新形势下财务人员的定位

曾谦

摘要：近年来，管理会计的概念越来越热，信息化平台、数据云处理逐渐普及，大量财务代账公司涌现，网络上纷纷转载300万“会计持证人员”过剩。传统会计真的被剩下了吗？新形势下财务人员将何去何从？本文从管理会计与传统会计的关系，和财务人员应该如何把握方向两个方面探讨了这个问题。

关键词：管理会计计算机化 财务代账公司 传统会计下岗

现代社会，经济形势与社会环境不断变化，科学技术日新月异，新的观点、新的热点不断涌现，计算机技术的提升使得财务代账门槛降低，会计这个古老而稳定的职业遭遇挑战，财务人员如何把握自己的定位，不迷失方向，是一个及其现实的问题，我们提出两组貌似冲突的概念，来探讨一下。

一、“管理会计”与“传统会计”

近年来，“管理会计”的概念大热。2016年11月，上海国家会计学院举办了“管理会计：融合与创新”论坛，来自全国各地的业内顶尖人才，一起探讨“业财融合”的创新之路；各类高级会计的考试中，管理会计的分值占比大幅提升；合格的CFO能当好CEO；大量财务代账公司涌现；网络上纷纷转载300万“会计持证人员”过剩，普通会计岗位将被取代，面临下岗……在各种消息中，“管理会计”成了炽手可热的新贵，而所谓“传统会计”，即按会计准则记账的普通会计，真的面临下岗吗？

（一）并不是所有人都希望，并且能够成为管理者

管理会计需要，传统会计也需要。现行的税务制度征税的依据、上市公司对外披露的报告等等，都是以会计准则下的财务报表为基础。按会计准则老老实实做账的会计，也是经济运转得以具体体现的基础。管理会计从宏观上掌握经济运行的情况，为企业投资、融资决策作出分析，为企业作战略管理，从大局考虑企业的方向和未来。而传统会计反应的是企业当下的真实情况，记录着经济运行的轨迹。

（二）按会计准则做账，听起来机械，实则不然

具体的账务处理，充满技巧和艺术。比如，企业租用办公室，月租1万，房东不肯开发票，写了一张收据，当然他更不可能去交税。此事在账务和税务上有啥风险，会计应该如何规避？对方是个人还是单位，处理起来就不一样，因为单位不涉及个人所得税；合同订立时，约定的房租是税前还是税后，承担的责任大小也不一样，因为前者属于“未扣未缴”，税务查到后，面临1万元的0.5至3倍罚款，后者属于“扣而不缴”，面临的是1万+税金，合计1.46万为基数的0.5至5倍罚款。找一张发票来冲账，也是一些企业常用的做法。是虚开发票，还是假发票来冲账，性质也不一样，如果没有发票，用收据入账，处理又不一样。《会计准则》的要求是：实质重于形式。假发票在目前联网的大环境下，极容易被发现，风险肯定是很大的。虚开发票呢，费用不真实，不是本企业业务范围内的，或者业务用量和金额不合理，也容易被发现问题。而用收据入账，税务查企业所得税的时候，要补企业所得税，会找不到法律依据。所以，用明显虚开的发票、假发票，可能承担比用收据做账更大的风险。

这只是日常工作中碰到的一个小例子，实际运行中，各行各业更存在大量的行业机密，企业机密，并不愿意为外人所知。所以，会计的核算功能或许被财务代账公司、被计算机取代，但是分析应对靠的是经验和智慧，基础会计不会被完全取代，真正熟悉会计准则的传统会计，永远有一席之地。

二、“严谨”与“开阔”

依据会计准则，用合规的原始凭证，严谨的记录每笔会计事务，当然是应该而且必须的。会计人员做事必须严谨，思维必须开阔。现代的会计不能拘泥于事后的记录，必须要有管理会计的思维：事前的全面预算，事中的成本控制，事后的业绩评价，会计的管理思维是贯穿在经济业务的全过程中的。在依据会计准则做账的同时，要熟悉所在行业的业务流程，把控关键环节的运行成本，并了解本企业在行业中所处的位置，对企业的整个运营情况了然于心。

按会计准则做账，实际上是在检查完成各类审核，经过合理的分摊、预提等操作，以及合理的税务考虑，最后分科目记录的过程。会计工作天然接触企业运营的核心内容，可以用财务报表作出各种经济分析，判断业务方向。比如选择合适的指标做业绩评价，做企业内部的、和标杆企业对比的分析，制定符合工艺流程特点的成本管理方法，进行投资融资决策，预测企业发展趋势等，此时，管理会计的思维其实比账务操作更为重要。

随着计算机技术的提升，信息化平台、数据云处理逐渐普及，简单的会计基础工作被逐步取代。比如某集团公司采用SAP系统，建立Share Service Center，即共享服务中心，旗下的30多家工厂已不需要设立财务专业人员，每家工厂保留一名基础学历的普通人员，做单据扫描传入系统即可。以往会计的日常工作，采购、生产、库存、销售各环节的分录均由SAP系统自动生成。系统自动计算成本，生成财务报表。会计基础工作被取代，人脑的综合分析判断能力却无法被取代。会计工作的重点，已经从记账算账、保证数据的准确，转移到如何从这些数据里得到有价值的结论。

现代的会计早已不是关起门做账了，会计的思维必须开阔。对内加强与其他部门，尤其是业务部门的沟通，会计不妨做个熟悉业务的会计：做建筑公司的會计，知道招投标流程，建筑工期的管理；做医疗器械公司的会计，知道产品注册证的审批，产品效期管理；做味品厂的会计，甚至懂做酱油。这样参加制定企业管理制度、企业内控制度等，会和业务紧密联系，知道关键点和难点在哪里，使制度落实有效。对外能与投资者良好沟通，从一个“单位人”变成“社会人”，和各方面保持良好的关系，能做好贷款、融资、并购、上市方案等，促进企业跨越式发展。

三、结束语

综合以上两组貌似冲突的概念，我们得出结论，财务人员从事某个具体的财务环节，心中也要有全局；管理着全盘财务工作，心中也要清楚关键环节的细节。真正做到熟悉会计准则，同时具备管理会计的思维，当下和细节的账目做的精确，未来和大局也能把握，既懂财务，又熟悉业务懂得管理，把自己的专业发展和企业的发展融为一体，财务人员就不会被计算机取代，不会被代账公司取代。如能把握企业经济运行的命脉，使企业良性运行，发展壮大，则财务人员将立于不败之地。