手机不是你想做 想做就能做

康嘉林

在腥风血雨的手机战场，众多玩家像猛兽一般撕裂、争抢、蚕食着自己的领地，行业洗牌后，城头早已变幻大王旗，风云变幻之际，最怅然若失的莫属联想手机，这家曾经星光熠熠的明星企业早已成为众人谈资中的“Others”。

联想集团2016/2017年第三季度的财报显示，该季度联想智能手机全球出货量同比下跌26%，市场份额同比下跌1.6%至3.5%。移动业务的营收同比下跌23%，利润方面仍然处于亏损状态中。而移动业务的主体正是手机，2016年，联想智能手机业务可谓惨不忍睹，全球跌出前五，出货量5204万部，不及华为的四成（1.39亿部）；中国市场暴跌至470万部，不及第一名OPPO销量的零头（7840万部）。

这不禁让人想到，2011年曾有媒体报道，在针对当季财报采访时，联想集团CEO杨元庆曾表示苹果超越联想应该只是暂时现象，但现在看来，在手机业务上这只是一个笑话。

财报无力成为家常便饭的联想虽没有坐以待毙，挖掘运营商高手天团重振手机业务，但失意的她还能让人再次“联想”吗？

一步错、步步迟

回想智能手机的变革浪潮，在运营商补贴推动智能手机市场发展的时代，彼时采取机海战术的联想手机市场份额还一度占据头把交椅，而在此后的两次产业变革中，联想手机因战略错位导致渠道紊乱，一步错、步步迟。

智能手机的第二次变革属于互联网渠道蓬勃发展，以荣耀、努比亚为代表的互联网手机厂商迭代步入辉煌，运营商渠道向互联网渠道转换，彼时的联想不以为然，固执地畅想利益与地位兼得，这其实是一把双刃剑，继续捆绑运营商的确可以赚取巨大收益，保住龙头地位，但随之而来的是机海战术使得品牌无法面向高端，品质更无法保证；……