像经营企业一样经营自己

戚凯胜

有数据称，跳槽的平均间隔时间只有18个月，在这么短的时间内，工作是被当成跳板，还是事业？绝大部分公司都会提供职业生涯规划的课程，然而通常收效甚微。这是由于企业将此当成了输出自身价值观的通道，极易引发自我意识强烈的新生代员工的抵触。我们从企业经营视角切入，设计了“个人TOP商业模式工作坊”，既能尊重员工的个人特质和意愿，又可以激发其强大的内在动力。

把自己打造成极致产品

在“人人都是产品经理”的今天，如果你是劳动力市场中一款待价而沽的产品，你作为“你”这款产品的CEO，该如何经营自己呢？

一款商业产品需要考虑很多因素，将自己代入进行对比后，就可以形成“经营自己”需要考虑的五个因素（见图表1）。

基于此，我们得出“个人TOP商业模式”的整体框架（见图表2），说明个体如何在具体商业组织中持续创造、传递、获取价值，帮助员工明确自身特质及优势，同时兼顾“买家”（即雇主）的价值诉求，将自己打造成极致产品。

设计个人商业模式

个人商业模式可以从三个方面设计。

Talent：做自己擅长并乐在其中的事情

一般来说，我们倾向于将擅长的事情当作自己的优势，这还可以进一步细化。

何谓核心优势 你擅长一件事情却无法乐在其中，就很难将它当作自己的核心优势。马库斯·白金汉（Marcus Buckingham）在《現在发现你的职业优势》中提到了确认优势的四个方面。

1.你所擅长的：你能做好并且别人也非常认可的事情。

2.你情不自禁的：即使还未发生，但是想想就让你跃跃欲试的事情。……