标准化管理在基层中的应用及探讨

郭建+龚毅+刘向东

[摘 要]制定标准化、实施标准化是提高企业在生产过程中的生产质量、增加效益、安全生产、提升管理水平等有效方法和措施。实施标准化是将纸质内容要求和规范转化为生产质量、经济效益，消除和预防在生产出现的问题和隐患。同时也是将员工长期工作实践中总结出来技术经验、方法得到保留和延续，从而保证安全生产，提高生产效率质量。落实好标准化又是现场管理者和执行者的关键点，这样才能有效利用标准化，推进企业安全生产和创新发展。

[关键词]标准化 实施 管理者 执行者

中图分类号：TE823.914 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0071-01

1、班组管理标准化

班组是企业里最基层的核心，是企业的基石。一切规章、制度、法律法规定、操作规程都是由班组进行落实和执行。因此班组管理水平的高低直接关系着生产状况，完成质量、经济效益。

1.1 班组长的选拨任用

班组长是基层生产中直接领导者和参与者，水平的高低直接影响一个班组管理的好坏。所以从任选一个班长，必须进行多方面的考量，包括学历、技术能力、身体条件、工作经验组织能力等多方面的要求。

1.1.1在基层生产一线，班组长除了要安排工作、掌握实际生产运行状，还必须自己能解决和带头进行操作。集团公司提出的一岗多能，一人多职的今天，管理能力和技术能力是不可分的。

1.1.2在实际生产中过程中，班组长的任用往往是由基层领导直接进行任命，少有进行公开竞聘。……