马煤业公司加强干部工作作风转变纪实

□岳杰

2016年，潞安集团司马煤业在“两学一做”学习教育中，涌现出一批“四讲四有”的先进典型，为圆满完成各项生产经营任务起到了很好的带动和表率作用。进入新的一年，如何巩固“两学一做”学习教育成果，使之发挥更为广泛和深远的作用，新一届党政领导班子经过扎实调研、精准发力，将指挥棒指向了干部工作作风。

开会部署、责任倒查、明查暗访、个别约谈，不拘一格的形式，收到了立竿见影的效果，虽然只有短短的一个多月，但干部工作作风已经有了明显改善。

考核红脸了

部门考核是司马煤业的一项常规制度，通过打分排名，打破了部门壁垒，协调解决了问题，提升了绩效管理。但是，一些部门负责人“老好人”思想严重，使排名往往出现并列多家的情况，起不到奖优罚劣的效果；在考核会上，部门负责人也往往是泛泛而谈，无关痛痒，不能红红脸、出出汗，起不到真实沟通、解决问题的作用。对此，该公司主要负责人进行了批评指导，要求相关部门加大考核力度，做好监督执纪，把好关口。

该公司为部门负责人发放了《工作日志》，不仅要记录工作情况，而且要在平时对加、扣分项目做出明确记录，做到真实有效，有据可查；编印了新版《管理制度汇编》，明确规定了部门职责、考核权限等，使考核工作有据可查。现在，各部门对于加扣分看重了，部门间的配合也更加顺畅，推诿扯皮的现象有了明显改善。……