信息化调度管理在神华集团的实现

荣昕煜

摘 要： 从1996年开始，神华集团就已经实现了信息化工作，近几年，从包头——神木——朔州——黄骅形成了联通三省光纤数字化通信信息专网，并保证了信息的有效传输与集团之间的沟通、交流。在各个子公司开展网络工程，不仅能实现综合调度、ESM等管理系统，还能使该集团获得更高收益。中国神华能源股份有限公司在本文中，对调度管理系统的组成与实际运行进行分析，并研究信息化调度管理在神华集团的實现方式，以促进集团运行效率的有效提升。

关键词：信息化 调度管理 神华集团

中图分类号：TP27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）01-0005-01

神华集团是由国务院在1995年批准，建立的国有独资公司， 该公司主要生产、销售煤炭资源，促进电力、热力生产与供应，并将铁路与港口作为主要的运输服务方式，以发展综合性能源企业，保证开发与规划的统一性，促进神华集团的高效发展。

一、神华集团调度管理系统的组成与实际运行

1.调度管理系统的主要构成

神华集团中的调度系统是由集团公司、子公司以及矿厂三级调度体系组成的，对矿、路、港、电等各个分公司实现分级调度管理。因为调度管理是由二十个单位在全国五个省市分布的，主要从西部边际延伸到东海，不仅跨越千公里，还分布于点线面，但整体的实施难度确比较大。所以，该集团的总调度室是以铁路通信网络为主的，并将电信网络作为辅助，不仅实现了现代化装备发展，还能保证系统与通信系统的高效运行[1]。并且，该公司系统也是利用华为公司的综合视讯系统形成的，具有上百兆的太局域网，能够形成电话、传真以及网络为一体的多种通信方式，保证调度管理通信系统的全面性和统一性，各个生产环节的紧密性和连接性，能够保证集团经营活动的有利实施。所以说，利用电话、传真以及网络等现代化通信设备，不仅促进了与各个子公司之间的信息互动性发展，保证对各个产业营销渠道的监督、管理工作，还能促进调度管理工作的高效管理[2]。

2.调度管理系统的工作流程

2.1与下级单位的业务流程

集团调度管理部门的各个职能主要对集团系统内的日常生产情况、经营情况进行指挥、协调等，以促进工作执行的平衡发展。该系统主要通过矿、路、港等各个生产板块实现信息流通，并对其有效处理，不仅要完成上级交代给的任务，还能将信息传达给的下级，以促进信息传达工作的有效执行，保证对存在的信息交流问题严格解决。通过生产、运输与销售等一体化运行方式，不仅能保证产品价值的有效提高，促进全部过程的监督与管理，还能将产品从产地运输到市场上对其销售。根据下图的阐述和分析可以看出，神华集团的调度管理工作不仅能促进企业内部生产工作与经营工作的有效协调与衔接，还能保证计划、组织工作发挥协调与控制职能。所以说，神华集团的调度管理系统在对下级单位实现业务流程工作期间，不仅能提升企业自身管理水平，还能提高企业的自身地位，保证能够符合市场上的发展需求[3]。

2.2日常的工作流程

神华集团的调度管理部门是以集团的年度计划作为主要依据以及基础的，并全天对煤炭实施生产、铁路运输以及港口装卸等调度管理工作，这样不仅能全面了解到神华集团生产工作与经营工作的全部动态信息，还能对这些动态信息进行全面了解，并做好预测、分析以及预防工作，及时处理经营活动中存在的问题。其次，还能利用科学、合理的方法对其改善，以保证能够处理其中存在的问题，掌握调整作业与计划工作之间存在的矛盾，在这种工作过程中，不仅能对工作进行有组织、有动态的指挥、调整，还能保证生产工作、经营工作的协调稳定实施[4]。

二、信息化调度管理在神华集团的实现

1.信息的互动处理

神华集团实现信息的互动处理工作主要表现为两个方面，其一，调度管理工作促进神华集团形成一个整体，加强了信息之间的互动与处理，保证信息在利用过程中实现全面性发展。因为调度工作具有更广的发展范围，能够为调度部门中执行的企业生产、经营等工作提供全面性，并充分发挥各个部门之间的信息统一性。并且，生产、市场、经营与运行各个方面的信息都可以通过调度信息网络来实现的，并在第一时间内促进生产、经营动态工作的集成与发展，保证获取的信息能达到及时性、准确性获取特征。在各个运营环节上传递信息过程中，调度部门还需要做好信息记录、分析以及处理等工作，这样不仅能满足企业领导对生产工作的积极指挥，促进经营决策工作在执行期间，满足信息的发展需求，还能使各个部门的指导工作能够独立运行，完成信息服务工作，这样不仅能使神华集团中的各个环节相互沟通、相互促进，还能统一形成一个整体。其二，调度管理工作还能促进信息的高效运行，并实现快速性、时效性发展。因为神华集团是跨区域、跨行业实现的大型企业，在保证安全运行的同时，还需要对生产运行工作实施管理。其中，最为主要的就是调度管理工作，具有一定的时效性特征，该管理工作不仅能在短时间内实现信息的交流与沟通，还能完成上级与下级信息的高效传达。同时，还能逐渐对信息进行沟通、落实，保证对生产经营、生产活动中的各个问题及时解决。神华集团内部的煤炭、铁路以及港口等工作都容易出现一些故障，因此，为了及时对其作出预案，就要实现各个职能部门组织的具体任务，保证能利用相关问题严格解决。神华集团在现代化发展中，之所以能实现较大效益，获得生产的安全性，主要就是实现了调度工作中信息的有效性发展，并促进互动信息的结合应用[5]。

2.内外环境的平衡协调

神华集团的总调度室是利用统筹优化、科学管理等工作、手段对存在的各个问题进行协调处理，保证在工作执行期间，能够利用平衡、推拉等方式对各个环节工作进行控制、处理，保证各个环节工作都能协调发展，以保证生产工作、经营工作的安全、平稳运行。神华集团在每个月份的下旬，都会支持召开总调度室，在该会议中，主要对该月份存在的生产、经营状况进行总结、分析，并保证各个销售工作、组织工作、运输工作等都能按照相关计划有效执行。同时，神华集团还要根据集团内部与外部市场的实际变化条件，充分考虑其中存在的各项问题，保证在最后能够按照相关计划科学、合理的解决这些问题[6]。

3.消除“木桶短板”

根据木桶理论进行分析，一个木桶是由长短不同的木块定制而成的，一个木桶的盛装水量是由最短的木块决定的，所以，为了能保证木桶的水量能充分發挥，一定要利用相关方法消除“木桶短板”。在神华集团调度工作中，公司中的生产、运输以及销售等各个环节就为木桶的单个木板，这些因素虽然是单一存在的，但相互之间又存在较大联系，并在企业发展过程中沟通一个统一的整体。一般情况下，神华集团在硬件与信息的相互融合下，都完成了一个整体性环节效应，无论在哪个环节出现问题，都会给整个造成不利因素，也都会出现“短板”效应，从而影响企业的健康、和谐发展，影响产品的流通与运输的价值。在2004年，神华集团的生产、运输系统都面临一些问题，如：在神硕——朔黄铁路二期工程没有完成，给整体生产链造成严重的“短板”[7]。如：黄骅港航道的稳定运行与港口的装卸作业的认真完成存在较大关系。如：一线设备故障的多发时期，影响了生产工作的安全实施。根据以上相关问题的分析，调度管理工作一种各个企业主要重视的话题，所以，加强对各个组织的协调与管理，能够在较大程度上促进铁路运行效率的有效提升，保证在提升卸装能力的同时，促进航道整治工作的有效实施。并且，做好该工作，还能提高设备的利用效率，提升煤炭的生产效率，促进装车能力的有效提高，还能满足市场上的变化需求，促进煤炭协调能力、平衡能力的有效发展，并合理解决铁路运输与港口吞吐量之间的关系，保证企业整体目标的有利实现。

三、结语

基于以上的分析，在神华集团中建立信息化调度管理，能够促进系统、平台的统一应用。该平台在形成上，具有集成性、全面性等特点，将其应用到企业管理工作中，能够促进企业的可持续建设。

参考文献

[1]张继元.煤炭企业集团公司多级调度信息化平台的建设构思[J].工矿自动化，2014，40（8）：75-77.

[2]石守明.关于包头矿业公司煤炭集团生产调度管理创新的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013（1）.

[3]李海龙.浅谈神东煤炭集团生产调度管理创新[J].陕西煤炭，2011，30（2）：110-111.

[4]田以海.浅析化工企业生产调度管理[J].化工管理，2014（30）：20-20.

[5]陈旭.燃料调度管理系统在发电集团的应用[J].电力信息化，2010（9）：50-53.

[6]岳春华.广铁集团电务调度指挥中心的建设与运用[J].铁道通信信号，2013，49（3）：2-7.

[7]门涛.GPS智能调度管理系统研究[J].硅谷，2014（20）：17-20.