建筑工程施工进度管理需要注意的问题

陈继伟

摘 要：在施工建设的过程中，加强施工进度的有效管理，不单纯的是指对工期进行有效的控制，其涉及的内容更加广泛，并且影响因素相对来说也要更多一些，这是一系列的施工管理活动，加强对施工进度的有效控制，就需要从以下几个方面入手，这是所有施工企业都应该重视起来的问题，希望通过本文的论述能够进一步为今后建筑工程的顺利发展做出积极的贡献。

关键词：建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略

在施工项目的管理过程中，应该加强对施工进度的有效控制，因为这与施工质量以及工程成本具有十分密切的关系，可以从以上的三方面内容中对施工的实际情况加以有效的衡量。在当前建筑行业不断进步与发展的过程中，应该重视对施工进度的有效管理，因为这样可以起到节省施工成本的目的，同时，这也是一项综合性的管理工作，直接影响着工程的经济效益以及所产生的社会效益。本文将对施工进度的控制问题展开积极的讨论，探究在施工过程中如何才能在施工成本、劳动力的消耗以及资源供应等问题上对工程进度进行有效的控制，希望通过本文的论述能够引起人们对这一问题的思考。

1 施工进度管理需要注意的问题

在对施工进度进行管理的过程中，需要注意的问题有很多，其中首要的问题就是施工进度的计划与编制问题，因为这是实现进度管理的首要前提，只有施工计划是科学的，才能让工程得以更加顺利的进行，在对施工进度进行编制的过程中，应该充分考虑各项施工环节的逻辑关系，让资源得到合理化的安排，这样才能有效的预防漏项的出现，避免出现在一个时期内工程内容过多，而在另外一个时期工程内容又过于分散的现象。在编制施工计划时，应该尽可能的从全局出发进行考虑，保证工程中各个环节的顺利进行，如果施工中出现的编外工作过多，那么就会在一定程度上造成工期的延误，所以应该将影响施工进度的因素尽可能的排除在外。在一些施工企业对施工计划进行编制的过程中，最主要的问题就是没有得到科学化的编制，由此产生了不能按照施工计划开展施工的现象，在这种情况的影响下，前期需要消耗过多的时间，后期的施工时间都受到了极大的限制，整个工程就会存在一种混乱的局面，即使实现了施工的最终目标，那么施工质量也是差强人意的，对工程遗留下了一系列的安全隐患。

在对施工进度进行管理的过程中，还应该将资源的配备计划与施工进度计划进行统一，但是在我国当前的很多施工过程中，这一现象往往是最容易被忽视的，要想对资源进行合理化的配置，就需要综合考虑人力资源、施工材料以及设备等一系列的因素，并且将这些因素进行综合性的协调与搭配，这样才能保证施工进度的顺利进行，如果不能对资源进行科学合理的配置，那么施工计划就毫无意义可言，甚至会直接影响到工程的实际施工情况。在我国的建筑项目施工过程中，受到传统体制的显著，施工进度与资源配置一直是分开来进行的，也就是先将施工计划制定出来，然后再从过往经验的基础上对资源进行配置，这样造成的后果就是资源的浪费或者是资源的不足，无法顺利的实现对资源的有效配置。

此外，在施工的过程中，虽然对施工进度进行了有效的制定，但是缺少一种执行力，这是很多施工企业普遍存在的问题，其产生的后果就是计划与实际情况相互脱节，尤其是在一些中小型的施工企业中，这一现象是更加普遍存在的，由此也就失去了对工程进度进行编制的意义，长此以往下去就会造成工程进度不能按照规定的要求展开，让整个施工处于一种混乱的状态中，更不必说顺利的完成工程目标了，工程无法在规定的时期内完成，造成我国的建筑发展受阻。

另外，在施工过程中，虽然对施工进度制定了相应的计划，但是这一计划并不是绝对的，仍然可以根据实际的施工情况进行适当的调整。在完成施工进度的计划编制以后，受到各种因素的影响，或多或少的会与实际的情况存在不相符的現象，在这种情况下，为了保证施工进度的顺利实施，进行必要的调整是很有必要的。只有真正的实现不断调整以及不断计划，才能让工程顺利的完成。但是在我国很多施工企业中存在这样的一种错误思想，忽视了对计划进行调整的能力，这种一劳永逸的想法是错误的，使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

2 施工进度管理常见问题应对策略

2.1 注意施工进度计划的合理编排。合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

2.2 提高项目组施工进度控制水平。项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

2.3 注意施工进度计划交底工作。施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

结束语

综上所述，建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极地对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]蒋慧杰，吴慧博.高速公路施工进度风险评价[J].重庆大学学报（社会科学版），2012（02）.

[2]任永杰.目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2012，（05）.