基于GJB5000A的组织资产库管理

陈佳

摘 要

组织过程资产是指一个学习型组织在项目操作过程中所积累的有形或无形资产，如数据、工作成果、经验、教训总结等。组织过程资产的累积程度是衡量一个组织管理体系成熟度的重要指标，组织在实践中形成自己独特的过程资产，构成组织的核心竞争力。

【关键词】资产库内容 资产库结构 资产库主要活动

1 组织资产内容

一般列入组织资产库管理的典型工作产品有：

（1）标准过程：包括组织的体系文件（过程、规程、指南、模板、检查单）；

（2）历史项目信息：包括项目的各种文档、编码语言、规模等；

（3）测量数据：包括项目的测量计划、项目测量数据等；

（4）风险管理：包括项目的风险管理计划、风险管理策略、风险跟踪表等；

（5）经验教训管理：包括项目的经典案例和故障案例等；

（6）模块代码：包括项目优秀的、可重用、可用于其他项目组借鉴的模块代码等。

（7）工作环境标准列表：包括项目的计算机软件、硬件、工具和固定资产列表等。

2 组织资产结构

资产库的结构如图1所示。

3 工作流程描述

3.1 建库方式

库内文件版本由各库功能管理员负责在配置管理工具中进行版本管理；

在软件过程管理平台发布。

3.2 入库时机

库功能管理员提出入库申请，经组织审查通过，审批后入库，在提出入库申请后一周内完成入库。

3.3 主要活动

资产库的主要活动内容如图2所示。

3.4 出库或废弃

库功能管理员可每年列出出库清单，报EPG组例会讨论后执行。

3.5 使用方法

使用人员可在软件过程管理平臺中下载使用。

3.6 资产维护

库功能管理员收集组织资产在使用中发现的问题，经EPG讨论后修改，资产的维护时机为内部评估、体系认证、年度监督评价或年度管理评审后修订，库功能管理员在年度管理评审会前发布资产库状态报告。

资产库各库每年至少维护和整理数据一次，形成年度资产库年度状态报告，年度管理评审会后，结合组织需要发布下一年度组织数据。

4 结束语

通过组织过程的资产积累，对组织过程的持续改进提供依据，也从过程中的最佳实践及教训中为指导组织的后续工作开展提供依据，为更好地对组织过程资产的收集、评审、存放、使用等管理过程提供规定。

参考文献

[1]GJB5000A-2008，军用软件研制能力成熟度模型[S].

[2]GB/T11457-2006软件工程术语[S].