建筑工程施工进度控制管理的思考

蓝美琴

摘要：建筑工程的施工单位树立良好企业形象的一个重要因素就是施工进度，并且当前建筑工程施工管理中亟待解决的一个问题也是施工进度。在建筑施工中施工进度管理占有举足轻重的作用。所以，在下面文章中我们首先对影响建筑施工进度的因素进行了介绍，并且强调了加强建筑工程施工进度的必要性，然后通过实际案例分析，对施工进度控制和管理措施进行了探索和研究。

关键词：建筑工程；施工进度；控制

建筑工程项目是一种非周期性活动，并且通常耗时较长、人员物资消耗也比较大，还有一些风险存在于施工过程当中，并且建筑成果也要使用很長一段时间，所以，在建筑施工当中，施工过程的管理和控制直接关系到建筑物的安全性和实用性，是建筑施工中非常重要的一项工作。

1 加强施工进度管理的必要性

1.1 提高施工质量

在建筑工程施工建设过程中需要特别重视的一个问题就是施工质量。施工质量对于整个建筑工程来说是至关重要的。而想要提高施工建设的施工效率，就需要在保证施工质量达标的基础上，对施工进度的管理进行有效的强化，这样施工进度和施工质量才能同时得到保证，二者才能相辅相成，施工的要求才能更好的完成，最终在提高施工质量的同时降低施工成本。

1.2 保证按期完成

为了能够按期完成建筑工程的建设，就应该在开始施工建设之前制定完成工程的期限，同时，还应该在施工过程中有效加强监管力度，对施工进度进行管理和监督，严格监督每一个施工环节的进度，确保能够在规定期限内完成整个建筑工程。

1.3 提高效益

建筑施工存在一定的多变性和不稳定性，这是因为在工程建设施工过程中，经常会出现一些突发事件，这是不可避免的。因此，想要使施工建设的整体水平以及投资效益得到有效提高，建筑工程的施工进度得到有效推进，就应该加强对施工费用的管理力度。

2 加强施工进度控制与管理的措施

2.1 确保设备安全和材料的供应

在建筑工程施工过程中最重要的一部分就是施工材料，对于需要的建筑材料施工过程中每个阶段都是有计划的，只有保证材料及时正确的供应，才能保证建筑工程施工的正常进行，一旦在施工的每个阶段出现材料供应错误或者不及时，就会严重影响施工进度。因此，材料管理工作是现场施工管理人员在施工过程中必须严格做好的，对于材料供应情况在每项施工开始之前都应该进行严格的审核，仔细核对每项材料的供应数量和规格，保证所有材料都可以准确、充分的供应，保证施工的顺利进行。另外，工程施工顺利进行的另一个保证就是施工机械设备的情况。机械设备被广泛应用在建筑施工的很多环节当中，而且这些机械设备都是比较大型的，所以，在施工中这些设备一旦出现问题就很可能造成人员伤亡，从而为施工企业造成很大的经济损失。所以，我们必须在机械设备使用之前对其进行详细的检查，保证设备配备齐全，保证设备的正常运转，这样才能使施工的安全性得到保证。

2.2 制定施工计划

想要保证建筑工程能够按时完成，就必须制定合理的施工进度计划。合理的施工进度计划表在进行项目施工之前就必须制定出来，在制定的过程中对于施工中可能会出现的一些问题都应该进行充分的考虑，并且做好防范措施来应对这些问题。

2.3 加强施工方案编制的科学性

开展施工工程的一个主要依据就是施工方案，施工方案也是保障施工安全管理的基础。所以，对于施工方案编制的科学性和有效性应该得到充分保证。必须严格按照施工安全管理规范和施工设计的要求来进行施工方案的编制，切实保证施工组织方案的准确性和科学性。与此同时，对于施工档案（方案）制定过程中涉及数据的完整性、准确性和真实性必须得到保证，并且对于建设方对方案修改的意见也应该进行正确的认识和对待，并且要及时进行落实，提高方案抵御安全风险的能力。

针对施工方案，监理单位及相关部门应该对其进行严格审查，审查过程中要建立责任制规则，以便在出现安全问题是，及时做到责任到人。同时，对施工现场安全管理制度的制定施工单位也应该进行充分加强，要以实际现场要求为依据，对施工区域进行明确划分，合理落实各项施工计划，明确作业任务。最后，施工过程中的安全监管也应该有效加强，配合其他部门做好施工中的安全管理工作，使整个项目施工的可靠性和安全性得到切实的保证，从而保障工程施工进度。

2.4 做好监理工作

建筑工程监理人员的主要工作就是负责对施工全过程的监督与管理，及时发现其中存在的问题，并向项目负责人及时汇报。监理单位应该按照旁站监理的原则对施工单位进行监督，促使施工单位按照相关规范和规定以及工程设计标准进行施工，监理人员必须持证上岗，对施工安全隐患进行及时的发现和防范。建设单位应该落实施工安全风险管理制度，落实施工安全管理主体责任，对于施工安全检查评估应该进行常态化的组织，对施工以及建设单位和监理情况进行全面掌握，严格做好安全考核，落实责任追究制度。

对于施工进度的监管要做到下面几点，第一要进行明确分工，确立责任人。对于进度任务要根据各细部工序的特点确定相应的责任人，保证有专人负责每个分部分项的进度控制， 在对每月、每周进度计划时，施工单位还应该对各责任人的进度实施情况进行汇报，并且还应该建立奖罚制度，在相关责任人延误进度时，在及时采取补救措施的同时对其进行责任追究并做出处罚，而当责任人能够按时保质完成或提前完成进度时就应该给予适当奖励。第二，要定期检查进度计划的执行情况。在施工过程中监理工程师应该对进度计划的完成情况进行定期检查，对实际完成的工程量进行估计，然后根据实际情况调整进度计划，从而保证计划的时效性。

总之，在当前建筑工程施工当中具有重要现实意义的就是施工进度的管理和控制，这样不仅可以使相关工作人员对建筑施工质量的重视程度得到提高，还可以在宏观上把握建筑施工的整体完成效率，并且整个建筑成本得到有效缩减，施工的整体效益也可以得到有效提高，从而使施工单位的效益得到充分的提高。

参考文献：

[1]王修来.分析建筑工程施工进度的控制与管理[J].建筑工程技术与设计，2015 （04 ）：76-77.

[2]裴超.建筑工程施工进度的控制与管理分析[J].城市建筑，2015 （05）：45-46.