规范农电管理打造素质团队

张治华

摘 要：农电管理作为农村供电营销服务的基础，不仅关系到供电企业的经济利益、社会形象，更重要的是影响农村经济的发展。目前电网虽然已经覆盖到了农村，但农村电网结构比较薄弱，已经无法满足农村人民日益提高的用电方面的需求，要完善农村电网就要加大农村电力方面的建设活动。本文从农电管理目前所取得的成绩以及目前农电管理中存在的问题出发，针对农电管理的问题提出了几点相应的建议，以期能够为农电更好地管理提供一些经验，从而规范农电管理，培养一只有素质的农电管体团队。

关键词：规范 农电管理 素质团队

1、引言

随着经济的飞速发展，人民的生活水平得到了显著的提高。以往农村只有基础的生活设施，如今各种各样的电器出现在了农村的每户普通农民家中，这满足了他们对生活品质的追求，也为更便利的生活提供了可能。与此同时，农村的电力建设就要进行相应的调整来适应这种现状，所以电力相关部门就要重视对农村用电的管理工作，保证农村电网能够安全高效的运行。通过采取措施取得了一些管理方面的成绩，但由于观念、资金、员工等问题，农电管理工作还有许多需要改进的地方，我们要加快改进的步伐，更好地为农村用电服务。

2、农电管理的现状

2.1农电管理取得的成就

我国的电力行业在国家电网项目的逐渐健全与完善过程中取得了不斐的成就，电网的覆盖面积一步步扩大，电力供应网络已经涵盖了大量的农村地区范围。不仅如此，国家电网对国家提出的建设新农村战略积极响应，耗费了大量的精力实施新的农电发展战略：新农村、新电力、新管理、新服务。这使得对农村电网进行建设、改造的步伐加快，电力公司紧抓农村用电的安全建设、农电管理队伍以及优秀的农电服务，进一步促进了农村经济的发展。在农电方面也小有成就，主要由以下几个方面：农村电网经过改造，供电的稳定性得到了极大的提高；农电管理方面体制不断地改革，农村供电的秩序得到了进一步的规范；新农村的建设使得电气化设施不断完善，大大促进了农村经济的发展；电费的价格管理有了统一的标准，减轻了农村人们用电的负担；农电服务水平不断提高，农电业务范围不断的拓宽。

2.2规范农电管理，打造素质团队中存在的问题

虽然在农电方面取得了一些小成就，但我们不应松懈，要清楚地了解这些成就背后存在的农电管理方面的不足，具体的问题表现在以下几个方面：

2.2.1农电管理重视程度方面的不足

由于我国的传统思想中存在着重工轻农的观念，使得有些县级的电力管理部门在用电管理上重视城市而忽略了农村的电力管理。意识不到当今社会农电管理的重要性，也就导致工作人员缺乏为农电管理服务的意识，制约着农电管理的发展，进一步限制了农村经济的发展。

2.2.2农电管理体制方面的问题

对于农电管理工作的管理模式来说，具有一定的计划经济性。企业为了落实政府的相关政策，对农村电网进行了一番改革。但农村电网一直发展很慢，改革任务比较艰巨，有的地域在农电改革艰难完成后，并没有按照国家规定进行相应的资产移交手续，导致资产界限不明确。这样的话，在资产变旧或者需要对其进行维修的时候，供电部门不能提供对应的维修服务，导致农村地区的供电质量慢慢下降，影响了农村人民的正常生活。

还有就是对农村电网进行改革过程中，对于资金的投入没有具体的计划，后期就会出现资金不能及时到位的情况，导致农村电网的改造无法具体的落实，农村只能继续使用以前的、老化的电路系统。农村的经济相对落后，融资途径少，融资困难，缺少经费无法进行电网的改造。要想继续改造就要引进资金，把电网的建设变成了一场引资活动，加上供电部门分工不明确，管理体制存在问题，都造成了农电管理问题的出现。

2.2.3农电管理工作不够规范、农电服务人员素质较差方面的问题

农电管理部门对于农电的系统管理没有进行明确的定位，使得工作人员稀里糊涂，造成了农电服务的不顺利。

在农村进行电力服务工作的员工中，大部分文化素养不高、服务意识也低，甚至有些员工是半工半农，完全没有对员工进行规范化管理，素质团队更无从谈起。农电服务工作的工作人员态度差，甚至有些人出现假公济私现象，影响了电力企业的形象。

3、规范农电管理打造素质团队的措施

3.1正确认识农电管理

首先要认识到规范农电管理是电力系统工作必须的一部分，不能把它当做是可有可无的工作。对电力系统中各个部门的员工进行思想教育从而统一思想，强化对农电管理的认识，重视农电管理，采取相应措施强化农电管理工作，及时的解决农村电网建设及管理中的问题，从而逐渐地达到规范农电管理的目标。

3.2完善农电管理体制

体制好电力企业工作才能好，农村的用电管理面貌才能焕然一新。所以我们要创新管理体制，完善制度。

首先针对农电安全、内部任务分配、营销工作、优秀的服务方面修订、完善工作的标准、考核的制度以适应农电管理的现状。对于农电员工而言，可以借鉴现代企业的管理方式，坚持人本管理理念的前提下，农电员工统一到供电部门工作，集中管理，为农电员工办理保险，并实行考核奖励制度，激励农电员工的工作热情与积极性。

其次定期召开农电安全工作会议、优质服务考核活动，分析问题，及时改正，提高农电管理水平；管理流程上进行优化，对于供电的高压、低压分别管理；安全管理方面，完善责任追究制，将责任考核贯彻到底，取消农村单人作业的工作，实行两人合作制度，一人操作一人监督，防止抄表不实、线损现象的发生，加强线损考核和线损管理；定期對农电人员的工具及防护用具进行检查，做好安全评价工作；

最后在体制中有专门的政策鼓励农电员工参加学历培训，定期组织服务理念培训、技能培训，改变农电工的观念，提高农电员工的综合素质。

4、总结

综上所述，电力部门要全面贯彻农电发展战略，建立满足“四化”管理的科学有效的农电管理机制，达到规范农电管理，打造素质团队的目标，推动农村发展。

参考文献：

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