一家匠心企业的逆袭

王明勇

我们欣赏匠心企业，但往往是在他们成名崛起之后，他们成名之前的创业艰辛和状态却鲜有人关心。刚刚成功上市的威龙葡萄酒，正处在爆发前的耕耘阶段。

初春的胶东半岛乍暖还寒，大地荒芜，并非出游的好时节。

《商界》记者一行人等，从全国百强县山东省龙口市出发，驱车一个小时到达西南市郊一片两个杭州西湖大小的水域。这里四面环山，水清无云，当地人称为王屋水库。后来，威龙股份在此地建起葡萄酒庄园，水库又有了新的名字：龙湖。

2016年5月，威龙股份主板上市，成为葡萄酒行业内第6家上市公司。

在行业内，人们对威龙葡萄酒的评价历来是严重割裂的。

一种说法是威龙“不行”。市场份额虽已位列第三位，但营销投入不足，品牌只在华东地区强势。另一种说法则是威龙“很行”。全产业链布局，对原材料高度把控，使得其有机葡萄酒凭借质量硬是“喝”出一块市场。

“行”与“不行”，实则代表两种价值观：拼酒还是拼广告。

从2012年开始，三公经费受限导致酒业江湖巨震，国产葡萄酒品牌集体进入困苦时期。然而，威龙在其中仍能保持市场增长。有酒业行尊认为，威龙投入到产品中近20年的匠心终于得到回报。

那么，在这家拥有中国最大有机葡萄种植规模的红酒企业背后，又埋藏着怎样的艰辛创业故事？

实、重、傻

在一间狭小、紧凑的办公室里，记者见到了威龙股份董事长王珍海。他半开玩笑地说，在上世纪八九十年代，这间办公室还是很时髦的。……