企业管理与文化融合初探

郭锐　薛连军　邢亮　徐娜　赵晓庆　张玉华

摘要：自2011年长庆油田第六采油厂引进华北油田员工以来，劳务输出员工队伍不断壮大。截止2015年底，华北、吉林油田员工总数达到1891入，占全厂一线操作员工总数的50%，其中在杨井采油作业区一线操作岗位的长庆、华北员工比例达到1：9。如何抓好队伍融合，管好、带好、用好这支队伍，是第六采油厂企业文化建设中面临的又一项新课题。

关键词：企业管理文化融合探索与实践

自从引进华北油田劳务输出人员后，长庆油田第六采油厂就立足基层工作实际，2013年在全厂范围内扎实开展“长庆华北一家亲”活动，各作业区进行了许多有效的探索和实践。杨井作业区充分发挥家园文化的辐射力和感染力，用家园文化的理念和工具解决队伍建设中面临的新问题，实现了思想、情感、管理、文化四个融合。两个班子拧成一股绳，两支队伍变成一家人，有效提升了基层管理水平和队伍凝聚力，家园文化再次焕发出强大的生命力。

有机融合

华北员工刚来到第六采油厂时，出现了一些不尽如人意的表现。该厂通过主动关爱华北员工，拴心留人，提升华北员工的工作主动性、责任心和执行力，让华北员工更像长庆油田的员工，最终实现了两支队伍的有机融合。

第六采油厂各作业区和基层班站对华北员工非常不满意，两支队伍在管理风格、工作方式、技能素质、情感交融、文化认同等方面存在差异，主要表现在以下五个方面：