基于SE—DEA方法的电子制造业供应商绩效评价

姜天虹

【摘 要】本文从电子制造业产品种类多、生命周期短、零配件品种多的实际情况出发，建立适用于电子制造业的综合评价指标体系；基于SE-DEA方法建立电子制造业在供应链环境下供应商绩效评价的评价模型；对Z电子制造企业供应商进行实例研究，得出供应商选择的最优方案。

【关键词】电子制造业；供应商评价；SE-DEA

供应商评价是基于共同的准则与方法对供应商进行广泛比较的过程，是一种影响组织乃至整个供应链绩效的，典型的多目标、多属性（亦称多准则）决策[1]。电子信息产业随着全球经济一体化趋势的加快进入到微利时代，电子制造企业为了满足客户需求、提高产品质量、降低生产成本和延长产品研发周期，关键是要提高企业供应链整体竞争力，具体在于是否拥有高水平的供应商。新一轮的技术革命使得企业分工更加精细化，给企业带来挑战的同时也形成了新的利润增长点，电子制造业在新型工业化和大数据时代的背景下，随着信息化的进一步发展，生产方式会向着更加智能和柔性化转变。因此，供应链管理模式下的供应商评价是提高电子制造业竞争力的重要环节。

一、SE-DEA模型

数据包络分析是一种测算具有相同类型投入和产出的若干部门（称决策单元，DMUs）相对效率，并估计由这组决策单元所确定的生产前沿面的非参数方法[2]。SE-DEA模型与传统的DEA模型的区别在于评价单元的参与集不同，SE-DEA模型中被评价单元由所有其他决策单元的线性组合来表示。

模型的基本原理：假设有n个相互独立的决策单元，每一个决策单元都有m种非负投入xi以及s种非负产出yr，DMUj0为被评价单元，（v1，v2，...，vm）和（u1，u2，...，us）是相关联的输入和输出指标的权重，h0表示效率值。则SE-DEA模型建立如下：

相较于传统的DEA模型，SE-DEA模型能够有效的区分DEA有效的决策单元之间的差异，从而能够将DEA有效的決策单元进行全排序。

二、电子制造业供应商评价指标体系

（一）评价指标体系建立原则

电子制造企业在进行供应商绩效评价时，首先要有一个科学、全面、客观、灵活的综合评价指标体系。电子制造企业供应商绩效评价指标体系的建立应遵循以下原则：1.全面系统性，评价指标能够反映供应商的各个方面真实情况，大到整条供应链网络的、企业发展运营情况，小到产品质量检测、信息反馈时间等；2.相对独立性，指标间不能有包含现象，要尽可能减小指标间的相关性；3.逻辑一致性，指标间不应存在冲突，指标的选取要向同一个目标努力；4.发展持续性，在经济环境变化、供应链结构发生改变时，电子制造企业能够对供应商进行持续评价。

（二）评价指标体系建立

消费的快速升级，使企业面临更加多变的市场和消费环境，电子制造企业要把握好未来电子产品更加智能环保的发展趋势，注重企业的技术创新和产品创新，用新的技术和产品开拓新的市场、营造新的消费环境、刺激新的消费需求。因此，不同的行业应根据其生产产品的类型和消费的特点建立与之相适宜的供应商评价指标体系。本文经研究认为评价指标体系应分为两类：1.一般性指标，如价格水平、产品质量和交付能力等，作为一种通用基础型指标普遍适用于各类型的供应商；2.特殊性指标，如信息化水平、创新性水平、市场影响度等，需要根据所研究的行业、企业、产品做适当选取。本文在参考了大量文献之后结合我国电子制造企业特点，建立适用于电子制造业的最终综合评价指标体系（表1）

三、实证分析

本文以Z电子制造企业电视机整机钣金类原材料供应商为例，应用上述SE-DEA方法对其7家供应商进行评价，为Z电子制造企业选取最佳的整机钣金类供应商。将每个待评价的供应商作为一个DMU，通过调研，得到各DMU评价指标值如表2所示：

将以上数据代入公式（1）中求得结果如下：

由表3可知，供应商2、供应商7、供应商6和供应商3达到了DEA有效，而供应商2的效率值最高，达到了1.1251，所以，应该最优先考虑与供应商2建立合作关系。

从指标数据和结果分析：1.电子制造业处于微利时代，生产的规模效益使得价格方面的差距逐渐缩小；2.企业以小批量、多批次的采购方式为主，为了快速响应市场，电子制造企业特别注重供应商的交付能力；3.企业信息系统的应用使得企业内部、企业之间信息交换速度加快，企业的信息流是否畅通快速是提高企业竞争力的基础；4.电子制造业因其生产工艺复杂，生产流程长，生产活动中任一节点出现问题，都会增加整条生产线所用时间，导致产品无法及时投入市场，造成重大损失，因此，原材料的质量问题一直是电子制造业关注的重点。

四、结束语

应用DEA方法解决供应商绩效评价问题的优势显著，1.不需要明确的投入与产出的函数关系；2.不需要主观赋予任何权重和估计参数。本文的创新点主要有以下两点：1.电子制造业的供应商绩效评价研究较少，多是针对大型装备制造业尤其是汽车制造企业；2.电子制造企业原材料种类繁多，不同类型材料的地位和特点不尽相同，本文选用了更为合适的SE-DEA方法，不需要进行权重的选取，而且能对决策单元进行全排序，更方便企业做出决策。

【参考文献】

[1]王美强，李勇军.输入输出具有模糊数的供应商评价——基于DEA博弈交叉效率方法[J].工业工程与管理，2015，01：95-99.

[2]马占新.数据包络分析与方法[M].北京：科学出版社，2010.