水利工程管理中存在的问题及改善建议

毛治广

摘 要：随着我国经济的快速发展，水利工程项目的实施也越来越多。水利工程项目是我国社会发展中的一项重要的项目，不仅对国家有较大的利益，对我们的人民的生活也有着深远的影响。然而水利工程在建设的过程中，管理方面仍然存在着许多的问题。笔者在本文就水利工程管理中存在的问题进行探究，并提出改善的相应对策，以加强水利工程成为利国利民的重要项目。

关键词：水利工程管理；存在问题；改善建议

进入21世纪以来，我国经济带动全国各个行业快速发展，其中水利工程的发展就尤为快速。水利工程建设是我国重要的基础设施建设，对我国农业发展有很深的影响。而在水利工程项目中，水利工程管理仍然存在了很多的问题。水利工程管理不好会严重影响工程的安全系数，影响工人的工作态度，最终会导致水利工程的经济效益。所以，我们要高度重视在水利工程管理中出现的问题，转变传统的水利工程管理模式，并进行深度探讨得出有效解决对策。

一、水利工程管理中存在的问题

1.工作人员质量意识不强

水利工程的质量是水利工程的基础，在我国的一些水利工程建设中，相关人员的质量意识薄弱。在受到外界利益等相关因素的影响下，工作人员抱着得过且过的思想进行施工，以致社会上出现了豆腐渣工程，这样的粗制滥造工程不仅严重影响了工程的质量，还对我国的经济利益造成了严重的影响。员工质量意识不强只要是由于在水利工程建设的过程中管理出现了问题，没有意识到对施工人员的质量意识进行教育，施工人员没有认识到工程质量对国家对人民的利益。

2.工程监管体系不健全

我国在水利工程管理中的监管力量一直处于不足的情况，主要表现在对工程的监管力度不够、监管体系不健全、监管人员素质低下、监管人员责任心差等方面。由于这些原因是我国的水利工程监理市场极度不规范，在对水利工程进行监管的时候工作进行的不到位，调查的内容不完整，手段不正确。在监管的法律法规方面也存在着一定的缺失，导致最终的监管不严，执法不公等。

3.工程管理人员素质低能力差

管理人员在工程管理的过程中占了重要的位置。有的工程管理人员素质极低，不明是非。在水利工程进行建设的过程中，由于管理人员没有接受过良好的教育，不能够对工程的质量和建设进行很好的指导和管理，以致最终会严重影响水利工程的质量。水利工程的管理人员应该具备基本的相关管理经验和较高的管理素质和能力。

4.现场散漫，管理不当

水利工程建设的过程中需要对现场的施工情况进行详细的管理和记录。现场管理不好，直接会影响到工程的质量和对社会的效益。所以，水利工程管理要有效的管理好工程的施工现场，对现场的人员和部门进行科学的监督和检测。

5.缺乏对工程资金的管理

水利工程是国家的一项基础性工程，主要的资料来源就是政府的支持。水利工程对我国农业和工业的发展都有很大的影响，所以必须对资金进行有效的管理。除了政府的资金之外，还有水利工程地方性的一些支持，这就导致了部分水利资金的來源不明，资金总数不稳定等问题。来自政府的资金具有法律依据，而来自地方性的筹措资金却缺乏法律依据，以致最后容易产生纠纷，在一定程度上也影响了水利工程的进展和质量。

二、对水利工程管理提出的建议

1.建立完善的质量保障体系

工程的质量问题贯穿了整个水利工程的各个阶段，从工程的准备设计到工程的正式施工再到工程的最后竣工都应该严格注重工程的质量问题。工程的质量管理问题要抛弃传统的管理方法，而应该对各个环节进行科学的系统的规范的管理，对整个工程的管理模式进行升级。最终以较高质量进行交工，对祖国和人民都有交交代。

2.加强水利工程的质量监督管理

水利工程质量监督部门是我国工程建设中必须要设立的一个部门，该部门能够对施工单位的个人和集体的施工质量进行监督，从而保证工程能够顺利的进行。水利工程的监管部门首先要提高自身人员的基本素质，可以集中对监督人员进行业务培训，积极学习有关监管的相关知识，参照国家其他工程建设中的监督管理调理，制定自己的监管体系。其次，要提高监督管理人员的认识，加强对管理工作中的责任心，以提高水利工程的管理效果。最后，要加强相关法律法规的制定和学习，建议一个有组织有纪律有效率的专业化工程质量监督管理团队。

3.提高工程管理人员的素质

水利工程的管理人员在水利工程的建设过程中扮演着重要的角色。如果管理人员的素质低，那么必将严重影响水利工程的质量。所以，提高水利工程管理人员的素质势在必行。首先，可以集中组织工程的管理人员进行定期的培训和测试，通过之后才可以进行工程的管理，如果测试不通过将会继续接受培训，直到通过测试。这样不仅可以提高工程管理人员的素质，还可以加强工程的质量保障，是一件利国利民的大事。

4.加强工程现场管理

加强水利工程的现场管理，完善工程的质量责任制度。施工单位要完全舍弃传统的工程管理模式。首先，加强水利工程现场的管理，对于散漫的员工应该进行科学的监督和管理。其次，要对工程各个部门进行责任制管理。包括对企业的各个部门进行有效的结构管理，区分好每个部门的职责和分工，在工程单位不断完善每个部门责任的同时，努力建设好工程的质量。

5.加强资金管理

水利工程是我国的基础性工程，资金又是工程中的重要一个环节，是工程能够进行顺利施工的保障。所以，水利工程中的资金要进行有效的统一管理，要有专门的人进行记录，每一笔花费都要有相关的账目。要做到专款专用、账目清晰。严惩一些人的不合法做法，例如私自挪用资金、公款吃喝等。水利工程的资金管理加强了，定会对工程的建设产生重要的影响。

三、结语

加强对水利工程的管理工作，利国利民。水利工程企业要想在经济发展的浪潮中处于不败之地，就要处理好自身存在的管理问题，加强水利工程管理。在面对管理中的问题时要积极的寻找应对的策略，例如建立完善的质量保障体系、加强工程的监督管理、提高管理人员的素质、加强工程的现场管理和资金的管理等，努力建设好水利工程建设，为祖国和人民谋福利。

参考文献：

[1]鲍宇飞. 浅析水利工程管理的问题及建议[J]. 中华民居（下旬刊），2013，01：273-274.

[2]杨超. 水利工程管理中存在的问题及改善建议[J]. 科技创新与应用，2016，04：226.