合伙人离开了欧蓬

王燕青+孙凌宇

我思考过是不是我不适合跟人合伙，合伙人制度到底行不行？我觉得是时机不对。当时公司的量级不够，博弈的数量级不够。人们总是这样的，做出点成绩就容易有惰性

江湖传闻尚德机构是一个凶狠的组织。过去13年欧蓬打败了一个又一个对手，他经历过培训行业的野蛮成长期，接过太多恐吓电话。他不是服软的人。从最初闭着眼睛数钱到红利慢慢消退，再到遭遇互联网转型阵痛，一个野蛮生长的组织最终向理性的管理靠拢。

欧蓬和创业合伙人有过蜜月期，度过了价值观共生期，最终分道扬镳，上战场厮杀。他巧于攻城略池，精于成本计算。他说要做一家伟大的公司，第一步就是公司规模要足够大。

在这之前，他在接纳过往，重新制定规则。

三次辞职

2000年，大家开始谈论“互联网泡沫”，我从人大毕业，去了广东通信管理局下属的一家互联网公司。不到半年，大家口中的互联网寒冬来了，纷纷寻找商业变现。我忽然发现这帮风光无限位高权重的管理者，他们在变现上一筹莫展。这对我后来的影响特别大，我特别在乎这种（商业变现）能力。当时我对（互联网）有特别大的怀疑，觉得它是一个很严重的泡沫化的东西，没有创造特别多的价值。当然，也因为这让我有了一个基本的判断：可交易价格最终一定等于价值。

我的大学导师介绍了一个他的同学给我认识，他看上去很儒雅，是一家企业的华北区总代理，他的公司大约在前一年就有快一两个亿的营收。……