电力企业人力资源管理措施探讨

郑洪涛

摘 要：随着电力企业市场化转变，电力企业需要面对更加复杂的市场竞争环境，为了赢得竞争主动权，当前，电力企业竞争焦点也已经出现了转移，以往规模、资金、技术等传统资源的竞争已经不能完全代表企业形象与实力，人才竞争成为新的竞争焦点，建立在人才资源基础之上的创新能力竞争是企业当前最主要的瓶颈，人力资源是电力企业发展的第一要素。文章主要通过对电力企业人力资源管理存在的现实问题进行分析，进一步提出加强电力企业人力资源管理相关对策与建议，以此提升电力企业人才竞争能力，推动企业健康发展。

关键词：电力企业；人力资源管理；精细化战略；绩效管理

随着我国经济结构的转变，对人力资源的消费也进入了新的形态，技术型人才、管理型人才成为市场需求方向，特别是在经济高速发展期，资源和能源已经不是企业争取的重点，企业要想在激烈的竞争中赢得主动权，需要建立自己的人才队伍，人力资源才是推动企业发展的根本前提，但是，目前来看，在严峻的经济形态下，能够符合时代需求的人力资源出现了紧缺，一些技术型人才也向高端方向流失，人才问题已成为摆在各个电力企业面前最棘手的问题之一，这个问题如果得不到彻底解决，将会制约电力企业未来发展。

1 电力企业人力资源管理存在的问题

1.1 对人力资源管理理念缺乏科学认识

电力企业从计划经济时代向市场转变的过程中，会遇到许多人力问题，用传统的方法已经无法解决这些问题，只有不断创新观念，导入市场模式，才能有效解决人力资源问题，也就是说，观念的更新是人力资源开发的先导与前提。……