企业文化在对企业管理中的战略定位

李晋斌

摘 要：近年来，我国的经济处于不断增长状态，为加快社会的可持续发展起到了至关重要的作用，但企业在发展过程中，不仅存在着机遇，也面临着诸多挑战。为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，企业必须采取合理的措施提升市场竞争力，加大企业管理力度，并充分发挥企业文化的作用，进而推动企业的长足发展。因此，该文针对企业文化在企业管理中的战略定位进行了分析，从而为企业加强内部管理提供借鉴。

关键词：企业文化 企业管理 战略定位

中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2016）12（a）-0121-02

当前，企业在经营与发展期间，为了在市场上站稳脚跟，必须采取科学的手段提高综合实力，为企业稳定发展打下坚实基础。在现代管理理念下，企业要对内部管理予以高度重视，为了探寻特色的发展道路，要寻求独特的企业文化，然后以企业文化为基础，在企业管理过程中，对企业管理进行战略定位，发挥企业文化的重要作用。总之，企业在发展期间，要坚持以人为本的管理理念，通过将企业文化渗透在其中，从而最大程度地促进企业的可持续发展，提升企业的竞争力。

1 企业文化的内涵

所谓企业文化，指的是企业在经营与发展过程中，为了解决存在的问题，因而形成的能够被组织人员认可的有效、可以共享的认知与基本信念。一般来讲，企业文化表现了企业在经营与管理时的核心主张，进而所产生的组织行为。总而言之，企业文化是组织利用处事方式、信念和价值观等共同构成的独特的文化形象。

2 企业文化对企业管理战略定位的重要作用

2.1 企业文化有利于提升企业的凝聚力

对于企业文化而言，其是企业发展的生命力，如果企业拥有良好的企业文化，进而有利于提升企业的凝聚力，主要原因是企业文化有着较强的魅力和融合力，所以企业员工对经营管理理念有一定的认知。因此，企业在对管理战略进行定位过程中，通过充分发挥企业文化的主要作用，将其作为主要依据，进而构建合理的管理目标，从而激励员工工作的积极性与主动性，极大地提升了企业员工的信心，从而促进了企业凝聚力的增强，为企业的可持续发展打下坚实基础。比如，晋煤集团根据自身几十年的发展经历，提炼出了“不怕榜上无名，坚信脚下有路”的企业精神，极大地凝聚了晋煤集团员工对企业的向心力和集体荣誉感，成为晋煤集团发展的精神力量，激励着一代又一代的晋煤人奉献晋煤集团的发展。

2.2 企业文化有助于提高企业的核心竞争力

在竞争激烈的市场环境下，企业为了获取竞争力要发挥企业文化的重要作用。由于企业文化在企业核心竞争力中占据主导地位，那么，企业为了获得良好的发展，需要加大管理力度，在制定管理战略期间，将企业文化与其有机联系在一起，能够促进企业拥有较强的核心竞争力，通过将具有特色的企业文化渗透在管理战略中，可以确保企业有其特点，提升对市场的影响力，因而有助于客户对企业的忠诚度，并且员工在企业中找到归属感，所以企业文化对管理战略的定位有着深远影响，也为企业的长远发展创造有利条件。

3 企业文化对企业管理中的战略定位分析

3.1 导向定位

对于企业文化而言，其对企业管理具有重要意义，所以在竞争激烈的市场环境下，企业为了占稳脚跟，需要加大管理力度，通过发挥企业文化的主要作用，进而为企业管理工作的开展奠定良好基础。

企业文化有利于转变管理观念，因而企业为了确保管理工作能够顺利开展，在对管理工作予以定位期间，在一定程度上，需要发挥企业文化的导向定位作用。对于企业的价值理念来讲，其主要是企业全体成员的认可进而形成的共鸣，所以企业文化是一种指令，是指导员工积极参与活动的前提。比如，通过企业员工的探讨和CIS外观设计的想法，就能够体现企业员工的世界观与价值观。因此，企业在管理过程中，为了最大程度地提升管理质量，可以借助于企业文化对管理战略进行定位，将企业文化作为制定管理目标与方案的主要手段。在运用企业文化对企业管理的战略进行定位时，在某种程度上会产生一种社会效应。所以企业一定要充分发挥企业文化的最大价值，增强企业管理战略定位能够更加科学，也为企业管理工作的有序开展打下坚实基础。通常情况下，对于企业的管理活动来讲，主要是人力资源中个体所从事的活动。因此，企业在对管理予以定位期间，需要听取员工的建议与意见，员工通过将文化与企业管理活动有机整合在一起，构建与本企业相符合的企业文化，并且完善企业管理思维模式与价值理念等，从而确保企业文化具有其特色。然后将拥有独特性的企业文化与企业管理有机联系在一起，促进企业管理的战略定位更加合理，增强企业管理的时效性。

由于企业的每位员工都具有其独特的个性，在对管理战略进行定位过程中，要极力构建完善的企业集体文化，当达成共识后，进而有利于对企业的每一位员工都产生直接影响，通过将全体员工的个性和企业文化相互整合，从而促进其能够为共同的目标与任务进行服务。企业在管理战略定位时，大力发挥企业文化的导向作用，因而使得每位员工的个性与价值观念等不能被遏制，也为企业和员工形成统一的价值观创造良好的条件。总之，企业在管理战略定位时，在制定管理目标时，要将企业文化作为目标之一，在将企业文化元素渗透在管理战略定位期间，并且结合企业管理与发展的要求，保证企业在实施管理工作过程中能够为其提供有力依据。

3.2 利用文化完善企业员工的行为准则

当前，企业在对内部进行管理过程中，为了确保员工能够严格按照规范开展工作，就需要建立员工行为准则，进而为员工开展各项工作打下坚实基础。基于此，企业在对管理战略加以定位时，要将员工行为准则的构建作为主要内容，从而为企业管理工作的有序开展提供有力保障。

企业为了能够有序运行，进而在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，需要激发员工的潜能，促进每位员工的才能都有所施展，在企业中找到归属感。同时，也要求员工在企业对管理战略进行定位时，要利用文化完善企业员工的行为准则，通过在行为准则的规范下，有助于企业员工严格按照其规范自己的行为，达到自律的效果，因而在一定程度上在企业管理时形成文治效应。

员工对企业文化的认同是自律的基础，也找到归属感。因此，企业在运用企业文化对管理战略进行定位时，所确定的管理活动要将共同发展企业文化作为目标，然后发挥企业文化的作用，增强企业员工的归属感与凝聚力，充分实现员工的重要价值。同时，企业管理人员加大企业文化的宣传与推广力度，转变管理观念，再做出好的榜样，对员工进行指导，促进员工对企业文化有深刻认知，让企业文化在促进企业管理战略定位中合理的应用，从而最大程度地确保企业文化在企业管理中有效运用。企业为了在竞争激烈的市场环境下占有一席之地，需要提升核心竞争力，满足广大客户的需求。此外，在市场上占有一定份额，需要对企业内部进行管理，从而推动企业发展。

4 结语

综上所述，企业在发展过程中与企业文化息息相关，企业文化作为发展的关键要素与支撑，为企业树立较好的形象起到了至关重要的作用。当前，在竞争日益激烈的市场环境下，企业不仅提升生产与销售等能力，而且将加强对内部的组织与管理作为主要目标，采取合理的措施增强企业竞争的软实力。企业文化作为文化现象，其为企业发展提供服务，利用企业文化实施战略定位，从而促进企业管理工作的有效开展，极大地激励员工工作的积极性与主动性。

参考文献

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