浅析加强公立医院经济管理的方法措施

杨玉霞

【摘 要】经济管理是公立医院经营、管理中较为主要的成分，是反映医院经济效益的重要指标。在新医改逐渐实施的现阶段，对公立医院的经济管理提出相对较多要求，故如何强化公立医院的经济管理，构建科学、合理的管理制度，提高公立医院经济效益，是现代化急需解决的问题。下面，本文从公立医院经济管理问题出发，总结有效的方法措施。

【关键词】公立医院；经济管理；方法措施

一、公立醫院经济管理问题

1.预算管理不科学，执行度差

目前，虽部分公立医院制定了财务预算制度，并明确了预算管理需求，然因传统理念、预算体制的影响，导致医院领导不够重视预算工作，主要表现为：将预算管理当做科室工作，部分医院领导将财务预算管理当成例行公事，旨在应付上级差事。这种情况的影响下，间接加大预算管理制度的制定难度。同时，预算管理中还存在未彻底落实管理制度、职权不明确等现象，致使各种问题频繁出现，增加经济损失，降低经济管理效果。

2.信息化、成本管理落后

成本核算、管理中，借助先进性的信息系统采集、分析是主要环节，但从公立医院的实际情况来看，普遍存在不了解经济管理重要性现象，且部分公立医院信息化管理、成本管理薄弱，各软件、硬件不满足现代化需求，从某种程度上影响着经济管理。另外，部分公立医院未认真处理奖金分配、成本核算之间的关系，相关管理制度不健全，缺乏完善、规范的考评机制，降低员工工作主动性，降低工作效率。……