超越产业竞争 开创全新市场

陈士国

上世纪八十年代，“小霸王”作为游戏机和学习机的代表，成为一代人的记忆。在当时并没有清晰品牌意识的时代，小霸王率先登上央视的舞台，是最早践行品牌植入的企业，并且一举成为一个时代、一个品类的代名词。三十年时光荏苒，今天的小霸王又重新回归大众视线，而在过去的三十年，并没有停止探索的脚步。游戏类目、家电卫厨以及由此衍生的一系列产品，组成其产品阵营，并开始借助更为完善的家电渠道，铺展开来。

在中国游戏以及电子教育产业市场，小霸王既是先驱，也是继往开来者。从上世纪八十年代开始，小霸王便在产品和品牌的双重影响力，成为当时游戏机和学习机的代名词，并通过有效的品牌传播占领了消费心智，这种品牌力的形成和认可度的影响一直持续到今天。

三阶段奠定市场格局

实际上，在小霸王发展的三十年时间里，经历了三个非常重要的阶段，也正是这三个阶段，奠定了小霸王的行业地位，形成了今天产品线以及销售渠道的市场格局。

第一阶段，从1987年小霸王成立到2004年，是品牌创立以及形成全国范围影响力的阶段，包括游戏机产品影响几代人的记忆也正是在这一阶段得以彰显。2004年，整个中国经济开始转型，中国传统企业的发展遭遇瓶颈，包括与小霸王同期发展的企业，由于外部环境和内部调整，所剩无几。

实际上，小霸王也面临着时代变迁所带来的抉择。

当同行或转让品牌使用权、或另投他业、或难以为继之际，小霸王开始了最早的股改，进行公司裂变，由原来的一家大公司转型为四家分公司。……