浅谈火力发电厂燃料管理的应用

王晓军

摘 要：在火力发电厂中，燃料管理是一个重要的组成部分，如果燃料管理不当，就会造成资源浪费，严重的甚至会出现安全事故，如果燃料管理适当，就能促进火力发电厂的可持续发展，因此发电厂应该把燃料管理作为工作的重点。本文将具体探讨火力发电厂燃料管理的应用，希望能为相关人士提供一些参考。

关键词：火力发电厂；燃料管理；应用

0 引言

进入新世纪以来，我国的经济不断发展，社会主义市场经济的日益繁荣对电力资源的需求越来越大，如何進行燃料管理，提高燃料的利用率，成为火力发电厂关注的重点。目前我国大多的火力发电厂在燃料管理中还存在着不足之处，不仅增加了火力发电厂的成本，更限制了火力发电厂的发展，在这种局势下，提高火力发电厂燃料管理的应用水平势在必行。

1 当前我国火力发电厂燃料管理的问题

1.1 管理系统有待健全

首先，在当前我国的火力发电厂燃料管理中，存在管理系统有待健全的问题。管理系统是进行燃料管理的关键，没有规矩不成方圆，如果没有形成统一的管理体系，各个部门就无法做到互通有无，共同完成燃料管理的工作。我国大部分的火力发电厂都没有形成健全的管理系统，在进行燃料的管理时，无法实现采购信息和支出信息的对称，长此以往将对燃料管理造成不良影响[1]。

1.2 监控体制亟待完善

其次，在当前我国的火力发电厂燃料管理中，存在监控体制亟待完善的问题。监控体系在燃料管理中非常重要。监控体系的主要职能是对火力发电厂的燃料去向进行管理，具体包括记录燃料的来源、燃料的使用方式、燃料的管理等等，只有监控体系充分发挥其效用，燃料管理的各个环节才能透明化，真正实现火力发电厂内部的资源共享。我国很多火力发电厂在燃料管理时都存在轻视监督体系的问题，这就导致燃料管理的水平难以得到有效提升。

1.3 数据管理方法落后

最后，在当前我国的火力发电厂燃料管理中，存在数据管理方法落后的问题。在火力发电厂中有大量的信息数据，每个数据信息都记录着燃料的使用情况，只有准确地记录数据信息，才能合理调配燃料资源，做出企业发展的下一步规划。当前我国大部分的火力发电厂在燃料管理中仍然采用落后的数据管理方法，即人工管理方法，不仅浪费了大量的人力物力资源，更阻碍了燃料管理工作的顺利开展[2]。

2 导致火力发电厂燃料管理出现问题的原因

2.1 缺乏技术支持

首先，在我国的火力发电厂燃料管理中，缺乏现代技术的支持。我国的经济水平不断提高，科学技术也在不断发展，但是火力发电厂引进的现代化技术很少。许多火力发电厂在燃料管理的环节，仍然采用人工管理的方法，工作人员在记录燃料的信息时很容易出现偏颇，如果数据出现误差，就会使燃料管理名实不符，企业就无法根据现有的数据制定发展规划。

2.2 人员素质不够

其次，在我国的火力发电厂燃料管理中，管理人员的素质较低。上文已述，我国的部分火力发电厂采用人工管理的方法，因此人员要素对燃料管理的效率具有重要影响。值得注意的是，许多发电厂的燃料管理人员素质亟待提升，这些管理人员不仅缺乏责任感，更有甚者利用燃料管理的工作性质来牟取私利，致使火力发电厂的燃料管理难上加难。

3 我国火力发电厂燃料管理的应用策略

3.1 健全管理系统

首先，为了加强火力发电厂的燃料管理，应该健全管理系统。管理系统是进行燃料管理的重点，因此企业应该把健全管理系统作为重中之重，具体来说，企业应该做到以下几点：第一，应该对燃料的使用情况进行分析，把燃料的信息记录在网络平台之中，建立自己的数据库。第二，企业在制定发展计划时，应该把数据库中的燃料管理信息作为依据，进行计划的调整和改进。第三，企业应该控制燃料管理的投入，最大化地利用人力和物力资源[3]。

3.2 完善监控体系

其次，为了加强火力发电厂的燃料管理，应该完善监控体系。监控体系对燃料管理来说十分必要，只有完善监控体系，才能保证燃料的流动在可控的范围内进行，具体来说，发电厂应该做到以下几点：第一，企业应该按照国家的相关规定，定期对燃料进行查看。第二，企业应该对运煤车辆进行标号，进行自读识别和匹配。第三，企业应该利用网络信息技术，对燃料的输入、购进、使用等流程进行动态监测。第四，企业应该检验输入的燃煤质量，如果质量低劣应该立刻退还，如果质量较好可以把供应商作为长期合作伙伴。

3.3 更新管理方法

再次，为了加强火力发电厂的燃料管理，应该更新管理方法。我国的部分火力发电厂采用原有的管理方法，不仅阻碍了管理水平的提升，更限制了发电厂的发展。社会主义市场经济不断发展，对火力发电厂的燃料管理提出了更高的要求，具体来说，发电厂应该做到以下几点：第一，应该促进企业内部各个部门的有机结合，如采购部、监督部等等。第二，应该及时接收火力发电市场上的信息，促进自身的产业结构调整。第三，应该鼓励多方监督体制，调动企业内部力量，保证燃料管理的透明化。

3.4 提升人员素质

最后，为了加强火力发电厂的燃料管理，应该提升人员素质。管理人员是进行燃料管理的主体，对弥补燃料管理缺陷起着不可或缺的作用，因此提高管理人员的个人素质非常必要[4]。具体来说，发电厂应该做到以下几点：第一，应该对管理人员进行培训，提高管理人员的自身责任感和工作效率。第二，应该推行考核制度，对管理人员的管理能力进行测试，如果管理人员的能力水平较高，可以提供相应的奖励，如果管理人员的能力不够，应该施以相应的惩罚。第三，应该进行思想教育工作，以先进的思想感染管理人员，以此加强思想建设。

4 结论

我国的经济不断发展，社会主义市场竞争日益激烈，想要在激烈的竞争中保持有力地位，火力发电厂需要提高燃料管理的水平，当前我国部分火力发电厂的燃料管理还存在一些问题，对此必须探讨科学有效的策略，促进火力发电厂的可持续发展。

参考文献

[1]曹彦玲.浅谈火力发电厂的节能减排管理与实际应用[J].现代经济信息，2011，（1）：205.

[2]陈玉芳，沈涛.火力发电厂燃料监督与管理浅谈[J].内蒙古煤炭经济，2014，（4）：36，42.

[3]梁银海，毛勇祥，陈斐.发电厂燃料管理应用研究[J].科技创新导报，2015，（36）：180-181.

[4]赵苗，薛惠民，聂继升，等.火力发电厂燃料自动监管系统的开发及应用[J].内蒙古电力技术，2010，（1）：37-39，47.

（作者单位：江苏华电戚墅堰发电有限公司）