公路工程施工管理的现状及措施

张志生

【摘 要】我国的公路工程发展迅速，但是目前的施工管理现状并不乐观，还存在一系列的问题。这就需要企业在进行工程施工管理时，科学地制定管理制度并加强管理力度，以提高施工效率。论文针对我国目前公路工程施工管理的状况进行分析并提出一些管理措施。

【Abstract】Highway engineering in our country has developed rapidly， but current construction management situation is not optimistic， there are a series of problems. This requires enterprises in the process of engineering construction management， to establish scientific management system and strengthen the management， in order to improve construction efficiency. In this paper the status of the highway engineering construction management in our country are analyzed and some management measures are put forward.

【关键词】公路工程；施工管理；解决措施

【Keywords】highway engineering； construction management； measures

【中图分类号】U415.1 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）04-0020-03

1 引言

近年来，随着经济的迅速发展，公路工程规模不断壮大，公路建设迎来了一个重要时期。公路标志着一个城市的发展和社会的进步，对人们的生活也有深远的影响。在公路建设中，人们最关心的是施工质量，如果思想片面，只看重经济效益忽略施工管理，将不能够有效地保证公路工程的质量。但目前多数企业都存在这一问题，在工程管理时不能划清重点，管理方法既不明确也没有针对性，导致很多质量和安全方面的问题。若能及时认识到这一问题，将能够提升公路工程施工质量，保障人们出行安全，对我国公路事业也起推动作用。

2 公路工程施工管理的重要性

2.1 促进公路工程圆满完成

当前，很多施工企业并未认识到施工管理在施工过程中的作用，所以在施工时容易出现管理不善引发施工人员安全受威胁等问题，而且由于管理不善，施工质量得不到保障，会出现更多豆腐渣工程。在施工时进行科学合理的管理，对公路工程能否圆满完成，起至关重要的作用[1]。重视施工管理在公路工程中的作用，才能降低公路工程在施工时出现的问题，提升工作质量，促进工程进一步完成。

2.2 提升施工企业管理能力

在公路工程中，完善的施工管理工作可以帮助提高企业的管理能力。企业在对公路工程进行施工管理的过程中，由于施工管理的系统和复杂化，会给企业带来很多管理方面的挑战，同时也会让企业积累更多的经验，对管理有更深刻的认识。企业如果在宏观上能够对整个工程进行统筹规划，那么是可以逐步提高企业整体的管理能力，促进企业进一步发展的[2]。所以，企业应当重视公路工程中的施工管理，不以随意的态度放任其自行发展。

2.3 提升城市居民生活水平

公路是连接城市之间的轨道，也和人们的生活息息相关。由于当代社会人们生活水平逐渐提高，在出行交通工具的种类中，驾车出行已成为一种大众化的出行方式，所以道路的质量就显得有尤为重要。企业在进行公路工程時，施工严谨并且很大程度的降低施工给居民带来的不便，不仅提升公路的质量方便居民出行，还对我国交通事业做出重要贡献，推动我国现代化建设。

3 公路工程施工管理目前的现状

3.1 管理理念不被重视

目前公路工程在施工管理方面的主要问题是，公路工程施工管理中的传统理念束缚了大部分企业的思想，使企业在施工过程中施工管理工作意识浅薄，不能加以重视，工程管理制度不成熟。尽管有部分施工单位在进行施工管理工作中努力完善工程管理制度，但是由于没有给到足够的资金投入和关注，从而执行力偏低，架空了公路施工管理机制，没有发挥到其实际作用。

3.2 工程质量意识淡薄

施工质量对于公路工程而言，可以说是一道生命线，因此，要想保障公路工程预期效益目标的实现，就要对工程质量进行高度的控制。但是当下施工情况并不乐观，很多的施工管理人员在工程质量上，意识还不够深，并不能深刻认识到工程质量的重要性，从而思想散漫，责任心不足，在实际施工过程中，只关注施工进度，无法给施工质量一个保障。这样无法提高整体工程效益，而且容易导致事故的发生。

3.3 管理队伍素质不够

随着公路工程项目规模逐渐庞大，对管理人员的专业性要求提升，公路工程管理队伍素质的缺陷逐渐暴露了出来。目前我国公路工程的管理队伍中，多数管理人员学历低，虽然有多年来丰富的实践经验支撑，但是缺乏基础的管理理论。在进行公路工程施工时，不仅需要实际经验，还要具有经济和法律知识，包括对合同的管理，但是整个管理队伍缺少这种复合型人才，出现问题时，控制能力不强。但是由于很多施工单位不能满足专业的管理人员对资金收入的要求，使得公路工程建设行业严重缺失专业人才，无法提升管理队伍整体水平。

3.4 设计方案多次更换

公路工程想要保证有序的施工进度，需要设计方案精细周密。但是我国大多数地区不够重视工程设计方案，没有进行合理高效的设计布置，就开始动工，导致施工过程中频繁更换设计方案。这样做严重影响了提前制定的工程计划，拖延了施工进度，并且造成了工程施工费用的增加，提高了工程造价，从而给施工单位带来了经济上的损失。

3.5 施工材料质量不达标

由于社会在向多元化方向发展，施工材料也呈现出多样的特点。有些施工单位只看中经济效益，降低采购投入成本，购买劣质材料，给公路工程实施带来了很大的安全隐患。公路工程施工质量无法得到保障，人们的安全问题就将面临威胁，整个社会的发展受到阻碍。

3.6 安全管理方面不足

与其他建设工程相比，公路工程建设过程表现出周期长、流动性大的特点，并且在此过程中，存在很多经济层面、法律层面、施工技术等方面不可预见的因素，多数企业在管理过程中不能完全避免问题。有些小型施工单位没有获得对应施工资质就通过其他渠道得到建筑工程的标段，甚至还会在提取相应费用后非法、违规地转包工程，造成工程在施工时操作不规范，引发安全问题[3]。

除此之外，公路工程施工中，如果没有一套科学合理的管理体系，在面对安全隐患和突发事件时就会表现出手足无措的现象。很多危险但是非常重要的项目没有专业的安全管理员，而是不专业的人员兼任，这会导致安全管理工作不到位，无法在施工中得到落实。

3.7 施工模式设备落后

受传统管理模式影响，很多施工单位没有先进的施工管理模式。这就无法跟上这个时代高速发展的脚步。相对来说比较落后的模式和并不先进的科学设备，都会使施工过程无法实现资源共享，部分技术工作速度较慢，甚至在检测上还停留在人工的阶段。缺乏多元化的管理，使施工工程的技术水平和工程质量，都无法达到理想的状态。

4 工程施工管理的解决措施

4.1 健全管理体制

为避免和解决公路施工管理过程中出现的不利因素，需要从根本上建立起健全的管理体制。分析公路工程施工中出现的问题，在科学合理的基础上，有针对性地制定公路工程施工管理制度。这不仅保障了公路工程管理人员在进行监管时可以有据可循，让每一个施工人员都从能够服从管理，而且还让管理责任下放到每一个参与工程实施的人员身上。在健全管理体制的时候要进行细化，将公路工程建设细分到每个施工阶段，加强公路工程施工管理的整体严谨性。

4.2 严抓工程质量

工程质量工作管理的重点在于公路质量，管理时应该从源头抓起。在质量控制工作中，在试验、标准等环节上力求达到完美。同时，应当对信息定期上报，优化问题的处理速度和效率，并应形成一种体系。同时，在管理过程中，要对公路结构物保持内外一致，在质量和外观上都达成统一，控制关键施工材料、工序，严抓工程质量。

4.3 优化人力配置

对人力资源进行有效配置，在公路工程施工管理中十分重要。对施工人员的安全保障和公路工程的施工效果都影响巨大。施工单位要依据公路工程施工情况合理地安排施工管理人员和各项目之间人员的调配问题。从而从根本上提高工作人员的积极性和工作效率。同时注重高层管理人员的筛选，提高现有管理人员的专业性，在精神和物质层面都做到位，避免专业的管理人员流失，对工程施工进度产生不利影响。

4.4 严谨设计方案

避免工程设计方案频繁更换，可以提高施工效率，降低工程交付延误率，应对此提起重视并保证严肃性。优秀的设计方案可以使施工过程阻碍减少，进度加快，还能减少施工费用，使企业的输出成本降低，取得预期的经济效益。

4.5 加强材料质量管理

由于原材料需要人员采购，所以要注重采购人员业务素质的培养。首先要检查工程建筑原材料的质量，质量合格准入，质量不合格的绝不轻易放行，一定要让建筑原材料达到建设质量标准。其次，对不同渠道综合比较，对采购中信誉度高质量好的企业进行记录，以寻求再次合作。同时在施工过程中，合理选择监测点进行抽查和评定，保证施工工程质量的准确性[4]。

4.6 重视安全管理

在安全的管理上，要有完善的责任制度，管理人员各司其职，明确自己的管理职责，深刻明白其责任范围和安全管理的重要性。在施工过程中，成立安全小组，设立专职安全员，做好实地勘察，排除安全隐患。对违法违规操作人员，进行记录和教育，严重的可以实行处罚措施，从源头杜绝一切安全问题。特别是高危作业时，在安全服装的管理上，要特别重视，以保证施工人员的安全和施工进度。

4.7 优化资源设备

引进先进的施工技术，完善施工设备，能有效提高施工进度。在技术上，慢慢由人工向自动化转变。在设备上，慢慢从落后向高科技转变。同时在公路工程施工管理中，达到信息資源共享，传达迅速，避免信息迟到造成施工延误。

5 结语

经济在快速发展，公路工程建设对于整个国家来说任重道远。施工单位要通过不断地学习来提高自己在施工管理工作中的专业知识和实践能力，在以后的工作中，严把质量关，兢兢业业，以人为本，理论实践共同结合，在我国未来的公路建设事业上，做出更多贡献。

【参考文献】

【1】韩建军.公路工程施工管理的现状及解决措施[J].科技与企业，2013（01）：75.

【2】王广田.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策[J].东方企业文化，2014（07）：221-223.

【3】龙欣.公路施工管理中存在的问题及对策研究[J].黑龙江交通科技，2016（11）：191-192.

【4】齐亚鹏.加强公路工程管理，提高工程质量[J].交通世界（工程技术），2015（03）：22-23.