事业单位管理岗位人员职业发展路径再设计

【摘 要】 事业单位管理人员的职业发展路径存在的问题主要有：管理岗位人员职业路径单一，导致出现职业高原现象；不规范的“双肩挑”现象日趋严重；非领导职务管理人员职业发展路径受到挤压；内部横向职业发展路径转换不畅。改进措施：纵向职业发展路径再设计，包括岗位等级和工资水平设置、领导职位管理岗位职业发展路径、非领导职位管理岗位职业发展路径、双重职业发展路径的关系；横向职业发展路径设计，包括建立职员资格制度、打通多重职业发展路径、横向转换程序和条件。

【关键词】 事业单位；管理岗位；岗位设置；职业发展路径

2006年出台的《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见，将事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别，重新构建了事业单位工作人员的职业发展路径，实现了事业单位人员由身份管理向岗位管理的转变。但此次岗位设置存在着一定的局限性，其中管理人员的岗位等级设置仍然沿用了行政机关的级别，每一等级对应一级行政级别，相比专业技术岗位成熟的职业发展路径，管理岗位的职业发展路径相对狭窄。如何给事业单位管理人员搭建一个良好的发展平台，合理设计其职业发展路径，是事业单位改革面临的一个重要课题。

一、事业单位管理人员职业发展路径现状

1、等级设置

2006年出台的《事业单位岗位设置管理试行办法》及其实施意见，将管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位，分别对应事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。……