伟大的公司只要55人

王雨豪

未来，最伟大的公司将没有领导、没有员工！公司里的每个人都有主张，知道自己想做什么、想拥有什么、想成为什么。最神奇的是，这些主张集合在一起，却促成了同一个目标。

那么，问题来了，伟大的公司需要多少员工？在工业时代，答案或许是成千上万。而现在，答案是55人。我们的人力资源管理体系，正在经历着颠覆性的变革。

这一切是怎么发生的？

1997年以前，韦尔奇的“末位淘汰制”风靡：团队内最优的20%人士得到晋升和提薪；70%的人给予培训，激励让他们上升至最优秀20%的人当中；10%最差的员工必须走人。

1997年，乔布斯回归苹果后说的两句话，终结了韦尔奇的时代：“thinkdifferent（不同凡响）”和“要么杰作、要么狗屎”。

无论是Facebook还是小米，它们的选才、用人标准和方法越来越两极化：要么杰作，要么狗屎——不杰出必须走人。连互联网钉子户公司Netflix也讲：我们只和“成年人”一起做事。

那么，在移动互联网时代，伟大的公司们正在发生着什么变化？

2013年，据说雷军给光景不好的凡客开了药方：去管理层，陈年也不叫总裁了，就叫创始人，公司内部不安排副总、助理总裁了；去绩效，让各事业部专心做好产品；去贪婪，产品没必要做多。三个“去他×的”中，居然两条和人力资源管理有牵扯。

无独有偶，当麦当劳宣布其首席运营官COO退休的消息后，紧接着宣布的是麦当劳不会再任命新的COO，彻底取消了这个职位。

在现代企业中，COO曾经是个很关键的职位，但从数据上看，现在这个职位已经不再重要了。不仅是麦当劳，《商业周刊》报道称，2012年只有38%的财富500强公司设有COO位置，而2000年这个比例是48%。……