“活动”失踪了吗？

高媛 朱焕

听说研读《PMBOK指南》第6版的同学们都在议论，不少“活动”从新版失踪了，真是这样吗？“活动”在项目管理中如此重要，为什么会在新版失踪呢？ 笔者决定一探究竟。

背景：“活动”是什么？

根据《PMBOK指南》，“活动”（Activity）是在项目进度计划所列，并在项目过程中实施的工作组成部分。“活动”最早出现在定义活动过程中，作为对项目工作进行估算、规划、执行和监控的基础。以房屋装修项目的WBS为例（见图1）。其中的工作包“1.2.2.2客厅”，在定义活动过程中可被进一步分解为检查墙面、封固墙面、找平处理、粉刷墙漆等活动。就像细胞是人体的基本构成单位，活动是项目的基本构成单位。因此，“活动”失踪了，对项目管理工作者而言可是件大事。

案情：哪些“活动”失踪了？

究竟哪些“活动”失踪了？本着专业“探员”的态度，笔者仔细盘点《PMBOK指南》第5版和第6版中与“活动”最为相关的知识领域，包括第5版的项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理，第6版的项目进度管理、项目成本管理和项目资源管理。从这些知识领域的名称，可以看出两个显著的变化：一是为了明确管理对象是项目进度而非时间，将“项目时间管理”变更为“项目进度管理”；二是为了同时关注团队资源和实物资源，将“项目人力资源管理”变更为“项目资源管理”。

笔者发现，第6版中存在两类“活动”失踪。第一类是“搬家”，即“活动”并没有消失，只是挪了地方。“估算活动资源过程”就属于这种情况。该过程从项目时间管理知识领域移至项目资源管理知识领域。……