黎明职业大学扩建工程施工现场管理探讨

陈玉庆

(黎明职业大学后勤管理处 福建泉州 362000)

黎明职业大学扩建工程施工现场管理探讨

陈玉庆

(黎明职业大学后勤管理处 福建泉州 362000)

以黎明职业大学扩建工程为例，结合黎明职业大学新校区已建项目施工现场管理的经验和教训，分析高校扩建工程施工现场管理中存在的问题，重点探讨高校在扩建工程施工现场管理解决相应问题的对策和措施。

高校；扩建工程；现场管理

0 引言

随着我国经济建设的巨大发展，国家对教育事业发展的重视度逐年提高。高等教育事业是培养国家优秀人才的摇篮，随着我国教育事业快速发展，培养的优秀人才，为我国实现“中国梦”做出了巨大贡献。随着高校办学规模不断扩大，现有各种设施已无法满足高校办学要求。因此，为了满足高校发展需求和扩大办学规模，高校应该抓紧、抓好高校扩建工程项目建设。

高校扩建项目不仅具有投资大、规模大、周期长、技术高和影响大等特点，同时还具有扩建管理经验少，扩建工程专业管理人才缺乏等特点。正因这些特点，使得扩建工程现场施工管理中无法保证施工质量，并造成投资浪费，这不仅对社会产生不良影响，而且无法完成高校的扩建工程目标任务。因此，高校扩建工程现场施工管理工作已成为高校扩建工程项目管理的重点工作和管理难点。高校是扩建工程项目业主和投资主体，现场施工管理涉及范围广泛，包含决策、设计、施工等内容[1-5]，所以，对高校扩建工程施工现场管理中存在的问题，高校扩建工程项目现场施工管理者采取何种对策和措施，是实现扩建工程项目管理目标和取得扩建工程项目建设成功的关键。……