建筑工程施工技术及其现场施工管理研究

刘志宝

【摘要】：当前建筑市场竞争激烈程度日益提升，很多建筑单位在面临这种竞争压力下很难生存和发展。建筑单位为了更好的适应市场经济的发展规律，在竞争中脱颖而出，就必须不断完善自身管理制度，提高管理水平，增强市场竞争能力。工程项目从招投标到竣工期间涉及到的工序有很多，每道工序都会对施工质量和成本产生一定的影响，甚至直接对单位的企业形象造成很大的影响。建设单位可以通过加强施工技术和现场管理地方时提升企业的管理水平，减低成本支出，增强建筑的技术含量，提稿企业核心竞争能力。施工技术管理和现场管理工作室每个建筑单位都需要重视的核心管理内容，做好这两项工作，会直接提升建筑单位的社会和经济效益，确保企业在市场竞争中健康持续发展。

【关键词】：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1、建筑工程施工技术问题和管理策略.

1.1建筑工程施工技术问题.

（1）图纸是建筑工程施工的参照标准，图纸的合理性直接关系到施工的最终结果，如果在审查图纸过程中不严格细致，很容易因为图纸的缺陷对施工质量造成不良影响。（2）预算是确保施工顺利进行的财政基础，如果工程预算计算不准确，造成成本预算没有正确的估计；如果预算估计过高，那么将会导致工程资金出现闲置状态，降低了资金的使用效益；如果预算估计过低，那么会对导致工程资金链短缺。（3）建筑设备和材料的质量必须严格把关。如果在采购中不对此项环节进行严格把关，一些不合格的材料必将不会用于工程施工，导致采购工作无效进行，还存在资金的大量浪费。（4）工程施工更多建筑设备必须确保符合工程要求标准，如果计划使用量过少，则会影响工程的正常开展；过多则会导致设备资源限制浪费.（5）施工现场的通讯线路、交通路线、电路和水路等因素质量问题，将会导致施工无法正常开展，没有建立合格的排污系统，导致周边环境受到污染，对施工质量产生很大影响。

1.2建筑工程施工技术管理策略.

在审查图纸的过程中要查看建筑的外观设计是否存在理论性的错误，对每个尺寸標准的精确度都要进行认真考察，如果发现错误和偏差要及时修正。针对图纸的操作性进行研究，查看施工各环节是否存在矛盾，并结合施工场地周边的自然环境，掌握施工需要使用的材料和设备，做好提前准备。根据设计图纸，对施工中可能出现的各种问题进行提前预测，制定应急预案，确保出现问题能够及时解决。

2、现场施工技术管理的任务分析.

现场施工技术管理的主要任务如下：第一，对施工过程的规范性进行有效的监管，确保施工工序的合理科学；第二，为工程提供有效的施工技术和工艺指导，确保工艺技术的先进性，保证施工的质量；第三，将材料和设备的价值和作用充分发挥出来.提高资源的利用率，减少成本支出。对劳动组织的进行完善和优化，以促进生产效率的提高；第四，将施工技术有效落实到工程建设之中，确保其效果的发挥，保证工程质量的合格达标。

3、建筑工程施工现场管理与施工技术的有效配合

3.1建立完善的管理制度.

要完善管理标准、管理流程、技术标准这三面的管理体系建设。首先，对上述三方面的内容和标准进行明确界定，结合三者各自特点编制统一的管理守则，明确建筑工程各个施工环节的进度情况以及人员配置的职责范围，促进管理工作的健康有序开展。其次，对建筑工程的技术和设计进行专门管理.制定核心文件，要求管理人员都能够熟练掌握。需要注意的是，制定出的文件必须先通过审核部门的批准。最后，在实际管理过程中，相关工作人员要加强对质量的把关。而对于完善的法律制度来说，必须是科学的、可操作的、适应实际的。因此，为了让法律能真正为招投标保驾护航，要增强管理工作的透明公开制度，明确各职能部门的责任权限，杜绝拘私舞弊现象。

3.2施工组织设计的编制与实施.

施工组织设计是根据工程需要编制的技术经济文件，用来指导工程施工全过程，可以在施工方法、人力、材料、机械、资金等方面进行科学合理的规划，解决施工中技术难点，使施工在一定资源供应条件下，有组织、有计划、有秩序地进行。施工组织设计的编制，事先应熟悉已有的技术资料，了解顾客对工程质量、进度等各方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；然后针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。

4、现场施工问题和管理策略.

4.1现场施工存在的问题.

施工工作人员素质层次不齐，低素质人员组成数量较多。在施工的时候不能够很好的服从管理，安全意识和责任意识不强，在施工中操作各种流程的时候随意性较大，经常出现违规操作行为，没有一定的团队合作意识，导致工程进度缓慢，效率不不高，质量很难提升，并且需要耗费大量的施工成本支出；工人员在作业的时候安全意识不强，经常不佩戴安全帽、穿戴安全服，工作中自我保护意识不强，经常出现砸伤和摔伤等情况，甚至产生影响生命安全的隐患。建设单位在施工的过程中没有足够的安全管理制度，不能够及时发现存在的安全隐患问题。工程施工监督制度不落实，监督工作流于形式，经常出现延误工期的情况。施工技术老旧，很少使用先进技术，造成工程技术含量低。在管理中疏于对施工成本的控制，资金支出随意性大，对单位盈利产生不利影响。

4.2现场施工问题管理策略.

（1）尽量使用固定的工作小组开展施工，在工作中培养他们的团队意识，每天公布施工任务量，对能够超额完成工作任务的人员要给与奖励，提升工作积极性，进一步提升工作效率。进一步完善建筑工程施工期间的监督制度，采取工程局部施工操作责任制度。（2）成立工程质量监督小组，定期对施工期间各个岗位施工人员的工作进行考察，对不规范的操作及时纠正，对出现的安全事故进行公布，不断总结施工易出现技术问题和安全问题的角落，为工程施工的安全性和操作科学性提供经验。完善工程施工成本控制管理制度，努力实现动态的成本控制管理，对施工期间项目各方面的花费进行灵活性评估，适时调整资金的利用。引进新型的施工技术，不断探索传统施工技术的弊端与不足，加强与其他建筑单位的沟通交流，获取新鲜经验，综合各家之长，提升施工水平和施工管理水平。

结束语：

综上所述，建筑施工企业为了加强市场竞争力，就要注重建筑施工的质量和安全问题。把握质量和安全问题，就需要进一步提升建筑施工技巧和实际施工管理质量。这样才能够保障工程的建设质量，促进建筑企业快速的发展。

【参考文献】：

[1]汤赤建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究田.城市建筑，2014（2）：50.

[2]曹伟.建筑工程施工现场机电安装施工技术探讨[J].电子制作，2015，（6）：240