建筑工程造价超预算成因及控制措施

摘 要：在以往的建筑工程施工过程中，对于建筑的工程造价预算管理并不严格，所以经常会出现超预算问题，严重的影响了施工企业的经济利益，给施工单位以及投资单位都造成了问题，所以在建筑施工中找出超预算问题出现的原因就显得尤为重要，只有实现了对于建筑工程的合理管控，才能保证建筑施工企业的利益，满足发展的需求。

关键词：建筑；工程造价；超预算；成因；控制措施

在建筑工程的施工过程中，施工企业主要是通过施工企业管理、施工人员管理、企业人才管理以及施工成本控制几个方面来实现对于工程的把控，促进施工企业的发展。所以在施工的过程中，在施工前对于施工的工程造价进行预估对于保证施工企业的发展具有重要意义，在施工的工程造价预算中，需要对于材料、人力以及设备等进行整体的估算，以保证对于整个施工的把控。但是在实际的施工中，很多施工出现了超预算的问题，给施工企业的利益造成了严重的不利影响。

1 建筑工程造价超预算的成因分析

在我国目前的建筑工程施工过程中，施工工程造价超预算是较为常见的问题，不仅给施工造成了影响，而且对于施工企业来说也造成了一定的经济损失。

1.1 施工前，工程造价人员对于施工资料了解不全面

在进行施工的时候，工程造价技术人员如果没有对于整个施工方案以及流程、施工材料进行仔细的考察和研究，就会在施工的过程中造成超预算问题的出现。在进行工程造价预算的时候，一定要对于施工中必要的条件进行分析，避免遗漏造成工程造价的不准确问题，并请给在施工中，一旦出现某些资金点的遗漏，就会影响工程造价的实际效果，而且会给工程施工造成不利影响，很可能会给施工进度造成影响。所以在进行工程造价的时候，要尽可能的对于施工中的每个环节进行合理的预估，如果只是凭空想象的编制，在实际的施工中并没有任何应用意义，还会给企业造成不可预估损失。

1.2 工程造价过程中要素分析不全面

在进行工程造价的时候，工程造价分析人员需要对于多种影响因素进行分析，只要保证了分析的全面性，才能更好地确保造价预估的准确性，但是由于影响因素较为复杂，并且具有一定的变化性，所以在进行预先分析的过程中，很难做到完全一致。工程造价结束后，一旦某些影响因素出现变化，很可能就造成施工超预算问题的出现。比如政策的变化、材料价格的变化、施工人员变动以及施工条件、天气变化等都会给工程造价的预算造成影响，最后造成超预算问题的出现。并且在建筑的施工过程中，市场的而变化对于建筑项目的施工也会造成一定的影响，一旦市场经济出现较大的不懂，都会给建筑工程造价的预估带来不可预知的影响，或许会带来好的变化，但是也不排除影响建筑施工投资的现象出现。

1.3 施工中对于工程造价的忽视

在对于工程进行造价的时候，很多的施工企业在进行施工的過程中，并没与定期的对于施工的工程造价进行对比和确定、分析，仅是在投标以及施工结束后进行了工程造价分析，所以就会在施工结束后出现工程造价超预算的问题，施工流程中的忽视也是现阶段工程造价超预算的主要应因素之一。所以在施工的时候一定要注意对于建筑施工的工程预估进行重点注意。

2 建筑工程造价超预算的控制措施

建筑工程中编制预算造价是非常必要的工作，要对工程预算进行科学合理的编制才能有效控制工程造价。想要做好编制预算造价的工作，需要根据以下的几点来做：施工企业中的预算编制工作人员需要先对施工资料做一个全面的了解。对施工图有全面的了解和掌握，把工程中的量利用定额单价来进行详细的计算。预算编制人员要对施工中所需要材料的价格、规格有全面的了解，对建筑市场变化作出预判，为材料价格的波动预留空间，避免因市场价格的波动而使得造价管理失控，对工程中的指标都要进行合理的预测，适当及时的对差价进行调整。

2.1 施工前要做好资料收集工作

工程造价预算的前期，对项目的资料进行收集，预算人员需要在实际的场地中，对工程进行实地的勘察，根据施工条件对用工、用料制度的标准，来对工程成本进行统一的计算。预算人员应能够对工程的设计进行合理的判断，在施工中对工程情况进行监测，计算出实际的工程量，避免在计算中出现遗漏，造成预算错误。

2.2 打造建筑工程造价中的管理体系

打造建筑工程造价中的管理体系，建立全体员工必须参与工程造价管理工作全过程的管理中心。对工程造价进行科学的编制，使用编制的造价来进行管理，在工程造价管理的全过程中进行评价。将工程造价中的管理工作明确分工，用科学的管理系统来引导管理工作，每个负责人员按照实际的工作情况开展相关的造价管理工作。

2.3 严格的按照预算的标准来进行施工

在项目的施工过程中，施工单位应该严格的按照预算的标准来进行施工，确保施工的进度和工程的质量能够与合同中的标准相符合。施工中的管理人员，需要对材料进行合理的分配，材料可以达到优化使用。根据工程的实际情况，制定出针对性的施工方案。对人力资源和机械进行有效的调配，施工中不同的步骤需要有不同的专业人员来进行管理。

2.4 对工程造价进行合理的管理

对工程造价的管理工作是避免造价超预算的重要手段。工程造价的管理系统中要对各部门的责任明确，工程的施工过程要根据工程造价管理的原则来执行。工程造价管理工作中，要以编制的文件为基础，正确的指导工程在施工中的成本管理，控制工程造价超预算。针对工程设计变更对造价带来的影响，要对施工企业严格的管理。在变更前后需要逐层的进行审批核查，加强设计、施工、投资单位的交流，以便减少工程变更对工程造价的影响，有效的控制工程造价。

2.5 对于工程造价工作人员进行管理

对建筑工程造价预算管理的工作人员，要求具有工程造价预算工作方面的专业知识，和相关的法律知识，以及了解一些相关的国家政策，能够清楚明白设计，材料，工艺等多方面的知识。因此工程造价管理是一份艰苦而又精细的工作，要求管理人员要有过硬的素质和职业道德。

3 结论

施工企业的发展过程中，对于施工中的整个工程造价管理是影响整个企业资金控制、竞争力提升的主要因素之一，在建筑项目的施工管理过程中个，实现对于整个工程的造价预算，是实现对于整个施工过程进行整体管控的主要模式，实现对于建筑工程的造价合理管理，减少超预算问题的出现，可以在很大程度上完善整个工程的施工流程，确保取得更好的施工效果。在施工中，企业只要建立更加完善的工程造价管理系统，才能减少超预算问题的出现，有效地保证建筑施工的经济效益，同时为提升施工企业的竞争力做出有效的贡献。

参考文献

[1]江海波.论述建筑工程造价超预算的原因及控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）.

[2]刘建卉.加强建筑工程造价管理与控制的思考[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（23）.

作者简介：吴钊莹，身份证号：452601198911291541。