执著热电写华章

史维学

总有一段征程让嫩江盛烨热电人刻骨铭心，总有一种力量让嫩江盛烨热电人激昂振奋。在困难中砥砺奋起，在挑战中革弊求新，在奋进中践行科学发展。

九年波澜壮阔，九年砥砺图强。九年间，嫩江盛烨热电有限责任公司在李明甲总经理的带领下，以不懈的努力和不断的超越，奏响了一曲又一曲激荡人心的华美乐章。

沧海桑田，在开拓中跋涉向前；纵横捭阖，在变革中创新发展。这些奋斗的足迹，抒写了嫩江盛烨热电人在新时代创新征途上的辉煌诗篇。

嫩江县地处黑龙江省西北部，冬季月平均温度在零下23.3—30摄氏度以下，极寒气温在零下45摄氏度，居民取暖期长达7个月之久，特殊的地理位置、极寒的区域气候，形成了全年取暖期长、非取暖期短的特殊局面，城镇居民冬季“取上暖、取好暖”成了嫩江县最大的民生。承担着城区15万人口供热任务的嫩江盛烨热电有限责任公司，始终秉承着“爱心一片、温暖万家”的企业使命，以强烈的责任意识，经过企业翻牌经营的“震裂”、没有“准生证”先上车后买票的“艰难”、城市发展快供暖基础设施跟不上的“震痛”、资金无外援注入不及时的“危机”，勇于担当的嫩江盛烨人以“壮士断腕”的勇气，努力拼搏，开拓创新，以“宁苦我一个、换来万人暖”的精神，经过九年“抓铁有痕、踏石留印”的苦干，开创了连续几个供暖期供暖标准达标、超标，百姓满意度日渐攀升的可喜工作局面。在痛苦中抉择，在艰辛中拼搏，在非议中前行，以行传情，以心换心，在理性中调整，在自信中完善，在前瞻中把握，實现了从优秀到卓越的质变，闯出了一条独具盛烨特色的不平凡发展道路。

嫩江盛烨热电有限责任公司是嫩江城区唯一一家热电联产集中供热企业，始建于2006年，承担着嫩江城区16万人、585万平方米、212天的供热任务。

企业现有职工309人，高管4人，大专以上学历57人，党员38人，内设安全生产技术部、企业管理部、财务部、综合办公室、网络宣传部、物资供应部、收费厅、审计监察办公室、供热稽查办公室、发电公司、供暖公司十一个部门。

年发电量2.0亿千瓦时，供热量330万吉焦；总产值2.1亿元，实现税收1700万元。企业经过多年投资建设，现在已经形成固定资产5.6亿元，厂房8.6万平方米，占地面积15.5万平方米；发电、供热设施装备精良，新技术与自动化控制应用到装备之中，发电设备采用DCS分析控制系统，热网换热站全部实现无人值守，供热管网调整实现智能化；公司现有发电供热锅炉六台，其中三台75吨、两台130吨循环流化床次高压蒸汽锅炉，一台116MW热水调峰锅炉，四台套15兆瓦背压式汽轮发电机组，烟气排放全部符合国家新规环保排放标准；电气、热工、燃料、化学、安全、消防等系统配套齐全，理论控制前瞻，技术和装备达到区域领先；供热管网敷设177公里，其中一级供热管网56公里，二级供热管网121公里，城区换热站41座，供热管网遍及嫩江城区大街小巷，连接千家万户，实现了城区供热全覆盖。

嫩江盛烨热电有限责任公司伴随着一段从无到有，从小到大，从弱到强的嬗变历程，一路走来的热电人，历经创业、改革、发展、创新的无数洗礼和锤炼，从建厂之初的总装机容量仅为1.5万千瓦，发展到如今的总装机容量6万千瓦，拥有固定资产5.5亿元，发展规模整整翻了一番；一跃成为一个标准化企业、一个花园式企业。热电人是自豪的，他们拥有整洁明净的厂房，更拥有保持良好的设备，拥有景色优美的环境，更拥有自强不息、奋发向上的意志，他们用光和热铸就了热电人的辉煌。而在他们前进的路上，李明甲总经理带领的这支热电团队书写了许许多多令人感动的故事。当记者走进嫩江盛烨热电人一段段充满了开拓进取足音的岁月，捕捉着那些闪光的、令人感动的精彩瞬间，虽然这些片段，难以完全反映嫩江盛烨热电成长的全部历程，但一经连缀起来，却可以展现出一段段令人感奋的进取诗篇。

“数据之变”展现了九年风雨征程取得的成果，“供热之路”诠释了盛烨热电人用真情为百姓送温暖的本色，“服务之变”表明了盛烨热电人以服务求生存、求发展的远见，而“跨越之魂”则记录了嫩江盛烨热电人的精神面貌和创业风采。

这不是一段简单的表述，里面有太多盛烨热电人的辛勤汗水和无法言表的心血。这里演绎了盛烨热电人为热电企业繁荣发展的奉献精神和服务“百姓”的真情所在，彰显了新时代盛烨热电人拼搏进取、奋发向上和敢为人先的创新理念。

成就的取得离不开嫩江县委、县政府的正确领导；离不开老百姓的信赖；更离不开李明甲总经理和他所带领的一支能打胜仗、敢打硬仗的热电团队……

心系百姓，送热到家

一个个不断升级的梦想，成就了嫩江盛烨热电人的闪光岁月，也成就了新时期嫩江县昂然崛起背后的传奇神话，更展现了改革大潮中一个优秀企业团队的卓越风采……尤其是2011年以来，嫩江盛烨热电有限责任公司在李明甲总经理的带领下，以加快企业发展、服务百姓为己任，把改革与发展当作第一要务，内抓管理、外树形象，创新思维、拓展服务，缔造出令人瞩目并引以自豪的业绩，谱写着波澜壮阔的跨越式发展壮歌。

九年来，总经理李明甲带领嫩江盛烨热电有限责任公司这支团队不断提升服务质量，强化服务社会责任，主动适应需求，不断深化企业改革创新，健全服务制度，在新常态下扮好让“百姓温暖”、“供暖更热”、“群众满意”、“领导放心”这幅美丽画卷的助力角色。每年入冬以来，一支由嫩江盛烨热电有限责任公司总经理李明甲带队的入户问热调查队，活跃于嫩江城区的每家每户，实地了解群众的用热需求，进行冬季用热供需对接。

李明甲总经理说，我们还要不断提高服务质量，完善服务内容，强化服务措施，工作要更加接地气，与群众保持密切联系，供热服务队要做好跟踪服务，保证24小时跟踪到位，供热抢修时间不超过12小时，保证做到供热温度达标，供热时间保证，抢修及时，真正把温暖送到百姓家里，让群众满意，让县领导放心。

抓管理，重实效

多年的工作经验，让李明甲深刻明白只有硬制度才能管理好，只有管理好才能见效益。如何实现高产、高效的“双高”目标，嫩江盛烨热电有限责任公司的领导班子总是把这个问题摆在首位，始终坚持目标管理，他们抓实际，重实效，针对热电生产特点，探索出一套“管理严，包运转，分指标，定时限”的工作方针，把严格管理，把程序化操作当成夺取“双高”的保证，从而始终保持了较高的设备运转率。为了适应不同时期的生产需求，他们不失时机、不拘形式地开展以“参数佳、运行稳”等为重点的生产劳动竞赛，合理调整运行方式，科学协调供热的指数比例，向产量最大化迈进。他们还全面推行内部市场链价值化运作模式，把重要的大指标分解成若干小指标，把每个人、每个机台的任务都量化成数据反映出来，并作为经济责任制考核的依据。就这样，每天每班计算产量，一分一秒与时间赛跑，以实干赢得实效，年年超额完成生产指标。

在抓好生产运行管理的同时，他们还始终把“如何管好设备，让其发挥应有的效能”列为管理的重点。为此，在总结过去设备管理成功经验的基础上，与实践中又探索实施了“包机到人、责任到位”、“三个主人”、“三层次互检”的管理办法，实行全天候精心护理，即每一台设备上都明确标明技术主人、运行主人、检修主人的名字，要求技术主人每天专检一次，检修主人每天定检一次，运行主人每天巡检数次，发现缺陷立即填写消缺单，从而杜绝了技术人员只听汇报，检修人员只修不管，造成设备管理上的脱节现象。为确保这一管理模式的顺利实施，真正抓出实效，他们还制定了相互制约、相互监督的永久连带追究制度，规定设备凡出现异常现象，无论哪个人发现并进行记录、汇报，而其它主人未发现，视情况分别给予不同程度的奖励、处罚，一举解决了个别主人在检查设备中马马虎虎，不仔细、不认真而又无从考证的弊病。从职工“要我检查”变为“我要检查”的正反对比中不难发现，在改革过程中一项制度和措施所发挥出的巨大作用。此项制度的实施，为热电厂启动了“三大效益”，设备潜能、设备出力、设备效益在主人们的精心呵护下，得到最佳发挥，技术指标、运行参数得以科学控制，大大延长了设备运行周期。同时，他们还积极做好“降低检修费用，提高检修质量”这篇文章，面对巨大成本压力，降低检修费用，提高检修质量，成为公司组织高产、增创高效的重中之重。为此，他们积极进行选题立项，对各职能科室所承担的任务进行分解，发挥优势，明确责任，对所有主机设备故障预测进行了分类建档，建立起了设备的“病历”档案，及时给予设备故障确诊、定性，提高了设备检修的准确性。每逢大中小修，他们还坚持每天检修平衡会制度，及时协调、解决当天设备检修的各种问题，从而提高了设备检修质量，缩短了检修时间，延长了设备运转周期，取得了经济效益和安全生产双丰收。

走特色发展道路，让企业再显活力

走特色经营之路，是当今企业发展的又一新的经营模式。在深化企业改革发展中，一个企业不能按照一种固定的模式去发展，这样下去企业就没有生存点，在市场竞争中企业就没有立足之地。只有企业在不断深化改革，不断进行创新，不断走特色经营之路，才能使得企业在市场发展中站稳脚，永远立足不败之地。嫩江盛烨热电有限责任公司在企业发展中探索出了一条特色经营发展之路。

面对互联网时代的新型市场竞争形势，嫩江盛烨热电有限责任公司顺应发展需要，迅速从工业化思维转型为互联网思维，不断深化改革，开拓创新，运用互联网思维走特色经营之路，使企业发展始终立于同行业竞争的潮头。

坚持以优秀的企业文化引导人、教育人、规范人。为把企业外在需求与员工内在观念和自觉行为有机结合，转变员工观念，统一员工思想，打牢发展的思想根基，公司领导提出“以文化的软实力推动企业的硬发展”，创办了具有盛烨特色、适应盛烨发展的企业文化，使员工们明白了为什么要办企业，并通过《员工供职指南》、网站、微信平台等传递企业文化，使员工真正将公司的理念、价值观融入到自己的日常工作中，与公司同发展共成长。

坚持目标管理，注重调动员工主观能动性。实现目标成本控制，职能部门有效放权，发挥和调动基层员工的主观能动性，员工们的意见得到认同和借鉴，价值得到体现，工作更加努力，使企业的关系从原有的“医患”关系转化为现在的“左右手”关系，大家互帮互助，抱团儿出击。

坚持生产运行方式与经济运行模式相结合。生产运行方式决定经济运行模式，根据室外温度变化，安全生产技术部负责定“量”；根据设备的启停进行人员编配，企业管理部负责定“价”；“量和价”先分离后统一，使公司生产运行方式与经济运行模式合拍同步，开创了盛烨特色经营模式。

坚持现金流与计划管理相结合。公司倡导技术上领先，紧紧抓住现金流这条主线，强力推进计划管理，将费用目标核算到各个部门，层层分解传递，通过团队合作，共同完成目标任务，带动整个企业良性运转。

坚持科技兴企推动企业战略发展。公司始终紧扣“发展”这一要务，以科技兴企为引领，实施“大发展”战略部署，各类科技进步项目纷纷上马，投资300多万元建立网上办公系统、生产管理系统数据和视频监控系统；投资2600万元，安装脱硫、脱硝及除尘改造；投资2000多万元建设灰渣处理系统；环保设备累计投资7315万元；投资1500多万元在全部高、低压电机安装了变频；2015年又投入2000万元进行热网改造。各种技术含量高、节能降耗显著的重大科技兴企项目相继投入运行，实现了环保达标排放、节能降耗和资源的综合利用。在现有设备的基础上实施科技攻关，锅炉给煤系统改造；冷却水系统改造；补给水系统改造；给水泵改造、水泵房自动化改造、照明节能改造等等。

运用互联网思维，创新企业特色管理方式。盛烨热电紧跟互联网时代发展步伐，超前运用互联网思维，创造出“总规律、自动力、协同运转”的企业管理新方式。在探索积淀许多宝贵经验后，又创新性地实行PDCA的管理模式，将公司办事时间流程与网络的认知程序和标准的原则性完美地结合起来，在规定的工作日内，什么事将由哪些人按什么标准完成，谁没完成，就扣谁的分，办事效率高了，原则没有突破；公司还在每个流程启动前后设置人性化的温馨提示；并建立专门版块让员工同公司高層平等交流；设立中层干部每个月一次的绩效面谈版块；设计出领导干部每月几次下去走访的流程。在生产运行管理上，坚持以信息化带动流程化，开辟科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型管理途径。推出“管理严，包运转，分指标，定时限”的管理办法，以“稳发多供”、“参数佳、运行稳”为原则，合理调整运行方式，科学协调供热供电的指数比例，向产能最大化迈进；全面推行内部市场链价值化运作模式；并把设备管理列为重点，实施了“包机到人、责任到位”、“三个主人”、“三层次互检”的管理办法，做到降低检修费用、提高检修质量、延长设备运转周期，努力取得公司经济效益和安全生产的“双丰收”。

坚持薪酬体系中“好人好报原则”，营造用人上风清气正的氛围。好人就是：好的管理干部，好的技术人员，默默为企业奉献的每一个人，在完善绩效考核体系基础上，让他们的工作量与工资收入挂钩，不仅可以提高收入，还清除管理上的盲点，构建简单、真诚、明了的人际关系。采用大H用人路线，努力为情商高的员工提供企业管理之路、为智商高的员工提供专业技术之路，给想干事的人机会，给能干事的人职位，给干好事的人地位。

坚持党在企业发展中的核心地位不动摇，用党建带动员工队伍建设。公司把党建工作做为所有工作的根本保证，打造过硬队伍、构建和谐企业、创造和谐事业。围绕践行“凝聚团队合力，实现人生理想”的企业核心价值观，以党团活动为主体，以“五创”活动为主线，每年都开展形式多样的竞赛活动、集体郊游活动、丰富多彩积极向上的文化活动和重大节日的主题活动，培育了员工的主人翁意思，改善了员工的精神风貌，为企业发展提供了强大的精神动力。建立常态化培训机制，全面提升员工整体素质。每年公司都投资80多万元培训费，每期抽调35名在职员工开展历时三个月的脱产培训教育，为培养员工过硬的素质和团队意识，除开设职业所需课程外，还开设军事科目训练课、组织各类文体活动。通过一期期的内部培养、输送和任用逐步提高了全员的创新力和战斗力。

公司领导特别注重对员工的培养教育和素质提升，为员工成长进步搭建平台，关心员工生活，爱护员工成长，很多培训中激发的创新工作思路，现在都应用到了生产实践当中，良好的体制机制和人文环境，让员工施展才华、争做贡献的信心更足了。

开展经常性的法制教育，增强员工法制观念；开展谋企业发展和未来危机忧患意识教育，推行“四条”主线，打造“四个”团队，培植自己基因里面的强大，高层在战略上谋划，中层在战术上执行，基层在战法上实做，为公司立于竞争的不败之地做好了各层面的准备。

创新发展，实现企业新跨越

九年，历史的一瞬间。然而，九年的奋斗，却会成为历史的永恒。活力来源于改革，效益来源于管理，发展来源于创新。九年的创新与发展，对于嫩江盛烨热电人来说，是值得永久铭记的。

2011年，嫩江盛烨热电有限责任公司新的领导班子组建以来，以李明甲为总经理的热电领导班子牢固树立“团结、务实、改革、创新、服务、廉洁、高效”的全新理念，带领企业干部职工坚持以科学发展观为指导，以提升竞争力为重点，以服务百姓为着眼点，以经济发展为核心，以实现企业发展、共创中国梦为理念，不断创新经营方式，企业经营稳健、持续发展，公司一年一个新面貌，一年一个新变化，一年一个新跨越，谱写了嫩江热电企业的新篇章。

李明甲总经理常说：“创新是一个企业的灵魂。热电工作是一项开拓性较强的工作，惟有不断创新，才会充满生机和活力”。实践证明，凡是热电工作做得比较好的地方，其创新意识和开拓能力都比较强，工作局面就容易打开；反之，因循守旧，不思进取，工作就比较沉闷被动，难以打开局面。为保持稳健发展势头，盛烨热电一班人确立了“固本强體，良性循环，稳健发展”的思路，带领企业员工解放思想，大胆实施创新经营战略。他们在企业发展上指出创新发展方向，谋划了企业未来创新发展思路，用先进的创新理念引领企业前行发展，使盛烨热电企业永远立于同行业发展之中的前列。以李明甲总经理为核心的领导班子先后提出了发展创新、管理创新、服务创新、技术创新、观念创新等一系列创新举措。这些创新举措的实施给企业带来了无穷发展力量。正是这些创新的方略才使得盛烨热电厚积薄发，永立潮头。在提高核心竞争力的前提下，努力做强，强而思进，进而有为，牢固树立起盛烨热电发展理念，打造盛烨热电在行业发展中永攀高峰。

认真履职，让人大代表的牌子亮起来

作为一名黑河市的人大代表，一名民营企业的高级管理人员，李明甲明白人大代表既是一种荣誉，更是一种责任，如何当好一名人大代表，对他来说是一项十分重要的工作。为此，他在平时的工作和企业管理中，不断加强理论方面的学习，加强了宪法、代表法、人民代表大会制度、人大工作知识等相关内容的学习，同时，注重向其他代表学习，心里装着人民，敢于为人民仗义执言，维护人民群众的利益。通过学习，对人大代表的地位、作用、权利、义务、职责等有了较深的认识，增强了当好代表的责任感和使命感，进一步提高了自己的履职能力，为履行好人大代表职责打下了坚实的基础。

人大代表是党和政府联系人民群众的纽带和桥梁，是反映社情民意的重要渠道。自担任人大代表一职以来，李明甲无论企业的工作再多再忙，再重要，都能妥善处理好企业发展和代表履职的关系，按时出席市、县人民代表大会会议，积极参加各级人大组织的视察、调查、调研和培训等活动，没有请过一次假。在出席代表大会之前，做好走访、调查和梳理等准备工作，在会议期间，能认真地履行职权，把人民群众的意见和要求在会上向有关部门反映，并使之得以最终解决。用他的话说，作为一名人大代表，就应该认真履职，树立好形象，让人大代表这块招牌在嫩江大地上亮起来。

心有多大，舞台就有多大。供热触角延伸到哪里，惠民举措就跟到哪里。为了将惠及民生的供暖事业发展得更好，李明甲以一名人大代表和温暖使者的本色忠实地履行着使命――倾注真情，播洒温暖。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。站在新的历史起点上，嫩江盛烨热电有限责任公司高扬改革创新的旗帜，乘风破浪，扬帆远航。新的征程已经开始，新的思路已经明晰，新的目标已经确定，新的任务已经落实。我们坚信，嫩江盛烨热电有限责任公司在总经理李明甲的带领下，将在新的历史征程上奋发进取，开创未来，在热电发展中扬帆远航，铸就新伟业，显现新生机，实现新跨越。